相關詞條
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業務整合
業務整合又稱業務重組，是指針對企業發展過程中對已有的業務進行調整和重新組合的過程。通常，業務整合往往伴隨資產重組、債務重組、股權重組、人員重組和管理重...
什麼是業務整合 業務整合的分類 目的 原則 關鍵問題 -
戰略整合模型
戰略整合是“信息技術使命、目標和規劃對企業使命、目標和規劃二者相互支持的程度”。戰略整合的定義涉及信息技術或信息系統與業務的戰略性整合，相關的概念包括：...
模型介紹 模型評價 研究啟示 -
企業物流整合
企業物流整合包括：企業物流作業的目標、企業物流運作的功能、企業物流整合的框架、企業物流整合的阻力。傳統的物流作業要求要同時達到上述物流作業的目標比較困難...
目標 運作功能 框架結構 阻力因素 相關詞條 -
橫向購併緊密整合
所謂橫向購併緊密整合是指第三方物流企業之間通過產權的轉移進行的購併型緊密整合。
方式 對象 條件 動因 障礙 -
縱向下行鬆散整合
所謂縱向下行鬆散整合是指第三方物流企業與功能性物流企業即傳統基礎物流之間以市場和業務為紐帶的虛擬型整合,第三方物流公司業務層面下移，提升其業務操作能力和...
對象 條件 方式 動因 效應 -
縱向上行緊密整合
縱向上行緊密整合，是指第三方物流企業與物流管理和技術諮詢服務為核心的第四方物流之間通過購併的方式進行的整合。縱向上行緊密整合涉及的對象有：第三方物流公司...
概述 方式 對象 動因 戰略障礙 -
縱向下行緊密整合
縱向下行緊密整合是指第三方物流企業與功能性物流企業之間通過購併的方式進行的整合。涉及的對象有為第三方物流公司。它們既可以是兼併者，也可以作為被兼併的對象。
概述 方式 動因 對象 效應 -
財務整合
財務整合是指併購方對被併購方的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控。企業併購的目標是通過核心能力的提升和競爭優勢的強化創造更多的新增價值，因此，在財...
管理學基礎 主要內容 原則 風險分析 -
整合經理
一項完整的併購活動一般是由談判簽約和重組整合兩個階段構成的，所以，併購契約的簽訂並不意味著併購工作的結束，而只是表明併購整合階段的開始。由於收購前的論證...
整合經理存在的客觀需要 整合經理的角色定位 整合經理的選拔標準 整合經理的職責 -
縱向上行緊密整合戰略
縱向上行緊密整合戰略，是指第三方物流企業與物流管理和技術諮詢服務為核心的第四方物流之間通過購併的方式進行的整合。縱向上行緊密整合戰略涉及的對象有：第三方...
簡介 方式 原因 障礙 效應
