簡介
美國諮詢管理工程師協會
Association of Consulting Management Engineers
成立於1929年，總部設在紐約，是最早成立的管理諮詢協會，主要職責為協調諮詢業的發展。主要創立者有5人，包括Edwin G. Booz，Marvin Bower，H.B. Maynard，Richard M. Paget,，Cresap McCormick & Paget。為美國諮詢管理企業協會（AMCF，association of consulting management firms）前身。
1980 年，德國的羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的諮詢協會ACME吸納為會員，成為進入該協會的第一家歐洲企業。
精英聯盟
聯盟使命
在大中華區建立著名高校的金融精英與國際頂尖金融機構的橋樑：
· 通過科研課題、金融研討班、學術講座的形式培養高校創新型金融科研與實務人才；
· 通過搭建金融人才平台，為知名金融機構提供最優秀的信息與人才資源；
· 組織金融精英參加國際頂尖金融機構的調研活動，並與金融機構保持建設性長期合作關係，在高校開展研究與職業規劃等研討班。
1.在大中華區建立著名高校的金融精英與國際頂尖金融機構的橋樑：
2.· 通過科研課題、金融研討班、學術講座的形式培養高校創新型金融科研與實務人才；
3.· 通過搭建金融人才平台，為知名金融機構提供最優秀的信息與人才資源；
4.· 組織金融精英參加國際頂尖金融機構的調研活動，並與金融機構保持建設性長期合作關係，在高校開展研究與職業規劃等研討班。
精英戰略
對聯盟管理人員及其會員的招募嚴格把關，將武大、北大、港大，以及未來後續加盟的高校的金融人才匯聚在一起，提供學習與交流的平台，並組織優秀的科研團隊為金融機構提供風險管理，運營操作，投資理財等方面的解決方案。
聯盟運作
ACME作為一個具有研發能力、服務於學生的組織，借鑑國內外先進的培訓模式情況下，根據中國現狀形成了自己的模式——“雙平台式”人才選拔及培養模式。
一 課程培訓選拔
為了配合ACME的運作，在武漢大學，我們已經正式申請並獲武漢大學教務部批准開設了一門課程——《現代投資與理財》。本課程由武漢大學經濟與管理學院教授劉峻先生（ACME副主席、首席市場官）親自教授。主要涉及現代資本市場各種投資手段的實地運用、風險控制的問題。劉峻教授曾長期擔任國內創新性券商——國信證券的高層管理人員，有極為豐富的投資及理財經驗。在課程中，我們會設定一個“模擬股票投資網路”，給予每個成員一個“戶頭”，讓他們進行模擬股票投資，感受資本市場的運作模式。
在整個過程中，ACME會再派出專門的人員進行隨堂調查，從中挑選對資本運作感興趣，並有投資理財潛質的優秀學員進入我們的第二平台。
二 WORKSHOP培養
這是我們人才培養階段。在這一階段，我們將會引進國內外目前最為先進的培養模式——WORKSHOP：
我們會與金融機構進行互動，邀請國內知名金融機構的優秀培訓師參與我們的培訓，對我們的人才進行指導，進一步實踐化地傳授資本市場的知識，教授更為前沿化的投資手段，並結合金融機構的自身情況，介紹一些更為切合實際的風險控制手段。同時金融機構也更了解高校的人才培養，為人才儲備做準備。
通過這一過程，我們將與金融機構進行更多的接觸，為機構與學員雙方提供更多的機會，增進了解，為機構、學生雙方解決信息不對稱問題。
組織結構
ACME上設理事會，理事會設理事九人，分別來自三個子機構，統籌安排ACME的一切活動，並擁有對ACME最終決策權。理事會設理事會主席一人，秘書長一人，理事七人。
理事會下設ACME總部管理層，包括研究中心、市場部、財務部、技術部、宣傳部、組織部、對外關係部九個管理部門。
總部下設三個子機構，分別設在武漢、北京、香港。
機構職能
一、理事會
（一）理事會職責：
負責召集理事會，執行理事會決議並向理事會報告工作；
決定聯盟運營活動方案；
決定ACME內部管理機構的設定；
批准ACME的基本管理制度；
制訂ACME年度財務預、決算方案、彌補虧損方案；
對ACME簽約合作機構、開設分會等重大事項提出方案與最終決策；
