PROJECT 2007寶典
作 者： （美）馬默 著，安曉梅，范書義 譯
出 版 社： 人民郵電出版社
出版時間： 2008-1-1
字 數： 1046000
版 次： 1
頁 數： 587
印刷時間： 2008/01/01
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787115167699
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 計算機/網路 >> 行業軟體及套用
定價：￥88.00 噹噹價：￥66.00
編輯推薦
無論是正在為小團隊管理一個項目，還是監督一個數百人的協作分配項目，Microsoft Project 2007的強大功能和本書所提供的完善的詳細信息，能夠使您保持項目順利進行。從設定預算到分配資源，再到跟蹤結果，本書的7個部分按照邏輯順序詳細地介紹了項目管理中的主要元素，您可以從中找到所需的內容。
識別項目的目標和範圍；
在企業內和多個位置管理項目；
從甘特圖和視圖中獲得大量信息；
分配任務、檢查進度並進行調整；
發布臨時報表並查看大圖；
使用VBA和VBScri pl創建自定義HTML頁面；
導入和導出項目信息。
內容簡介
Microsoft Project 2007是流行的基於網路的項目管理軟體，在各類項目管理中發揮著巨大的作用。本書全面介紹了Microsoft Project 2007的強大功能和使用方法。首先從項目管理基礎入手，然後建立具體的項目，介紹如何改進項目，如何跟蹤進度。利用Project做好這些事情之後，就要和團隊成員一起協作，處理更複雜的項目，所以本書接著介紹團隊協作方面的內容。本書最後的部分介紹如何自定義Project以及宏和VBA的相關信息，並通過一些案例來幫助您了解Project的使用情況。
本書內容豐富，融合了作者大量的實踐經驗，適用於各類項目管理人員使用。
作者簡介
Elaine Marmel是Marmel Enterprises，LLc的總裁，這家公司專門從事技術文章的寫作和軟體培訓。Elaine是Cornell University的MBA，參與了為New York City,Washington，D.C構建財務管理系統的項目。這些前期經驗成為創建Marmel Enterprises，LLC的基礎，幫助小型企業實現計算機化的會計系統。
Elaine離開家鄉Chicago，來到更溫暖的Arizona（途經cincinnati，OH；Jerusalem，以色列；Ithaca，NY；Washington，D.C.和Tampa，FL）。她有一條名叫Josh的狗，以及CATO、Watson和Buddv這三隻貓，她哼唱著2006 International Championship Scottsdale Chorus~無伴奏四重唱，帶著電腦，享受著溫暖的陽光。
Elaine的大部分時間用來寫作，她獨自編寫或與他人合作編寫了303本書，內容涉及Microsoft Project、QuickBooks、Peachtree、Quicken for Windows、Quicken for DOS、Microsoft Excel、Microsoft Word for Windows、Microsoft Word for the Mac、Windows 98、1.2-3 for Windows和Lotus Notes。從1994-2006年，她還是月刊Peachtree Extra和QuickBooks Extra特約編輯。
圖書目錄
第1部分 項目管理基礎
第1章 項目的本質
1.1 理解項目
1.1.1 熟悉項目管理
1.1.2 使用項目管理軟體管理項目
1.2 項目的生命周期
1.2.1 確定目標和項目的範圍
1.2.2 規劃
1.2.3 修訂
1.2.4 跟蹤
1.2.5 從錯誤中吸取教訓
1.3 小結
第2章 熟悉Microsoft Project環境
2.1 初識Project
2.1.1 啟動項目
2.1.2 輸入信息
2.1.3 更改視圖
2.2 Project 2007中的新增功能
