股指期貨
股指期貨的英文是Share Price Index Futures，英文簡稱SPIF。
Software Process Integrated Framework
SPIF是Software Process Integrated Framework的縮寫。軟體開發的最終目標是得到高質量的軟體產品。圍繞該目標，以軟體開發過程為中心，提出本框架。它集成了目前軟體工程方面比較成熟的方法、技術和管理手段。該系統服務於軟體開發的整個過程，在每個關鍵環節都有相應功能支持，是一套完整的軟體企業過程管理的解決方案。
SPIF面向軟體過程中的各個角色（客戶、開發人員、管理人員、QA、EPG等等）提供了一個協同軟體開發的工作平台 SPIF是一個項目管理與過程改進的支持系統，可以進行過程定義、活動跟蹤、數據的自動收集與度量 SPIF可以針對軟體開發過程實時進行跟蹤監控，實現了可視化、管理效率化 SPIF提供了對CMMI®模型的充分支持，能夠幫助企業規範開發流程，並建立完善的過程資產庫
產品特點
不僅僅是項目管理
SPIF面向不同的開發角色提供了一個共通協作的交流平台 力圖整合所有軟體開發相關角色和過程數據，對正在進行過程改善的企業提供強大的工具支持，使廣大開發人員能“透明地”實施過程改善活動，提高軟體開發中管理和改進活動的效率 支持軟體開發周期的各個環節中的過程和品質數據的錄入，並實現了數據“一次錄入，多次使用” 各項目的開發過程數據可以按照類別有機結合，歸入組織級過程資產庫中，供EPG和全體人員共享，進而推動過程復用和創新活動的開展
面向CMM/CMMI的支持
CMMLevel2到Level4的全部關鍵過程域（子契約管理除外） CMMI-SE/SW Level2到Level4的大部分過程域（一些工程相關過程域除外）。使用CMMI®實施過程改善的軟體企業，導入並部署SPIF，可以大幅度提高管理效率，減輕人員負擔，並能夠縮短通過CMMI評估所耗費的時間，降低評估投入的總成本。
| CMMI過程域 | 對應SPFI的功能模組 | 個數 |
| 測定和分析 | 評審報告,測試報告,完了總結,數據匯總,測量分析報告 | 20 |
| 產物集成 | 計畫-日程,跟蹤監控-產物管理,產物一覽,部門視圖-產物視圖 | 21 |
| 定量的項目管理 | 計畫-品質-基準值管理,定量問題,各種分析報表展示 | 20 |
| 風險管理 | 風險管理 | 20 |
| 供給者契約管理 | (無) | 19 |
| 過程以及製品的品質保證 | QA功能;計畫-品質;評審管理 | 15 |
| 集成項目管理 | SPIF整體 | 26 |
| 技術解決方案 | 課題管理 | 21 |
| 決定分析和解決 | 評審報告總結,測試報告總結,里程碑報告總結,完了總結 | 18 |
| 配置管理 | 計畫-配置;配置管理 | 19 |
| 妥當性確認 | 產物基線管理 | 17 |
| 項目的監視和控制 | 跟蹤監控 | 22 |
| 項目計畫策定 | 項目計畫 | 25 |
| 需求管理 | 計畫-需求 | 17 |
| 需求開發 | 作為計畫-日程進行管理 | 22 |
| 驗證 | 評審管理,里程碑評審 | 20 |
| 原因分析和解決 | 評審報告,測試報告,風險管理,變更管理 | 17 |
| 組織改革和展開 | SEPG-開發模型管理;過程資產庫 | 19 |
| 組織過程定義 | SEPG-過程定義 | 17 |
| 組織過程實績 | SEPG-組織數據匯總 | 17 |
| 組織過程重視 | 過程資產庫,完了總結 | 19 |
| 組織培訓 | 作為計畫-日程進行管理 | 19 |
| SPIF目前對CMMI的PA支持情況 |
| 完全支持--206 |
| 部分支持--97 |
| 不支持--119 |
| 總數--422 |
| 通用: | |
| 已管理的過程制度化 (2級) | [實施的約定] (Commitment to perform) |
| [實施能力] (Ability to perform) | |
| [履行監督] (Directing Implementation) | |
| [履行驗證] (Verifying Implementation) | |
| 已定義的過程制度化 (3級) | [實施的約定] (Commitment to perform) |
| [實施能力] (Ability to perform) | |
| [履行監督] (Directing Implementation) | |
