《企業文化建設》
課程背景
企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織成員和社會均能受益。
課程大綱
一．什麼是企業文化
1．物質層面——企業文化的基礎
2．管理層面——企業文化的關鍵
3．精神層面——企業文化的靈魂
二．中西文化差異與企業文化
三．企業文化須紮根於中國傳統文化
1．傳統文化
2．和諧理念
四、企業文化建設誤區：
1.注重企業文化形式，忽略內涵
2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.東施效顰，把別人的拿來就用
4.對企業文化理解模糊
5.將企業文化等同企業精神或VI
6.將傳統文化在管理中直接套用
7.認為企業文化建設要花錢
8.忽視企業文化的創新與個性化
五．企業文化建設步驟
1．領導有強烈的意願並能持之以恆
2．把文化建設作為發展戰略並具體規劃
3．企業文化建設須依賴於學習型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實施
5．實行監督機制，領導檢視責任
6．總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．及時驗證總結企業文化建設成果
六．企業文化建設的方法
1．把正確的觀念變成信念
2．把正確的行為變成為習慣
3．讓所有參與者快樂起來
4．互教互學，教學相長
七．關於企業文化成功模式的思考
九．母文化和子文化相容
