編輯推薦
全書採用MBA式案例教學，把生動案例直接移植到《一定之規：職業精神的7項標準》，以輕鬆有趣的故事來闡述並論證觀點。·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》
內容簡介
職業精神是一種全新的管理哲學，它可以使員工建立無比的自豪感，激發員工的工作激情；凡是擁有職業精神的員工，無論工作崗位是偉大還是渺小，工作主動性都會大大提高，工作績效也會有很大改觀，並且能不折不扣地執行上級的任務。培養員工職業精神，這是世界知名企業能夠百年長壽的真正秘訣。這是第一本為中國企業開發的職業精神傳播手冊！這是第一本告訴您如何掌握各職業子精神方法的書！《一定之規：職業精神的7項標準》介紹了什麼是職業精神，職業精神的組成因素，職業精神與職業道德的區別，培養職業精神的利益等，重點說明了職業化人才所要具備的職業子精神，包括敬業、精業、忠誠、主動、執行、協作、負責等七個方面。從信念、表現與方法三個角度對各個子精神進行了詳盡的闡述。全書採用MBA式案例教學，把生動案例直接移植到《一定之規：職業精神的7項標準》，以輕鬆有趣的故事來闡述並論證觀點。
作者簡介
永強，著名管理諮詢顧問、中國傑出培訓師、暢銷書作者。梁永強曾在外資及民營企業擔任銷售經理、培訓經理，市場總監，總經理等職位，多家企業管理諮詢公司兼職講師、諮詢師，是國內多所高校的客座講師。其培訓足跡遍及全國，培訓場次超過800場以上。累計培訓學員達10000餘名。他講課幽默風趣、言簡意賅、案例豐富、內容實用，深受企業好評。
媒體評論
■這本書不僅能為企業培養優秀的員工，同時也能為全社會培養優秀的人才。如果每個企業都能為社會培養出優秀的人才，那么，整個民族才能更
快地強盛起來。我認為，這是每箇中國企業必須承擔的社會責任。
——中國商業技師協會副秘書長，全國行銷、商務系列職業人員培訓認
證辦公室主任 安文彬
■職業精神包括一個人對職業的價值觀、態度，以及職業理想、職業責
任、職業道德等。這些無形的、精神的因素決定著員工的職業行為、工作效
率和工作品質。如果你期望你的員工敬業樂業，工作積極主動，敢於承擔責
任，並有著良好的職業操守，那么就來關注他們職業精神的培養吧，因為播
種思想，才能收穫行動。本書全面地分析了職業精神的內涵，值得推薦給大
家。
——上海鴻睿興實業有限公司董事長 陳克萍
■作為一個職業白領，我鄭重地向大家推薦這本書及其作者。打開這本
書吧，如果我沒有說錯的話，它不能改變你的一生，但它能改變你對現有工
作的認識，幫助你超越自我。
——雀巢公司培訓經理 儲飛燕
■很好！本書從一個獨特的角度，系統、完整地講述了很多老闆最想跟
員工說的但又最容易讓員工排斥
的話。
——上海臻和防雷電器技術有限公司總經理 李信
■人力資源開發的主要任務之一是培養具備職業化素質的專業人才，而
職業化的靈魂就是具備包括敬業、精業在內的職業精神。梁老師的這本書全
面地闡述了職業精神的內涵，對每一位希望成為職業化人才的員工都有非常
重要的啟示作用。我作為人力資源經理，在培訓員工職業精神的時候常感到
缺少一本教科書，現在有了，我要把這本書送給每一位員工，要求他們都要
認真學習，並把裡面的內容融入到公司的企業文化中。
——新世界數碼基地（中國區）人力資源總監 姜翀
■我喜歡這本書，因為它由一個個動人的案例組成，讓我在愉快的閱讀
中就理解了其內涵。當一位被變化所困惑的人坐在一面所：髒的鏡子前，希
望看清自己的真正面目時，本書就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦
去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發現自己的問題所在。
——上海新動信息技術有限公司副總經理 郭海峰
■這本書告訴我們，企業需要什麼樣的人才，優秀人才應該具備什麼樣
的態度與技能，如何修煉這些能力，如何成為優秀的職業化員工。
——上海鴻螢偉業實業發展有限公司總經理 朱振清
目錄
第1章 敬業精神敬業的利益
避免裁員的重要因素
加薪的前提
得到更多的晉升機會
獲得老闆與同事的尊重
實現職業價值和自我價值
敬業的信念
信念1：不要忘記自己的天職
信念2：平凡的工作用“心”去做
信念3：敬業就是敬己
敬業的表現
表現1：把天職作為信仰
表現2：有奮鬥願景與階段性使命
表現3：熱愛自己的工作
表現4：上班早到，下班晚歸
表現5：超額完成工作
表現6：從不在工作時間做私事
表現7：從不懶散，非常勤奮
表現8：用業餘時間研究與工作有關的信息
