百科名片
SABMiller 的生產管理在國際上享有很高的聲譽，並被認為是非常善於在新興市場運作的公司。在許多進入的國家中，SABMiller的品牌組合和市場份額都處於領導地位。SAB於2002年5月收購了美國Miller公司，組成SABMiller公司，從此進入這個世界上最大的啤酒市場和利潤中心。
新的挑戰
可乾更好
但是更多的將“卡斯特·拉吉爾”（Castle Lager）牌啤酒（SAB的著名產品）運到尚比亞市場，或去奪取波蘭釀酒商的領地是一回事；復興米勒公司和與安霍塞·布希公司爭奪地盤則是一場完全不同的挑戰。SAB的總部位於偏遠的南非；它在任何已開發國家都沒有較好的經營水平。它能實現自己的宏偉目標嗎？SAB執行委員會成員尼克·查洛納說：“南非的經理都是很有進取精神的人，我們作好了克服任何困難的準備。”
投資者對SAB併購米勒的行動表示讚賞。從這一併購案的訊息透露以來，SAB的股票價格上漲了10%。米勒在著名菸草和食品公司菲利普·莫里斯的麾下經營長期處於衰退狀況。它的全盛期在上個世紀70年代。當時它推出的一種清淡型啤酒銷售不錯。現在，米勒公司仍能賺錢，但它的單位利潤僅為安霍塞·布希公司的一半。與SAB合併可能是解決問題的辦法。米勒的一個經理對這一併購併易很滿意。他說：“擺脫了菲利普·莫里斯的卵翼我們可以幹得更好”。SAB知道怎樣提高釀酒廠的經營效益。倫敦的飲料業分析家伊恩·沙克爾頓說：“如果你在非洲和中國市場取得了勝利，你就能打開其他任何市場。”
取得市場
1895年，SAB創立於約翰內斯堡，主要為愛喝酒的金礦工人服務。SAB銷售收入的47%是南非蘭特（rand），在過去的12年內，蘭特兌美元貶值了80%。在過去的兩年，由於蘭特貶值，SAB的年收入減少了20億美元。SAB併購米勒，除了取得市場份額，還可以得到美元這種“硬通貨”。另外，SAB還可以獲得美國第二大啤酒銷售網，為它在1999年購買的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增長空間。
對於SAB來說，併購米勒也是一種冒險。正當SAB在整頓過去併購的許多單位的時候，再吞下一個幾乎與自己一樣大的公司，肯定會增加總公司管理方面和資金方面的困難。此外，這一併購案會減弱SAB作為一個高增長公司的光輝，約翰內斯堡飲料業分析家伊蘭·斯特梅爾說：“米勒啤酒是個老品牌，我們覺得任何公司併購米勒都像是試圖接住從空中落下的一台大鋼琴。”
SAB的經理們習慣於在艱難的條件下從事經營。例如，在種族隔離的黑暗年代，他們設法僱請黑人促進危險地區的銷售。現在，SAB控制了南非98%的啤酒市場。它不可能在美國取得同樣的業績，但可以讓更多的美國人飲用米勒啤酒。
創建非洲瓶裝公司
2014年11月27日， 英國釀酒商SABMiller(SAB)與可口可樂宣布，兩家公司將合併其在南非與東非的軟飲料瓶裝業務，這筆交易將強化SABMiller在非酒精飲料方面日益提高的利益。
SAB與可口可樂公司周四表示，合併後的新公司：可口可樂飲料非洲公司(Coca-Cola Beverages Africa)將向12個非洲國家銷售飲料，並提供非洲所有可口可樂產品中的40%。SAB將擁有新公司中57%的股份，可口可樂公司將持股11.3%，剩餘股份將由Gutsche家族投資公司(Gutsche Family Investments)持有。
Gutsche家族投資是目前可口可樂非洲瓶裝業務的大股東。
