公司經營戰略分類
企業的經營戰略分為總體戰略和分戰略兩大類。
總體戰略是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：
穩定戰略
按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
發展戰略
具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
緊縮戰略
又稱“撤退戰略”，分為：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計畫和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯繫的紐帶。
