基本信息
ISBN：7505396773
版次：1版1次
頁數：10,259頁
開本：16開
包裝：平裝
編輯推薦
本書理論淺顯易懂，ERP程式功能豐富，通過閱讀本書和實際操作本書所提供的ERP系統，讀者可以迅速掌握開發ERP的基本步驟和開發技巧，增加軟體開發的實戰經驗。
內容簡介
第一部分內容，第1章介紹ERP原理及在國內的實施狀況，第2章綜合介紹鉛筆廠ERP系統，從第3章到第10章分別介紹ERP系統的採購管理系統、庫存管理系統、銷售管理系統、計畫管理系統、生產管理系統、財務管理系統、客戶關係管理系統和人力資源管理系統的開發與實現;
第二部分內容，第11章介紹商業企業ERP系統的基本理論和基本功能模組;
第三部分內容，第12章介紹ERP系統的實施步驟、ERP實施的基本原則以及實施ERP系統的代價和風險。
本書適合職業學校學生學習ERP軟體系統的開發，也適合具有有限程式開發經驗的讀者使用。
圖書目錄
第1章 ERP原理及在國內實施狀況
1.1 ERP原理
1.1.1 ERP的發展歷史
1.1.2 現階段的ERP
1.2 ERP軟體的市場前景
1.3 ERP到底能做什麼
1.4 ERP在中國的發展
1.5 目前市場上ERP系統介紹
本章小結
習題1
第2章 鉛筆廠ERP
2.1 生產型企業ERP原理概述
2.2 鉛筆廠ERP系統開發背景
2.3 鉛筆廠ERP系統的功能模組
2.4 鉛筆廠ERP系統各個功能模組簡介
2.5 鉛筆廠ERP系統的特點
2.6 鉛筆廠ERP系統的安裝和使用說明
2.6.1 安裝鉛筆廠ERP系統
2.6.2 安裝Access資料庫或其他資料庫，配置數據源
2.6.3 運行ERP系統
2.7 資料庫基本管理
本章小結
上機指導
習題2
第3章 採購管理系統開發
3.1 基本概念
3.2 基本理論
3.2.1 採購管理的作用
3.2.2 採購基本業務流程
3.2.3 採購部門與其他部門的關係
3.3 鉛筆廠ERP採購管理系統開發基本概述
3.4 採購物料管理
3.4.1 添加物料管理
3.4.2 修改採購物料信息
3.5 採購員管理
3.5.1 添加採購員
3.5.2 修改採購員
3.5.3 刪除採購員
3.6 供應商管理
3.6.1 添加供應商
3.6.2 修改供應商信息
3.6.3 刪除供應商
3.7 採購訂單管理
3.7.1 採購訂單輸入
3.7.2 採購訂單的查詢和修改
3.8 物料供求分析管理
3.9 到貨管理
3.10 退貨管理
本章小結
上機指導
習題3
第4章 庫存管理系統開發
4.1 基本理論概述
4.1.1 庫存物品的基本分類
4.1.2 庫存管理的作用
4.1.3 庫存基本業務
4.2 庫存部門與ERP其他部門的關係
4.3 鉛筆廠ERP庫存管理系統開發基本概述
4.3.1 主要的業務
4.3.2 主要的功能模組
4.4 庫位管理
4.4.1 庫位信息錄入
4.4.2 倉庫清單錄入
4.5 物料庫存管理
4.5.1 採購訂單入/出庫管理
4.5.2 生產領料/退料管理
4.6 產品庫存管理
4.6.1 生產產品入/出庫管理
4.6.2 產品銷售入/出庫管理
4.7 庫存移動管理
4.8 庫存調整管理
4.9 查詢
4.9.1 庫存物品查詢
4.9.2 庫存調整移動查詢
4.9.3 貨物入/出庫查詢
本章小結
上機指導
習題4
第5章 銷售管理系統開發
5.1 基本理論概述
5.1.1 銷售管理的作用
5.1.2 銷售管理的基本業務
5.2 銷售部門與ERP其他部門的關係
5.3 鉛筆廠ERP銷售管理系統開發基本概述
5.3.1 銷售系統主要業務分析
5.3.2 主要功能模組
5.4 客戶管理
5.4.1 客戶資料錄入
5.4.2 客戶資料修改
5.4.3 客戶信息查詢
5.5 銷售人員管理
5.5.1 銷售人員資料錄入
5.5.2 銷售人員資料修改
5.5.3 銷售人員信息查詢
5.6 銷售產品管理
5.6.1 銷售產品錄入
5.6.2 銷售產品維護
5.6.3 銷售產品查詢
5.7 銷售預測管理
5.7.1 銷售預測計畫錄入
5.7.2 銷售計畫維護
5.7.3 銷售預測計畫查詢
5.8 銷售訂單管理
5.8.1 銷售訂單錄入
5.8.2 銷售訂單維護
5.8.3 銷售訂單跟蹤
5.9 查詢與統計
5.9.1 銷售計畫完成情況統計與查詢
5.9.2 按時間查詢與統計銷售訂單
5.9.3 按銷售人員查詢與統計銷售訂單
5.9.4 按客戶查詢與統計銷售訂單
本章小結
上機指導
習題5
第6章 計畫管理系統開發
6.1 基本理論概述
6.1.1 計畫管理的作用
6.1.2 計畫管理的基本業務
6.2 計畫部門與ERP其他部門的關係
6.3 鉛筆廠ERP計畫管理系統開發的基本概述
6.3.1 產品供求計畫
6.3.2 物料供求計畫
6.4 計畫管理系統基本功能模組
6.5 銷售計畫管理
6.5.1 銷售計畫分析
6.5.2 銷售計畫調整
6.6 生產計畫管理
