企業文化建設[企業文化落實的路徑和方法]

根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文化建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。

基本信息

• 中文名：企業文化建設

步驟

①第一步，R1，入眼

入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練 企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。

企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

一、氛圍營造

1、企業文化手冊設計、印刷

2、氛圍營造、策劃

二．考核

組織全員進行 企業文化考核，採取自下而上的考核。

②第二步，R2，入腦

入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討 企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓

1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講

2、為高層領導提供 企業文化核心理念的培訓

3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講

4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓

5、為基層員工提供 企業文化核心理念的宣講培訓

二、考試

1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業文化考試。

③第三步，R3，入心

入心R3，是指 企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

一、討論與研討，分專題進行討論，分層級進行研討。

二、徵文、演講等比賽

三、故事徵集

四、成果匯報

④第四步，R4，入手

入手R4，是指 企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。

一、匯總討論成果，形成行為規範

二、匯總故事案例，形成故事集

三、對照行為準則、規範，修正自己的行為。

四、理念變為行為

五、長期堅持，慢慢形成習慣。