2.3 小結
第2部分 推進項目
第3章 創建新項目
3.1 收集信息
3.1.1 確定詳細任務
3.1.2 設定時間限制
3.1.3 準備好資源
3.1.4 檢查相關性
3.2 打開項目檔案
3.2.1 打開項目檔案的常規方法
3.2.2 打開或啟動項目的其他方法
3.3 建立項目的基本信息
3.4 查看項目日曆
3.4.1 設定日曆選項
3.4.2 設定日程選項
3.4.3 創建新日曆
3.4.4 調整日曆
3.5 輸入任務
3.6 添加子任務
3.7 保存項目檔案
3.7.1 保存檔案
3.7.2 將檔案保存為模板
3.7.3 保護檔案
3.7.4 關閉Project
3.8 在工作中使用項目大綱
3.8.1 在大綱中調整任務
3.8.2 複製任務
3.8.3 顯示和隱藏任務
3.9 獲取幫助
3.9.1 使用幫助系統
3.9.2 查找在線上幫助
3.10 小結
第4章 建立任務
4.1 為任務建立時間安排
4.1.1 固定單位任務
4.1.2 固定工期任務
4.1.3 固定工時任務
4.1.4 投入比導向任務
4.2 為任務分配時間
4.2.1 使用甘特表
4.2.2 使用任務信息對話框
4.2.3 使用滑鼠和任務條形圖
4.2.4 設定日程選項
4.2.5 為任務分配日曆
4.2.6 創建里程碑
4.2.7 摘要任務的時間安排
4.3 使用周期性任務
4.4 設定限制和期限
4.4.1 理解限制
4.4.2 使用期限
4.4.3 設定限制和期限
4.5 操縱“甘特圖”查看時間安排
4.6 輸入任務備註
4.7 在任務之間建立相關性
4.7.1 理解相關性
4.7.2 理解限制和相關性之間的互動影響
4.7.3 允許延遲和重疊
4.7.4 相關性類型
4.7.5 建立相關性
4.8 查看相關性
4.9 刪除相關性
4.10 小結
第5章 創建資源和分配成本
5.1 理解資源
5.1.1 資源如何工作
5.1.2 Project如何使用資源信息影響日程安排
5.1.3 Project如何收集成本信息
5.2 創建資源列表
5.3 修改資源信息
5.3.1 指定一種通信方法
5.3.2 指定資源可用性
5.3.3 指定預訂類型
5.3.4 創建常規資源並為自定義域賦值
5.3.5 創建預算資源
5.3.6 向資源添加備註
5.3.7 日曆和資源
5.4 使用資源和任務
5.4.1 向任務分配資源
5.4.2 分配預算資源
5.4.3 選擇資源進行分配時獲取幫助
5.4.4 有關資源分配的一些技巧
5.4.5 刪除或替換資源分配
5.5 處理非正常成本情況
5.5.1 查看項目的成本
5.5.2 分配固定成本
5.5.3 解決資源費率變化
5.6 小結
第3部分 改善項目
第6章 理解視圖基礎
6.1 什麼是視圖
6.1.1 切換表
6.1.2 更改詳細信息部分
6.2 檢查標記
6.3 令人驚奇的視圖
6.3.1 日曆
6.3.2 詳細甘特圖
6.3.3 甘特圖
6.3.4 調配甘特圖
6.3.5 跟蹤甘特圖
6.3.6 多比較基準甘特圖
6.3.7 網路圖
6.3.8 描述性網路圖
6.3.9 關係圖
6.3.10 PERT分析視圖
6.3.11 資源分配
6.3.12 資源窗體
6.3.13 資源圖表
6.3.14 資源名稱窗體
6.3.15 資源工作表
6.3.16 資源使用狀況
6.3.17 總成視圖
6.3.18 任務詳細信息窗體
6.3.19 任務數據編輯
6.3.20 任務窗體
6.3.21 任務名稱窗體
6.3.22 任務工作表
6.3.23 任務分配狀況
6.4 列印項目
6.5 小結
第7章 使用視圖以獲得不同視角
7.1 自定義視圖
7.1.1 更改表
7.1.2 使用視圖工作
7.2 對視圖中的任務排序
7.2.1 排序任務
7.2.2 創建WBS代碼
7.2.3 對WBS代碼重新編號
7.2.4 定義大綱編號
7.3 篩選視圖以獲得不同視角
7.3.1 對視圖套用篩選器
7.3.2 創建自定義篩選器
7.3.3 使用自動篩選
7.3.4 使用分組
7.4 小結
第8章 修改項目的外觀
8.1 更改項目外觀
