圖書信息
VisualStudioTeamSystem更佳敏捷軟體開發書 名: Visual Studio Team System更佳敏捷軟體開發
作 者：斯托特
出版時間： 2009-6-1
ISBN: 9787121084775
開本： 16開
定價: 98.00元
內容簡介
本書詳細介紹了一個敏捷開發團隊依託Visual Studio Team System系統採用XP極限編程方法，從各個方面組織開發其項目的過程。在介紹具體過程的同時，本書詳盡地解釋了為什麼要這樣做，讓人讀後茅塞頓開。
本書覆蓋了以下內容：敏捷開發方法的介紹，以及如何使用VSTS結合敏捷開發進行版本控制、增量構建和集成、測試驅動開發實踐、探索建模、進行用戶測試、計畫分解、產品部署等編程實踐。
本書還包含了對極限編程方法中的大量敏捷價值、原則、實踐的詳盡介紹，並使用案例對這些敏捷實踐進行了演示，讓讀者能夠輕鬆理解並順利掌握敏捷實踐。
編輯推薦
VSTS賦予了微軟開發團隊一個強大、整合的工具集來進行敏捷開發。本書將為在現實工作里的敏捷開發環境中實現VSTS提供全面、透徹的指導。
通過整本書的案例研究，作者向我們展示了如何用VSTS逐步改善軟體開發的方方面面——從項目規劃到設計，從編碼到測試再到部署。
本書中，兩位作者——敏捷開發顧問Will Stott和微軟開發帶頭人James Newkirk，將理論和實踐緊密結合起來，為我們提供了容易上手的練習、深入極限編程（XP）技術核心的視角等諸多內容。
本書內容涵蓋：
如何採用VSTS支持向敏捷性指標和技術的遷移
如何塑造敏捷團隊和構建高效的過程框架
如何運用Team Foundation Version Control版本控制功能來幫助團隊有效管理代碼改動及共享彼此代碼
如何通過Team Foundation Build實現增量構建和集成
如何為測試驅動開發與重構生成大多數的VSTS工具
如何將敏捷性引入軟體建模，以及更加高效地使用模式來解決建模問題
如何使用FIT集成測試框架確保滿足客戶的需求
如何評估、規劃敏捷項目並對其按其輕重緩急進行排序
本書的讀者為軟體團隊中的開發者、架構師、測試人員和管理人員等專業人士。如果正著手向VSTS遷移，或者正考慮這么做，本書可幫助你為改進現行流程打下堅實基礎，從而很快從VSTS中受益。
作者簡介
Will Stott——家住瑞士的Montreux，是Exoftware的合辦人之一、自由諮詢師。Exoftware是一個從事敏捷實踐的專業顧問團。從早期的MS-DOS開始，Stott先生就開始使用微軟的技術。他目前專注於用Visual Studio進行C++和C#開發。Stott先生已經發表了若干有關敏捷開發的文章，並在幾次英國等歐洲國家舉辦的研討會上發言。
媒體評論
“本書給出了現實世界中敏捷軟體開發的實用建議。它超越了編程的範疇來研究建模、部署、資料庫及管理等話題，而這些正是大多數敏捷開發類圖書所欠缺的。真希望這本書是我執筆寫成的！” ——敏捷開發實踐的領導者，IBM權威人士Scott W.Ambler
圖書目錄
前言
致謝
關於作者
導論 中斷的進程
第1篇 工欲善其事，必先利其器
第1章 介紹Visual Studio Team System
1.1 VSTS的用途和架構
1.2 VSTS客戶端部分
1.3 VSTS的伺服器部分
1.4 擴展VSTS
1.5 總結
第2章 敏捷價值
2.1 工具和價值
2.2 敏捷價值
2.3 極限編程（XP）
2.4 總結
回顧第1篇 工欲善其事，必先利其器
第2篇 介紹敏捷開發
第3章 敏捷開發概述
3.1 敏捷開發項目的不同之處
3.2 介紹極限編程
3.3 XP就是亂來嗎
3.4 總結
第4章 組成一個開發團隊
4.1 敏捷開發團隊的特性
4.2 敏捷團隊的結構
4.3 改組OSPACS團隊
4.4 總結
第5章 Team Foundation過程框架
5.1 團隊項目和過程框架
5.2 微軟解決方案框架（MSF）4.0
5.3 針對指定過程的框架
5.4 總結
第6章 改善你的過程框架
6.1 為一個已存在的過程框架提供一個新的指標
6.2 改善你的過程
6.3 總結
回顧第2篇 介紹敏捷開發
第3篇 使用版本控制
第7章 管理變更
7.1 在你的團隊之間共享信息
7.2 使用版本控制系統
7.3 VSTS對版本控制工具的支持
7.4 總結
第8章 設定TFS版本控制
8.1 架構你的團隊項目
8.2 為你的項目建立初始化的基線
8.3 其他設定任務
