內容簡介
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更加尊重別人——認識到你所發現的每一封郵件、組織的每一次會議、安排別人做的每一件事情，都占用了別人一部分生命。
你不必成為公司繁雜事務的受害者，你有辦法處理這些事情且不會危及到自己的飯碗。
然後你會發現，你對自己工作量的控制能力遠比你想像的要大！
“做最重要的事”與“化繁為簡”的能力有關！
在工作中，你需要：用快捷的方法，直奔工作核心！
本書一一教你“工作減負”絕招：
如何……
應對繁多的公司信件；
擺脫過多的分外工作；
對付愚蠢的業績評估；
同不開竅的老闆打交道；
如何少參加會議，多從中獲益；
如何應付不斷施壓的經理；
……
還等什麼，開始吧——
32個職場減負絕招讓你瘦身減肥，快步如飛！
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作者簡介
比爾·唐森，詹森集團的總裁兼CEO。詹森集團是一家轉型諮詢公司，成立於1985年。比爾用了10多年的時間研究改變人們的工作方式並使工作變得容易的方法，他的發現令他自己也驚訝不已。
他熱情捍衛人們的時間和精力，尖銳批評公司的愚蠢事務和浪費行為。簡單工作是他的追求和夢想。
目錄
第一部分：日常事務1.如何應對繁多的公司信件
2.如何刪除75％的電子郵件
3.如何迅速為與任何人就任何事交流做好準備
4.如何留下收效更佳的簡短語音郵件
5.如何寫出效果更佳的簡潔電子郵件
6.如何簡化前期準備過程，依然做出出色的匯報
7.如何少參加會議，多從中獲益
8.如何簡化工作，成功舉行會議
9.如何給領導少提供信息，仍然取悅他們
10.如何在任何情況下對任何人說“不”
11.如何擺脫過多的分外工作
12.如何與不開竅的老闆打交道
13.如何不再需要參加時間管理課程
第二部分：事業轉折點
14.如何弄清楚你的新老闆是否在利用你的體力而不是利用你的才智
15.如何找到準確的工作方向
16.如何迅速明確你的目標
17.如何應付不斷施壓的經理：更多更多更多，立刻！
18.如何應付(無意中)加碼的同事
19.如何追蹤自己的成功：你的工作真的減少了嗎?
20.如何根據自己的需要參加培訓課程：獲得自己所需要的
21.如何不斷提高自己的“減負”技巧
22.如何對付愚蠢的業績評估
23.如何以更少的付出得到更多的撥款
24.如何成為高層領導信任的顧問
25.如何在更好、更快的世界中衡量尊重
26.如何決定：是去是留?多少是太多?
第三部分：領導者必備
27.如何安排仕途的發展
28.如何修理自己的工具
29.如何將透明度轉化為優勢
30.如何進行業績管理
31.如何進行培訓和發展
32.如何發現未來工作中的理想位置
“減負”工具包：
可撕下的關鍵工具及觀點的摘要
致謝
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精彩書摘
如何減負工作前
上次……始終記住三個詞：
了解 感覺 行動
我說上次只是因為你一定希望獲得不止一種方法。因此，第一步——在打開PowerPoint幻燈或者拿起標誌之前——要搞清楚：
你希望人們通過你的匯報記住的一件事。
這一經歷使他們產生怎樣的感覺。
作為你匯報的直接結果，你希望他們做的一件事。
如果我認為你能容忍更多次地重複這一工作前準備，我會這樣做!
33章中的24章是關於你如何與別人相處，與他們連絡，和他們共享觀點。在每種情況下(電子郵件、匯報、工作面試、工作回顧等)，工作減量但成就增加的第一步是搞清楚你希望人們了解、感覺、做什麼。弄清楚這些，將會對你始終有益。
(1)
把你希望人們知道的一點轉化為一個問題。
把這個問題轉化為與聽眾互動的練習。
使用這個方法有兩個原因：
你減少工作。在長達1個小時的匯報中，規範做法是你用50分鐘匯報，用10分鐘回答聽眾提問。多數人認為這種做法意味著他們必須準備