8.2 使用甘特圖嚮導
8.3 逐個設定元素的格式
8.3.1 使用文本
8.3.2 更改任務條形圖
8.3.3 修改網路圖
8.3.4 設定日曆視圖的格式
8.4 插入圖形和對象
8.4.1 複製圖片
8.4.2 在日程中使用可視化效果
8.4.3 插入可視化對象
8.4.4 使用繪圖工具列
8.4.5 修改圖形和繪圖
8.5 小結
第9章 解決日程安排問題
9.1 解決日程安排衝突
9.1.1 向任務添加資源
9.1.2 使用加班時間
9.1.3 增加任務時間
9.1.4 調整可寬延時間
9.1.5 更改任務限制
9.1.6 調整相關性
9.1.7 拆分任務
9.2 使用關鍵路徑縮短項目
9.2.1 確定關鍵路徑
9.2.2 縮短關鍵路徑
9.3 使用多重關鍵路徑
9.4 小結
第10章 解決資源問題
10.1 了解資源衝突如何發生
10.2 發現資源衝突
10.2.1 使用視圖發現資源衝突
10.2.2 使用篩選器發現資源衝突
10.3 解決衝突
10.3.1 更改資源分配
10.3.2 安排加班時間
10.3.3 重新定義資源日曆
10.3.4 分配兼職工作
10.3.5 控制資源開始執行任務的時間
10.3.6 通過調配資源工作量延遲任務
10.3.7 調整資源分布
10.3.8 共享資源
10.4 小結
第4部分 跟蹤進度
第11章 理解跟蹤
11.1 理解跟蹤的原理
11.1.1 估計和實際情況
11.1.2 隨著項目的進展進行調整
11.2 使用比較基準
11.2.1 什麼是比較基準
11.2.2 設定比較基準
11.3 更改比較基準
11.3.1 向比較基準添加任務
11.3.2 使用中期計畫
11.3.3 清除比較基準或中期計畫
11.4 使用跟蹤甘特圖視圖查看進度
11.4.1 解釋跟蹤甘特圖視圖
11.4.2 任務差異表
11.4.3 任務成本表
11.4.4 任務工時表
11.5 理解跟蹤策略
11.5.1 處理跟蹤工作
11.5.2 保持對跟蹤的跟蹤
11.6 總結
第12章 記錄實際信息
12.1 組織更新流程
12.2 理解計算方式選項
12.3 更新任務反映實際信息
12.3.1 設定實際的開始和完成日期
12.3.2 記錄實際工期
12.3.3 設定完成百分比值
12.3.4 設定完成的工時
12.3.5 設定剩餘工期
12.4 使用實際情況和成本
12.4.1 使用任務的成本表
12.4.2 使用資源的成本表
12.4.3 重寫資源成本估價
12.5 用於更新的技術和提示
12.5.1 定期跟蹤工時或成本
12.5.2 加速更新過程
12.5.3 使用Project重新計畫未完成的工時
12.6 檢查進度
12.6.1 使用跟蹤甘特圖視圖
12.6.2 使用面向資源的工時表
12.6.3 查看進度線
12.7 小結
第13章 進度報表
13.1 創建文本報表
13.1.1 查看大圖
13.1.2 生成成本報表
13.1.3 生成實時報表
13.1.4 準備工作分配報表
13.1.5 工作量報表
13.1.6 自定義報表
13.2 可視報表
13.2.1 任務分配狀況報表
13.2.2 資源使用狀況報表
13.2.3 工作分配使用狀況報表
13.2.4 任務摘要報表
13.2.5 自定義可視報表模板
13.3 小結
第14章 分析財務進度
14.1 理解盈餘分析
14.1.1 理解盈餘分析域
14.1.2 使用盈餘分析表
14.2 評估成本信息
14.2.1 將盈餘分析用圖表表示
14.2.2 使用數據透視表進行分析
14.3 在項目進行期間進行調整
14.3.1 更改日程表
14.3.2 修改資源工作分配
14.4 小結
第5部分 團隊工作
第15章 在Project Server之外協調多個項目
15.1 合併項目
15.1.1 使用合併的設定
15.1.2 插入項目
15.1.3 使用插入項目和它們的源檔案
15.1.4 合併打開的所有項目：捷徑
15.1.5 在合併項目中移動子項目
15.2 理解合併項目和相關性
15.2.1 跨項目連結任務
15.2.2 修改跨項目的連結
15.2.3 合併項目——保存或不保存