聘任或解聘ACME分會主席、常務副主席、總部各部門負責人，並決定其獎懲。
（二）理事長職責：
理事長是ACME法定代表人，行使以下職權：
召集主持理事會會議；
簽署或授權簽署ACME契約及其它重要檔案，簽署由理事會聘任人員的聘任書；
在理事會閉會期間檢查理事會決議的執行情況，聽取分會主席關於理事會決議執行情況的匯報；
在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決和處置必須符合國家和ACME利益；
決定和指導處理ACME對外事務和ACME計畫財務工作中的重大事項及ACME重大業務活動；
法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。
（三）議事規則
理事會成員出席理事會會議。
理事會會議每月召開一次；理事會會議由理事長召集，應於會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體理事；經理事長或三分之一以上理事、三分之一以上監事，應召開臨時理事會。
理事長可視需要邀請ACME分會主席和部門負責人列席會議。
理事會表決實行一人一票制，理事會會議由半數以上理事出席方可舉行。
理事會做出的決議須經理事會二分之一以上理事表決通過方可作出。對ACME增大或者縮減協會規模，ACME分立、合併、變更ACME形式、解散和清算，聘任或解聘分會主席，修改ACME章程等，須經出席會議的理事三分之二以上同意。
理事會決議反對票與贊成票相等時，由理事長裁決。
理事會討論有關理事事項時，該理事應迴避。
理事因故不能出席理事會會議時，可以書面委託其他理事或指定代表人代為出席，委託書中應闡明授權範圍；理事長因特殊原因不能履行職務時，由理事長指定一名副理事長或其他理事代其行使職權。
理事會應對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上籤名，不同意見要作在會議記錄上。
二、總部管理層
1. 研發中心
負責ACME所有課題研究任務，定期向理事會匯報研究成果。
承辦各類研究類型討論班，課題研討班，論文研討班。
承接學校乃至國家企業的研究項目，組織優秀科研團隊代表ACME所有科研型活動。
2. 財務部
負責ACME所有活動及其日常運作財務預算，與對外關係部共同負責贊助事宜。
每月向理事會匯報財務報表，即使反映ACME財務狀況。
負責ACME所有公費報銷審核事宜。
3. 對外關係部
負責ACME的對外聯絡工作，接待貴賓領導以及合作合辦，解決ACME資金問題。
4. 市場部
負責對外市場化運作和Workshop、聯合培養班的運作、執行工作。
5. 組織部
負責活動的策劃、安排、組織、人事、內部例會的時間安排調度，負責ACME人力資源管理等內部組織工作。
6. 宣傳部
負責企業文化建設、ACME活動宣傳、對外新聞發言、品牌打造。
7. 技術部
負責資源資料庫管理、信息整理、資料查詢、網站維護等技術後勤工作，提供內部技術培訓。
企業文化
一、價值觀
在英文中，ACME代表著巔峰。
ACME奉行登山者文化：敢於想像、敢於挑戰；專注而專業、踏實而執著；團隊精神。
二、聯盟口號
山不再高
No Mountain Too High
三、會員培訓計畫
任何新會員首先需要系統性接受協會歷史及文化培訓，從而使得ACME的獨特價值理念及文化氛圍得到傳承和鞏固。具體我們將通過向新會員分發與協會文化相關的小冊子、組織新老會員交流會、戶外拓展訓練、討論組等各種形式向新會員介紹和灌輸ACME的文化精髓。新會員培訓結束後必須通過相關考核才能得到正式會員資格。
四、會員關懷計畫
我們將紀錄會員的生日，並在每一位會員生日當天送上全體ACMErs的衷心祝福與精心挑選的小禮物，讓會員感到ACME的溫暖，讓團隊精神得到發揚。另外，我們將定期舉辦針對會員的金融高管交流會等有利於會員未來發展的活動，並且將組織專題討論班，提高會員的學術研究能力。
人力管理
ACME高度重視人才，堅持以人為本，把人才作為聯盟最具活力和創造性的資源。在ACME，我們擁有頂尖的管理團隊、優厚的資源水平、專業的培訓體系、自由寬鬆的工作氛圍、富有挑戰性的工作和廣闊的個人發展空間。
