基本信息
編號：L0167
主講：胡松評
出版社：北京大學出版社
出版日期：2002年6月
卷冊數：12盤本套課程總計：24講，VCD光碟12張，CD-ROM2張，文字教材1套，工具表單1套；定價1300元。
內容簡介
隨著市場經濟的建立，市場競爭日趨激烈，經濟環境及用戶需求的不確定性大大增加，供應鏈管理系統SCM能夠隨著發展和變化不斷修正和強化計畫的內容，直至計畫執行的最後時刻。SCM作為對ERP的補充，使得企業能夠評估供應鏈中的各個環節、事件和客戶需求變化對企業的影響，從而在市場競爭中掌握先機。本套課程深入系統講授了供應鏈物流管理理論與採購物流、生產物流和銷售物流的實踐技能，並詳盡分析了在供應鏈物流管理方面取得巨大成功的海爾製造業物流模式與沃爾瑪零售業物流模式，是學習企業供應鏈物流管理的必備課程。
課程目標：
了解多邊共贏的供應鏈物流模式、非核心競爭力的物流外包模式
學會採購物流、生產物流與銷售物流的主要實踐技能
掌握改善供應鏈物流系統的方法與訣竅
掌握降低供應鏈成本的方法與訣竅
掌握供應鏈零庫存的運營模式
掌握選擇與評估供應商的方法
掌握改進供應鏈採購模式的方法
學習借鑑海爾物流與沃爾瑪物流的成功模式
課程對象
國有企業高層管理者；民營企業高層管理者；商務部、後勤部經理及員工；國家機關以及事業單位的領導者
詳細目錄
第一講：多邊共贏的供應鏈物流模式
1.引言：
2.供應鏈物流的內涵
3.供應鏈重組的原因
4.供應鏈物流的模式
5.供應鏈物流的套用
第二講：非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業核心競爭力
2.企業何時需要物流外包
3.物流外包時的注意事項
4.企業物流外包的案例
第三講：第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關鍵
4.海爾第三方物流發展戰略
5.全球前十強企業物流模式
第四講：採購物流的主要實踐技能
1.採購物流的內容
2.採購物流應注意的問題
3.採購訂單不要採購庫存
4.案例分析
第五講：生產物流的主要實戰技能
1.生產物流的內容
2.生產物流應注意的問題
3.訂單需求拉動生產物流
4.案例分析
第六講：銷售物流的主要實踐技能（一）
1.建立配送中心的時機
2.選擇建立配送中心的地點
3.完善配送中心數據
4.案例分析(一)
第七講：銷售物流的主要實踐技能(二)
1.案例分析(二)
2.運輸配送
第八講：有效改善供應鏈物流系統（一）
1.傳統物流系統的弊端及改進方法
2.電子商務供應鏈物流系統的子系統
3.電子商務供應鏈物流系統的操作平台
第九講：有效改善供應鏈物流系統（二）
1.電子商務供應鏈物流系統的優越性
2.建立電子商務供應鏈物流系統所需的組織調整
3.如何協調採購、生產和銷售物流之間的矛盾
第十講：有效降低供應鏈物流成本（一）
1.物流冰山學說
2.物流是企業的第三利潤源
3.企業物流成本的構成
4.企業物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一講：有效降低供應鏈物流成本（二）
1.改變物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本預算決算用表
第十二講：如何挑戰供應鏈零庫存（一）
1.寄售零庫存的涵義
2.為什麼要實施寄售零庫存
3.實施寄售零庫存的條件
4.寄售零庫存的關鍵問題
5.寄售零庫存的案例解析
第十三講：如何挑戰供應鏈零庫存（二）
1.供應商管理用戶庫存的涵義
2.為什麼要實施供應商管理用戶庫存
3.實施供應商管理用戶庫存的條件
4.供應商管理用戶庫存的關鍵問題
5.供應商管理用戶庫存的案例解析
第十四講：如何進行供應鏈庫存的盤點
1.盤點的涵義、目的及原因
2.盤點的方法和流程
第十五講：如何選擇與評估供應商（一）
1.供應商對供應鏈成功的意義
2.考核供應商的指標以及內容
3.供應商考核指標的案例分析
第十六講：如何選擇與評估供應商（二）
1.供應商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應商評分表
4.選擇與評估供應商測試題
第十七講：如何改進供應鏈的採購模式（一）
1.採購模式類型和採購成功關鍵
2.製造型企業集團統一採購模式
3.零售企業三三制採購激勵模式
4.GE公司的線上採購模式（上）
第十八講：如何改進供應鏈的採購模式（二）
1.GE公司的線上採購模式（下）
2.麥當勞本土化採購模式
3.兩種招標採購模式案例
第十九講：供應鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標桿資料的途徑
3.傳統物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實踐
第二十講：如何有效培訓物流主管
1.如何建立梯隊式物流培訓體系
2.供應鏈物流培訓六種途徑
第二十一講：海爾物流---製造業物流典範（一）
1.什麼是海爾物流的"一流三網"
2.海爾為什麼要進行物流流程再造
3.物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4.海爾物流的三個JIT同步流程
第二十二講：海爾物流--製造業物流典範（二）
1.海爾物流流程再造的三大步驟
2.海爾物流流程再造前後比較
第二十三講：沃爾瑪物流--零售業物流典範（一）
1.物流如何使沃爾瑪騰飛
2.物流如何藉助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
第二十四講：沃爾瑪物流--零售業物流典範（二）
1.IT在物流中的運用（一）
2.IT在物流中的運用（二）
3.IT在物流中的運用（三）