8.4 總結
第9章 在你的項目中使用TFVC
9.1 在編程的時候使用TFVC
9.2 共同的版本控制任務
9.3 總結
第10章 使用TFVC策略管理你的項目
10.1 保護你的原始碼
10.2 為原始碼建立策略
10.3 總結
回顧第3篇 使用版本控制
第4篇 經常生成並集成
第11章 生成並集成軟體
11.1 軟體架構
11.2自動化軟體測試
11.3 生成和測試循環
11.4 總結
第12章 使用Team Foundation Build工作
12.1 歡迎使用TEAM FOUNDATION BUILD
12.2 生成管理
12.3 不斷擴大的團隊集成生成
12.4 總結
回顧第4篇 經常生成並集成
第5篇 實踐測試驅動開發
第13章 為你引進TDD
13.1 測試驅動開發的本質
13.2 簡單的測試優先編程練習
13.3 測試優先編程入門
13.4 總結
第14章 開發你的第一個測試
14.1 為TFP創建 VISUAL STUDIO 項目
14.2 實際案例
14.3 創建一個測試清單
14.4 實現測試
14.5 總結
第15章 學習重構
15.1 進行小重構
15.2 隨手重構
15.3 做一個大的重構
15.4 總結
第16章代碼覆蓋率和性能
16.1 代碼覆蓋率
16.2 性能分析
16.3 總結
第17章 將TFP代碼與用戶界面集成在一起
17.1 集成用戶界面
17.2 簡單設計
17.3 總結
回顧第5篇 實踐測試驅動開發
第6篇 通過建模進行探索
第18章 用敏捷方式建模
18.1 介紹建模
18.2敏捷建模的價值、原則和實踐
18.3 使用敏捷建模
18.4 總結
第19章 創建模型
19.1 自由形式模型圖
19.2 UML圖
19.3 使用建模工具
19.4 總結
第20章 在敏捷項目中使用模型
20.1 需求模型
20.2 架構模型
20.3 實現模型
20.4 總結
第21章 使用模式對解決方案建模
21.1 模式是什麼
21.2 在敏捷項目中使用模式
21.3 實現模式和模型
21.4 特定領域語言的出現
21.5 總結
回顧第6篇 通過建模進行探索
第7篇 實現客戶測試
第22章 客戶參與到測試當中
22.1 敏捷開發中的客戶測試
22.2 FIT：集成測試框架
22.3 案例測試驅動開發
22.4 總結
第23章 創建FIT測試裝置
23.1 標準FIT裝置
23.2 自定義FIT 裝置
23.3 總結
第24章 使用Team Foundation Build 運行FIT
24.1 在你的生成庫中運行客戶測試
24.2 客戶測試自動化
24.3 將客戶測試引進你的團隊中
24.4 總結
回顧第7篇 實現客戶測試
第8篇 估算、排優和計畫
第25章 如何充分估算和確定優先順序的案例
25.1 與客戶一起工作的案例
25.2 充分估算
25.3 優先順序
25.4 總結
第26章 敏捷計畫
26.1 計畫的本質
26.2 對每個時間段進行計畫
26.3 控制計畫
26.4 總結
第27章 管理敏捷項目
27.1 使用VISUAL STUDIO TEAM SYSTEM對項目進行管理
27.2 敏捷計畫生命周期舉例
27.3敏捷項目管理的10大提示
27.4 總結
回顧第8篇 估算、排優和計畫
第9篇 部署實踐
第28章 移動到生產環境
28.1 管理髮布
28.2 做好部署準備
28.3 監測生產環境
28.4 總結
第29章 開發安裝程式
29.1 介紹WINDOWS INSTALLER
29.2 用INSTALLSHIELD創建一個安裝項目
29.3 在敏捷團隊中開發安裝程式
29.4CLICKONCE技術
29.5 總結
第30章 部署分散式系統
30.1 分散式系統架構
30.2 邏輯數據中心設計器
30.3 應用程式設計器
30.4 系統設計器
30.5 部署設計器
30.6 總結
回顧第9篇 部署實踐
第10篇 提供並展現價值
第31章 產生技術性報告
31.1 展現有價值的信息
31.2 從TEAM FOUNDATION SERVER中提取數據
31.3 總結
第32章 產生商業價值
32.1 精益思想
32.2 改變軟體開發的經濟效益
32.3 連結敏捷到其他過程進行改善措施
32.4 總結
回顧第10篇 提供並展現價值
回顧 修復過程
附錄
附錄A 練習安裝設定 VSTS
附錄B 針對小型團隊的軟體項目環境
附錄C 敏捷工作區
練習清單
極限編程實踐列表
辭彙集
參考資料
資源
索引
