內容簡介
採用一套完整、嚴格的針對信息系統需求的邏輯推導體系……
提供一套解決軟體問題的工業化方法……
根據多年的實踐經驗，試圖將企業信息化以及ERP系統實現方面，在概念有一個合理的劃分……
所有內容均建立在實際案例的基礎上。
量化分析方法是以國外最為傳統的業務邏輯分析方法為基礎，在國內經過多年的具體實踐，特別是在企業信息化和ERP領域的實踐，逐步總結出的具有鮮明特色的業務需求分析方法。該方法適用於信息化工程的大多數領域，其特點是提煉出了十多個抽象的“模型”和一系列工程執行步驟，用以確定系統的業務規格和技術規格。該方法的每一個執行步驟都有量化的結果，從而確保整個系統的實現過程是一個邏輯推導的過程，並最終實現預期的目標。量化分析方法在國內不同行業的實踐中已經有幾十個成功案例，特別是在ERP領域有較為成熟的套用和案例，並且在多個技術公司經過驗證，成為其指導性的開發方法。
本書理論與實踐相結合。理論部分講得詳盡細緻，力圖為讀者提供一套解決軟體問題的工業方法。最後作者通過ERP的典型案例介紹了量化分析方法的套用過程，使讀者一目了然，便於理解和掌握量化分析方法在ERP需求分析中的套用。
本書適合於IT行業的項目經理、同企業信息化相關的設計實施人員、系統分析員或程式架構師，對系統分析有興趣的教師、研究人員以及學生閱讀。對於正在經營IT公司或正在實施信息系統項目的管理者和工程師，本書的內容非常有價值。
目錄
第1篇 信息化實現模型
第1章 需求分析方法介紹
1.1 業務規劃方法
1.2 系統分析方法
1.3 信息技術實現方法
1.4 系統實施方法
1.5 項目實現周期
第2章 企業信息化模式介紹
2.1 企業管理信息化套用
2.2 用QAM實現ERP
第2篇 量化需求分析方法
第1章 QAM分析模型
1.1 量化分析的目標
1.2 QAM的分析角度
1.3 分析模型
1.4 分析執行要素
1.5 模型之間的推導
1.6 業務規劃階段模型
1.7 系統分析階段模型
1.8 系統實施階段模型
1.9 技術互動模式總結
第2章 QAM分析流程
2.1 過程控制方法
2.2 操作步驟
2.3 業務規劃階段
2.4 系統分析階段
2.5 系統實施階
2.6 分析流程總結
第3章 QAM文檔體系
3.1 文檔體系結構
3.2 業務規劃階段
3.3 系統分析階段
3.4 程式實現階段
3.5 系統實施階段
3.6 分析文檔推導說明
第4章 QAM崗位分工
4.1 崗位設計的意義
4.2 崗位設計原則
4.3 崗位設計概念說明
4.4 組織機構
第5章 技術實現環節
5.1 技術環境及性能
5.2 邏輯技術平台
5.3 應用程式結構
5.4 數據結構
5.5 系統測試方法
5.6 技術相關商務環節
第3篇 用QAM實現ERP
第1章 企業信息化環節
第2章 採購環節及模型
2.1 採購的管理模式
2.2 採購分析模型
第3章 物流其他環節
3.1 庫存
3.2 銷售
3.3 應收應付管理
第4章 基礎信息
4.1 組織機構
4.2 產品物料
4.3 人員
4.4 許可權
第5章 規劃與控制
5.1 綜合計畫
5.2 預算控制
5.3 計畫控制過程
5.4 績效考核
第6章 生產相關環節
6.1 物料生產計畫
6.2 生產過程數據採集
6.3 生產質量管理
第7章 其他模組
7.1 人力資源
7.2 設備及資產
7.3 會計系統
第8章 實際操作匯總
8.1 QAM的原則
8.2 系統的實現
第9章 流程製造項目案例
9.1 項目介紹
9.2 實施需要完成的工作
9.3 實施重要的階段
9.4 各階段實現情況
9.5 項目的實施總結
附錄 概念說明
參考文獻
