品牌簡介
國 家： 瑞士
創建年代： 1874
創 建 人： 高路雲Gruen
發展歷程
DIETRICH GRUEN生於1847年德國的奧瑟芬，年輕時在德國佛律堡當鐘錶匠馬騰的學徒，並在瑞士做過三年鐘錶製造工作。1867年，他去美國俄亥俄州看望三個哥哥。他們兄弟四人中只有他是鐘錶匠，其他都從事釀酒和製鞋業。在DIETRICH 逗留期間，他邂逅了國小教師PAULINE WITTLINGER，俄州德拉威爾鐘錶匠的女兒，並墜入愛河。他於1869年與PAULINE結婚。婚後DIETRICH移居俄州，為老丈人工作。
gruen高路雲單鍵計...1874年6月12日，DIETRICH申請一項關於改進安全軸瓣的專利，並於同年12月22日獲得批准。時年27歲。因為這是他對鐘錶業第一個主要的貢獻，此後GRUEN公司定1874年為公司創立年份。
1876年，DIETRICH在俄州小鎮哥倫布一間銀行的地下室開辦了哥倫布鐘錶製造公司。儘管GRUEN將1874年定為公司創立日，但十九世紀幾乎所有的出版物，包括1888年出版的《美國鐘錶業歷史全書》，都認為是1876年。GRUEN公司在1915年前的廣告中用1876年，其後改用DIETRICH於 1874年獲得專利的日期。雖然有關GRUEN公司歷史的最早出版物《美國鐘錶業歷史全書》記載公司原名是哥倫布鐘錶製造公司，但在早期的鐘表上沒有署名“製造”兩字，包括美國鐘錶學院博物館中生產流水號572的那隻（表面花體重疊）。
在哥倫布公司工場間裡，DIETRICH修改從瑞士LEO ASBEY公司進口的機芯，裝配他的專利安全軸瓣。DIETRICH一貫重視掛表尺寸及握在手中的感覺，他將常用的又厚又重美式18（20令）改成美式16（191/4令）。同時他將柄頭上條掛表引入美國市場，不過1880年代哥倫布公司仍在生產鑰匙上條對針的掛表。哪個時期產量約為每天10隻掛表。
在DIETRICH經營下，哥倫布鐘錶製造公司雖然規模小但業績蒸蒸日上，開始引起銀行家和投資者的興趣。1882年，在增加了幾位新合伙人後，新廠房竣工，公司改制為哥倫布鐘錶公司，DIETRICH任總裁。新公司開始設計與製造自己的機芯來代替早前DIETRICH改裝進口機芯。到1888年，產量達到45隻掛表一天，雇員300名員工後，產量提高到150隻掛表一天。
DIETRICH在其長子FRED年幼時，就讓他接觸鐘錶業務。FRED輟學後開始在動力車間，金工車間與設備車間工作，其後轉到鍍金車間與印模車間。FRED取得辛辛那提大學機械工程學位後，負笈德國，就讀於歐洲最著名的鐘表學校。1893年以最優秀成績畢業於德國格拉蘇蒂鐘錶學院。在校期間，他設計製造一隻計時碼錶和一隻打簧表機芯。佛瑞德迅速成為哥倫布公司中重要一員。畢業後不久，他著手重組公司製造流程。
新公司似乎萬事如意，但1893年美國大恐慌（美國第一次金融大蕭條，美西戰爭時期）摧毀了美國製造表業。這是美國歷史上經濟最差的時期，僅次於三十年代大蕭條時期，沿續了好幾年（一個小插曲是三十年代金融崩潰時，美國總統胡佛命令用“經濟蕭條”一詞取代“恐慌”一詞，以文過飾非）.