| [履行驗證] (Verifying Implementation) |
| 具體: | ||
| ◆測定和分析 | 提供測定結果 | 4 |
| 整合“測量與分析”活動MA | 4 | |
| ◆產物集成 | 進行產品集成的準備PI | 3 |
| 確保Interface的兼容性 | 2 | |
| 組合產物結構要素，提交產物 | 4 | |
| ◆定量的項目管理 | 定量管理項目QPM | 4 |
| 對子過程的實績進行統計管理 | 4 | |
| ◆風險管理 | 風險管理的準備RSKM | 3 |
| 減輕風險 | 2 | |
| 確定並分析風險 | 2 | |
| ◆供給者契約管理 | 滿足供給者意見一致 | 4 |
| 確立供給者意見一致SAM | 1 | |
| ◆過程以及製品的品質保證 | 對過程以及作業產物進行客觀的評價PPQA | 1 |
| 提供客觀的視圖。 | 2 | |
| ◆集成項目管理 | 使用「項目的已定義過程」-IPM | 5 |
| 為了IPPD編成集成隊伍（integrated team） | 3 | |
| 為了IPPD使用「項目共有vision」 | 2 | |
| 與直接利害關係人調整並協作 | 3 | |
| ◆技術解決方案 | 產物設計的實現 | 2 |
| 對設計進行開發 | 4 | |
| 選定產物結構要素的解決方案TS | 3 | |
| ◆決定分析和解決 | 評價選擇項 | 6 |
| ◆配置管理 | 跟蹤並控制變更 | 2 |
| 明確基線項目CM | 3 | |
| 確立一致性 | 2 | |
| ◆妥當性確認 | 對產物或者產物構成要素的妥當性進行確認 | 2 |
| 妥當性確認的準備 -VAL | 3 | |
| ◆項目的監視和控制 | 參照計畫對項目進行監控 PMC | 7 |
| 對糾正處理措施一直跟蹤管理到解決為止 | 1 | |
| ◆項目計畫策定 | 獲得對計畫的約定（commitment） | 2 |
| 明確估算PP | 4 | |
| 制定項目計畫 | 7 | |
| ◆需求管理 | 對需求進行管理REQM | 5 |
| ◆需求開發 | 分析需求，並確認其正確妥當性 | 5 |
| 開發產物需求 | 3 | |
| 開發顧客需求RD | 1 | |
| ◆驗證 | 對已選擇的作業產物進行驗證 | 2 |
| 進行驗證的準備VER | 3 | |
| 實施同行評審 | 3 | |
| ◆原因分析和解決 | 明確缺陷的原因CAR | 2 |
| 提出缺陷的原因。 | 3 | |
| ◆組織改革和展開 | 改善方案的推廣 | 3 |
| 選擇改善方案OID | 4 | |
| ◆組織過程定義 | 確立組織過程資產-OPD | 5 |
| ◆組織過程實績 | 確立實績（性能）基線及實績（性能）模型OPP | 5 |
| ◆組織過程重視 | 計畫並實施過程改善活動 | 4 |
| 決定過程改善機會 | 3 | |
| ◆組織培訓 | 確立組織培訓能力OT | 3 |
| 提供必要的培訓 | 3 |
產品評價工欲善其事，必先利其器。SEI主任評估師對SPIF的評價： The SPIF is the powerful tool for managing projects and processes visually and quantitatively based on the CMM if operating it properly,although it has opportunities to be reinforced.
A tool is one of the most appropriate measures to institutionalize a process to an organization since a tool often includes processes.
2003年12月 南京富士通南大軟體技術有限公司利用SPIF通過CMM;3級評估
2004年12月 南京富士通南大軟體技術有限公司利用SPIF通過CMM4級評估
2006年4月 南京富士通南大軟體技術有限公司利用SPIF通過CMMI5級評估
2006年3月 方舟信息技術（蘇州）有限公司利用SPIF通過CMMI2級評估
2006年9月 方舟信息技術（蘇州）有限公司利用SPIF通過CMMI3級評估
2007年9月 南瑞繼保電器通過CMMI3級評估
2007年10月 常州富國信息通過CMMI3級評估
2008年 常州沖電氣(OKI)通過CMMI3級評估
2008年 南京合榮欣業通過CMMI3級評估