6.6.1 產品供求分析
6.6.2 制定生產計畫
6.7 物料採購計畫管理
6.7.1 物料供求分析
6.7.2 制定物料採購計畫
本章小結
上機指導
習題6
第7章 生產管理系統開發
7.1 基本理論概述
7.1.1 生產管理的作用
7.1.2 生產管理的基本業務
7.2 生產部門與ERP其他部門的關係
7.3 鉛筆廠ERP生產管理系統開發基本概述
7.3.1 生產管理系統主要業務分析
7.3.2 生產管理系統基本功能模組
7.4 產品物料單管理
7.4.1 產品物料清單輸入
7.4.2 產品物料清單維護
7.4.3 查詢
7.5 生產訂單管理
7.5.1 生產訂單錄入
7.5.2 生產訂單維護
7.5.3 生產訂單查詢
7.6 生產領料管理
7.6.1 生產領料單的生成
7.6.2 生產領料單的維護
7.6.3 生產領料單的查詢
7.7 生產產品管理
7.7.1 生產產品確認完工入庫
7.7.2 生產產品查詢
本章小結
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習題7
第8章 財務管理系統開發
8.1 基本理論概述
8.1.1 財務管理的作用
8.1.2 財務管理的基本業務
8.2 財務部門與ERP其他部門的關係
8.3 會計的基礎知識
8.3.1 會計的定義
8.3.2 會計前提和原則
8.3.3 會計的六大要素
8.3.4 借貸記賬法(會計分錄)
8.4 鉛筆廠ERP財務管理系統開發基本概述
8.5 基本設定
8.5.1 會計科目設定
8.5.2 貨幣兌換率設定
8.5.3 會計期間設定
8.5.4 會計人員設定
8.6 應收賬管理
8.6.1 導入銷售資料
8.6.2 發票單管理
8.6.3 收款單管理
8.6.4 送貨分錄
8.6.5 發票分錄
8.6.6 收款分錄
8.6.7 分錄查詢
8.6.8 分錄過賬
8.7 應付賬管理
8.7.1 導入採購資料
8.7.2 發票單管理
8.7.3 付款單管理
8.7.4 收貨分錄
8.7.5 發票分錄
8.7.6 付款分錄
8.7.7 分錄查詢
8.7.8 分錄過賬
8.8 資金管理
8.8.1 庫存現金代碼設定
8.8.2 銀行存款代碼設定
8.8.3 現金日記賬
8.8.4 銀行存款日記賬
8.8.5 日記賬查詢/存檔
8.8.6 憑證錄入/試算
8.8.7 憑證過賬
8.9 成本管理
8.9.1 標準成本管理
8.9.2 實際成本管理
8.9.3 成本查詢
8.10 總賬報表管理
8.10.1 憑證管理
8.10.2 匯總報表
8.10.3 資產負債表
8.10.4 損益表
本章小結
上機指導
習題8
第9章 客戶關係管理系統開發
9.1 基本理論概述
9.2 鉛筆廠ERP客戶關係管理的基本業務
9.3 整合客戶資料信息
9.4 潛在客戶管理
9.4.1 添加潛在客戶
9.4.2 潛在客戶業務跟蹤
9.4.3 維護潛在客戶
9.5 活動管理
9.5.1 添加新活動
9.5.2 活動維護
9.6 客戶服務管理
9.6.1 客戶服務執勤管理
9.6.2 添加客戶意見/問題
9.6.3 維護客戶意見/問題
本章小結
上機指導
習題9
第10章 人力資源管理系統開發
10.1 基本理論概述
10.2 鉛筆廠ERP人力資源管理的基本業務
10.3 基本設定
10.3.1 部門設定
10.3.2 職位設定
10.4 員工檔案管理
10.4.1 新進員工
10.4.2 員工資料管理
10.5 工資管理
10.5.1 工資核算
10.5.2 工資查詢
10.6 招聘及培訓管理
10.6.1 招聘計畫
10.6.2 培訓計畫
10.7 綜合查詢管理
本章小結
上機指導
習題10
第11章 商業企業ERP系統
11.1 商業業態與商業ERP概述
11.1.1 商業業態
11.1.2 商業ERP特徵
11.2 基本資料概述
11.3 採購管理
11.3.1 採購業務分析
11.3.2 新品採購進貨
11.3.3 成熟商品採購進貨
11.3.4 採購進貨退貨
11.3.5 單據及單據的狀態
11.4 銷售管理
11.4.1 零售與零售退貨
11.4.2 批發與批發退貨
11.4.3 商品調價和促銷
11.5 庫存管理
11.5.1 庫存的控制
11.5.2 庫存檔點
11.5.3 庫存的溢和調撥
11.6 賬務和成本
11.6.1 供應商結算
11.6.2 核算體系
11.7 連鎖管理
11.7.1 連鎖企業概念
11.7.2 總部配貨到門店分析
11.8 案例——煙臺振華商廈ERP系統
本章小結
習題11
第12章 ERP系統的實施
12.1 ERP系統的實施步驟
12.1.1 立項
12.1.2 流程設計
12.1.3 系統配置
12.1.4 測試
12.1.5 運行
12.2 ERP實施的基本原則
12.3 實施ERP系統的代價和風險
12.3.1 實施ERP的代價
12.3.2 實施ERP的風險