我們提供的不僅是學習、培養、工作和鍛鍊，更是專業性的成就與精英培養發展。
聯盟人力資源管理的總體戰略是“精英化戰略”——因事設職，有機高效。重視成員的創新精神和創造力，培養成員的歸屬感，鼓勵成員參與決策，促進成員和聯盟共同成長。
一、成員招聘與配置
招聘形式：內部推薦、公開校園招聘，擇優錄取；
選拔方式：筆試、面試、人才測評；
（1）外聯類人員：小組討論、行為面試等方法，主要考察溝通能力、應變能力、團隊精神、公共關係處理和資源把握。
（2）技術類人員：更多採用簡歷篩選，對經驗資質、專業水平和創新能力、實際操作能力的考察。主要由研發和技術部門的管理人員負責。
（3）職能類人員：包括人力資源部、財務部、宣傳部、組織部等部門的人員，強調其專業水準、主動性、協調性、全局性和服務意識。
人員配置：組織相關部門制訂出合理的人員編制，鼓勵成員在聯盟範圍內進行適當輪崗及合理流動。
二、績效考核
聯盟遵循“公平、公開、客觀、科學”的原則，以一個月為考核周期，客觀真實地反映成員的實際業績，為科學的管理、成員激勵懲罰、成員職位調動提供可靠的依據。
三、激勵機制
1、工作激勵：聯盟努力為成員尋求符合個人發展規劃的職位，做到人職匹配，同時為成員提供富有挑戰性的工作，給予學習和成長的機會；
2、情感激勵：聯盟充分尊重成員，關心成員，努力幫成員解決困難，營造家庭一般的文化氛圍，讓成員感到聯盟的溫暖；
3、環境激勵：聯盟努力為成員營造一個和諧舒暢、充滿樂趣的工作環境，建立以團隊友誼為重的合作風格和聯盟文化，使成員對聯盟充滿成就感和歸屬感；
4、資源激勵：提供與工作態度和工作效果相掛鈎的資源獎勵機制，如優先給予實習、交流、企業聯合培養班、外部培訓等機會，把成員的貢獻收益與聯盟的發展前景緊密聯繫在一起。
軟體語言
(ADL)
SEI的Garlan等人創建
是一種簡單的、通用的體系結構描述語言，提出了一種在不同的體系結構的實例之間的變換機制
四個不同方面進行描述軟體體系結構：結構、屬性、約束、類型與風格。
七個描述類型的核心實體：系統，組件，連線器，連線埠，角色，展現(representations)，展現映射rep-maps (representation map的簡寫)
屬性約束
屬性：
ACME利用屬性對體系結構進行說明，可用來記錄設計的細節
每個屬性有名字，類型和值
約束：
一種特殊的屬性，
基於一階謂詞
有invariant（不變式）與heruistic（啟發式）兩種形式
類型風格
屬性的類型
結構類型：結構元素的類型
系統風格：在ACME中稱為family，通過所含有的元素，它們之間的約束，它們之間的默認結構來定義。而對於滿足某種風格的具體的系統，它應滿足風格的一些約定。
sample
System simple_cs = {
Component client = {
Port send-request;
Property Aesop-style : style-id = client-server;
Property UniCon-style : style-id = client-server;
Property source-code : external = "CODE-LIB/client.c";
}
Component server = {
Port receive-request;
Property idempotence : boolean = true;
Property max-concurrent-clients : integer = 1;
source-code : external = "CODE-LIB/server.c";
}
Connector rpc = {
Role caller;
Role callee;
Property asynchronous : boolean = true;
max-roles : integer = 2;
protocol : Wright = " ... ";
}
Attachment client.send-request to rpc.caller;
Attachment server.receive-request to rpc.callee;
}