15.3 查看多個項目
15.4 查看跨項目的關鍵路徑
15.5 在項目間共享資源
15.5.1 創建資源庫並共享資源
15.5.2 打開使用資源庫的項目
15.5.3 更新資源庫的信息
15.5.4 停止共享資源
15.6 小結
第16章 準備使用Project Server
16.1 理解Project Server和Project Web Access
16.2 Project Server 2007中的新增功能
16.3 規劃Project
16.3.1 評估需求
16.3.2 設計系統
16.3.3 開發實現和配置的策略
16.4 避免陷阱
16.5 小結
第17章 安裝和配置Project Server
17.1 審查需求
17.1.1 滿足軟體需求
17.1.2 滿足硬體需求
17.1.3 評估網路環境
17.1.4 考慮軟體/硬體場景
17.2 安裝輔助軟體
17.2.1 SQL Server和分析服務
17.2.2 檢查SQL版本
17.2.3 Internet信息服務（IIS）
17.2.4 安裝.NET框架3.0
17.3 設定Windows安全賬戶
17.3.1 Windows SharePoint Services服務賬戶
17.3.2 應用程式池安全賬戶
17.3.3 網站集合所有者賬戶
17.3.4 共享服務供應者管理員賬戶
17.3.5 Project Server實例管理員賬戶
17.3.6 創建賬戶
17.4 安裝Project Server和Windows SharePoint Services
17.5 通過Project Web Access連線Project Server
17.6 排除安裝故障
17.7 小結
第18章 Project Server和管理員
18.1 核對設定
18.1.1 指定組織的Project Server功能
18.1.2 管理Windows SharePoint Services
18.1.3 管理安全設定
18.2 管理用戶
18.3 使用視圖
18.4 使用企業全局模板
18.4.1 使用企業全局模板
18.4.2 定義企業自定義域
18.4.3 創建企業日曆
18.5 設定和編輯企業資源
18.5.1 創建企業資源庫 390
18.5.2 編輯企業資源庫的資源
18.6 導入項目
18.7 管理時間表和任務設定
18.7.1 財政周期
18.7.2 時間表階段
18.7.3 時間表分類
18.7.4 時間表設定值和默認值
18.7.5 任務設定和顯示
18.7.6 關閉任務以進行更新
18.7.7 設定管理時間
18.8 自定義Project Web Access
18.8.1 控制快速啟動窗格的外觀
18.8.2 選擇甘特任務條的樣式和時間刻度
18.8.3 選擇分組格式
18.9 維護工作
18.9.1 簽入企業項目和資源
18.9.2 管理Project Server資料庫中的信息
18.9.3 備份和還原
18.9.4 管理佇列
18.9.5 管理OLAP多維數據集
18.9.6 管理操作
18.10 小結
第19章 Project Server和項目經理/資源經理
19.1 連線Project Server
19.1.1 創建Project Server登錄賬戶
19.1.2 登錄Project Server
19.2 創建基於Web的項目
19.2.1 理解Project Server資料庫的結構
19.2.2 查看project的基於Web的選項
19.2.3 在Project Server資料庫中保存草稿項目
19.2.4 發布項目信息
19.3 處理基於Web的項目
19.3.1 打開保存在Project Server資料庫中的項目
19.3.2 管理本地快取
19.3.3 在Project專業版中查看Project Server頁面
19.3.4 使用活動計畫和建議
19.4 為項目分配資源
19.4.1 向項目添加企業資源
19.4.2 用實際資源替換常規資源
19.4.3 把分配情況通知資源
19.4.4 使用資源置換嚮導