敬業的策略——風、林、火、山
風——高效如風
林——勤奮拓林
火——激情如火
山——堅定如山
第2章 精業精神
精業的信念
信念1：精業在於細節處
信念2：把每一件小事做好
信念3：絕對不能出錯
信念4：打造自己的作品
信念5：要有成為頂尖的決心
精業的表現
表現1：做事認真
表現2：注意學習
表現3：敏銳的洞察力
表現4：經常思考
精業有方法
方法1：每天進步一點點
方法2：專注
第3章 負責精神
生命的意義
人生的四大責任
第1責任：對自己負責
第2責任：對親人負責
第3責任：對職責負責
第4責任：對社會負責
認清自己的工作職責
員工的6個職責
對顧客負責的5種心態
責任協定書
責任感培養方法
節約成本是員工的第7職責
重視小錢，才有大錢
再小的浪費也要杜絕
像愛惜自己家的財物一樣，珍惜企業的每一樣財物
提高工作效率也是節約成本
重視隱性成本
執行計畫，也是降低成本
樹立未來成本意識
第4章 主動精神
你屬於哪一種人
金牛型員工
明星型員工
成長型員工
衰退型員工
問題型員工
你希望做哪種人
“老闆心態”VS“僕人心態”
主動性是優秀和平庸的分水嶺
如何成為主動的人
主動匯報工作進度
360度主動——完成關聯事
持續不斷地思索工作中存在的問題
主動提出改善計畫
站在領導的角度思考問題
處理出現的問題
主動填補模糊地帶的工作
主動幫助別人
主動的最高境界——創造性地完成任務
真正的人才應該具備創造機遇的才能
如何成為一個具備創造性能力的人才
把愛的力量轉化為工作主動性
愛的力量源
第5章 忠誠精神
忠誠的好處
忠誠使人健康
忠誠使人成功
忠誠使人容易交到朋友
忠誠帶來財富
忠誠受人尊敬
忠誠獲得榮譽
忠誠第一定律
我的公司是最好的——企業忠誠
我的職業是最棒的——職業忠誠
我是最優秀的——自我忠誠
企業忠誠的信念
信念l：缺乏忠誠的員工，就沒有資格當員工
信念2：忠誠就是競爭力
信念3：忠於上級就是忠於自己
信念4：忠誠不分崗位
信念5：忠誠要堅持到底
忠誠的“七不”表現
不欺詐
不攜秘跳槽
不兼職
不損公肥私
不泄露商業秘密
不接受賄賂
不推卸責任
跳槽前的思考
思考1：換公司還是換觀念
思考2：是面對問題還是迴避問題
思考3：是不是招聘陷阱
思考4：跳槽成本是多少
第6章 協作精神
團隊協作創造成功
動物的表現
競爭優勢效應
不能缺少的精神就是協作
協作是什麼
協作是1+1>2
協作是責任
協作是自己受益別人也受益
協作是要把每一個環節都做好
具有協作精神的表現
表現l：與團隊步調保持一致
表現2：不刻意表現出能力超群
表現3：取同事之長，補自己之短
表現4：願意與同事分享自己的經驗
團隊協作提升的方法
靠攏
信任
溝通
分享
默契
團隊情商——協作成功的利器
決定團隊情商高低的因素
個人提高團隊情商的有效方法
團隊成員提高個人情商的途徑
第7章 執行精神
工作只做三件事情
沒有藉口，只有服從
沒有藉口
只有月艮從
服從的4個標準
成敗在於執行
執行力是一種企業信仰
沒有執行力就沒有核心競爭力
執行中最大的問題是打折扣
高效執行的模式
規劃階段
高效行動階段
檢查階段
修繕
工作就是解決問題
積極面對問題
認清問題並分析原因
從根本解決問題的步驟
沒有不可能
沒有不可能，是一種人生信念
沒有不可能，也是一種工作信念
沒有不可能的思考模式
職業精神——必須存在的企業精髓文化
主要參考資料
精彩書摘
所以，每當自己認為公司對你不公平時，想一想，自己是否忽略了哪些重要的因素，哪些重要的方面沒有做到。
得到更多的晉升機會
齊瓦勃是一個美國農民，沒上過學。15歲的時候來到鋼鐵大王安德魯·
卡內基的一個子公司做工人。一踏進工廠，齊瓦勃就抱定信念要做一名最優
秀的工人，並且開始自學技術知識。不久，齊瓦勃就被升為技師，一些工人
諷刺挖苦他，說他那么拚命為公司幹活有毛病。但齊瓦勃回答：“我不光在
為公司幹活，更不單純為賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前
程打工。我只能在業績中提升自己。我要使自己的工作所產生的價值遠遠超
過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇。”抱著這樣的信
心，齊瓦勃一步步升到了總工程師。25歲那年，齊瓦勃做了這家建築公司的
總經理。接著，他的管理才能被卡內基發現，幾年後，齊瓦勃被卡內基任命
為鋼鐵公司的董事長。
後來，齊瓦勃創建了自己的鋼鐵公司，著名的美國伯利恆鋼鐵公司。齊
瓦勃實現了自己的夢想，而當年嘲笑他的那幾個工人則還在建築工地當工人
。