美國制表業不得不降低售價，削減工資，以求生存。有幾家廠不幸破產。WALTHAM與ELGIN串通燃起惡性價格戰，極大打擊了哥倫布鐘錶公司。年輕的小公司沒有足夠的資金來應付危機。經過與其他公司合伙人一系列的內部鬥爭，DIETRICH喪失了公司股份，面臨淪為一手創立的公司中一名受薪員工的窘境。他選擇離開公司以避免尷尬。DIETRICH和FRED於1894年公司破產之前離開哥倫布鐘錶公司。原公司重組為“新哥倫布鐘錶公司”。
DIETRICH與FRED從親戚朋友中籌措資金，於1894年成立D.GRUEN SON & COMPANY。他們開始設計一種嶄新的美式18（20令）掛表機芯。由於FRED留過德，掛表機芯設計成格拉蘇蒂式，但結合了GRUEN的發明。
FRED隨後赴德向格拉蘇蒂的ASSMANN廠訂購機芯。ASSMANN由ADOLF LANGE（LANGE與GO的創始人）的女婿JULIUS ASSMANN創立，風頭大大蓋過老丈人。FRED在格拉蘇蒂待了一年之久，幫ASSMANN將農舍型工作間改裝成美式量產生產線。
真正署名GRUEN的掛表由此誕生。由於是ASSMANN提供機芯，機芯打磨一級棒（傳統格拉蘇蒂太陽紋）。使用德國機芯的表面署名D. GRUEN AND SONS。幾年後轉用瑞士機芯時，表面與機芯署DG&S標誌。1910年後，基本上署名GRUEN。
GRUEN在1908年開始製造男女手錶，但絕大部分是女表。1910年之前，GRUEN在瑞士BIENNE建了一個小廠，就在AEGLER工廠對面。幾年後，GRUEN在瑞士（具體地點不明）成立WATCH SPECIALTIES COMPANY，專營瑞士機芯採購。
筆者認為，應該在1919年前，GRUEN與AEGLER有某種程度的合作，早於ROLEX入股前，GRUEN與AEGLER似有某種股權安排。或許是AEGLER機芯進入美國市場的條件。但筆者從未見到1919年前的AEGLER制GRUEN機芯，實物證據不足。
十七年的合作
1919年，ROLEX，AEGLER和GRUEN三方合夥公司AEGLER，SOCIETE ANONYME，FABRIQUE DES MONFRES ROLEX & GRUEN GUILD A，在AEGLER廠原址上開張。新公司三家股東約法三章，對各自生意地盤作了劃分：AEGLER負責同時為ROLEX和GRUEN製造機芯，分別署名ROLEX和GRUEN GUILD或WATCH SPECIALTIES COMPANY；ROLEX生意範圍限定在歐洲市場、亞洲市場及大英國協國家市場，而GRUEN專做美國市場。在這十七年的合作中，ROLEX從未出口成表去美國及加拿大市場。直到1935年底，GRUEN將股份售予AEGLER與ROLEX，由EMILE BORER取代FRED GRUEN在董事會的席位，從此解除ROLEX出口美國的限制。同時，ROLEX才最終壟斷AEGLER所有機芯供應權。但直到40年代早期，因歐洲戰火紛飛，ROLEX才開始開拓美國市場。ROLEX美國分公司成立於實際出口美國之前或之後，是JAMES DOWLING另一個ROLEX歷史迷團。
新公司名稱中GRUEN表述為GRUEN GUILD，常使人誤解在瑞士的GRUEN稱為GRUEN GUILD。事實上，從1911年使用GUILD一詞是GRUEN發動的美國國內市場行銷戰的口號。
30年代前，美國因製造鐵路級時計而引領世界高質量機芯的潮流（如HAMILTON）。在一般民眾眼中，瑞士表比美國表檔次低。為順從民意，進口瑞士機芯組裝的GRUEN以GUILD（意味著優質，手工藝術，日常用品精緻化，尊重傳統—行會風範）用以區別其他一般瑞士機芯。
筆者在玩表過程中發現，署名GRUEN GUILD的機芯通常有兩種：①AEGLER製造的方型機芯，與ROLEX同型對等；但園機則署名WATCH SPECIALTIES COMPANY。②GRUEN瑞士廠自產機芯。AEGLER同時提供同型機芯給ROLEX與GRUEN，但品質控制要求不同。GRUEN機芯驗收僅憑AEGLER的合格證書，而為ROLEX定製機芯比為GRUEN定製機芯多7天的額外檢測過程。任何在這7天中檢測有問題的機芯均退回車間返工。沒有可靠資料得知這7天的檢測內容與標準。由此看來，ROLEX是擅於OEM管理，這也是日後ROLEX發展壯大聞名天下的基石：優質可靠。