19.4.5 使用Project Web Access分配資源
19.5 跟蹤進度
19.5.1 建立跟蹤方法
19.5.2 設定狀態報告
19.5.3 接收工作組成員的更新
19.5.4 處理問題和風險
19.5.5 管理可交付結果
19.6 小結
第20章 Project Server和普通用戶
20.1 登錄Project Web Access
20.2 查看主頁
20.3 自定義主頁
20.4 查看信息
20.4.1 處理任務
20.4.2 使用時間表
20.5 Project Web Access和Microsoft Outlook
20.6 處理文檔
20.7 報告狀態
20.8 小結
第21章 Project Server和主管人員
21.1 審閱組合
21.2 識別趨勢和潛在問題
21.3 小結
第6部分 高級Microsoft Project
第22章 自定義Microsoft Project
22.1 使用自定義域
22.1.1 自定義數據項
22.1.2 在自定義域中使用公式
22.2 修改界面
22.2.1 設定撤銷級別
22.2.2 Windows工具列圖示
22.2.3 保存Project檔案
22.2.4 使用管理器
22.2.5 更改工具列
22.2.6 自定義項目選單
22.3 小結
第23章 使用宏提高效率
23.1 使用宏
23.2 錄製宏
23.3 運行宏
23.4 使用捷徑運行宏
23.4.1 給宏指定一個工具列按鈕
23.4.2 給宏指定選單命令
23.4.3 給宏指定快捷鍵
23.5 小結
第24章 使用VBA和Active腳本自定義Microsoft Project
24.1 範例1：創建篩選器查看關鍵任務和資源分配
24.1.1 錄製宏來創建用於關鍵任務的篩選器
24.1.2 編輯宏，使其只顯示特定的資源
24.1.3 測試代碼
24.2 範例2：創建用戶窗體對象來調整工時
24.2.1 設計用戶窗體
24.2.2 向用戶窗體添加代碼
24.2.3 添加子過程顯示用戶窗體
24.3 範例3：自定義項目嚮導
24.3.1 項目嚮導XML文檔中的內容
24.3.2 項目嚮導XML文檔元素
24.3.3 為項目定義項目嚮導
24.4 小結
第25章 導入和導出項目信息
25.1 理解常規的導入和導出概念
25.2 導出信息
25.2.1 將報表信息保存到OLAP多維數據集或Access資料庫
25.2.2 導出到Office檔案
25.2.3 將Project信息導出為圖形圖像
25.2.4 導出到文本檔案
25.3 導入信息
25.3.1 插入另一個項目
25.3.2 導入Office檔案
25.3.3 導入其他檔案
25.4 故障排除
25.4.1 Project從Microsoft Excel的數據中導入不正確的時間
25.4.2 未導入或導出連結或嵌入的對象
25.4.3 導出檔案包含的信息和期望的不一致
25.4.4 Project導入無效信息
25.4.5 導入的信息值發生變化
25.4.6 導入的項目是空的
25.4.7 Project在錯誤的域中顯示導入的信息
25.5 小結
第26章 Project案例研究
26.1 案例1
26.1.1 問題陳述
26.1.2 問題解決方案
26.1.3 業務收益
26.1.4 問題解決者
26.2 案例2
26.2.1 問題陳述
26.2.2 問題解決方案
26.2.3 問題解決者
26.3 案例3
26.3.1 問題陳述
26.3.2 問題解決方案
26.3.3 問題解決者
26.4 案例4
26.4.1 問題陳述
26.4.2 問題解決方案
26.4.3 問題解決者
26.5 案例5
26.5.1 問題陳述
26.5.2 問題解決方案
26.5.3 問題解決者
26.6 案例6
26.6.1 問題陳述
26.6.2 問題解決方案
26.6.3 問題解決者
26.7 案例7
26.7.1 問題陳述
26.7.2 問題解決方案
26.7.3 問題解決者
26.8 小結
第7部分 附錄
附錄A 項目管理工作表
附錄B 用於自定義域公式的可用域和函式
術語表
