出版信息
作 者：(美)戴維﹒L﹒奧爾森(DavidL.Olson)
出 版 社：東方出版社
出版日期：2005-09
版 次：1版
包 裝：平裝
開 本：小16開
頁 數：202頁
印 張：1次
所屬分類：圖書 > 管理 > 企業管理 > 中國企業 > (分類細分與勘誤)
內容簡介
本書的內容體現了目前ERP系統理論與實踐發展的最前沿領域和最新套用，其中包括電子商務、數據倉庫和數據挖掘、電子供應鏈、外包和中間件等。
本書對ERP系統的認識並非基於技術觀點，而是從管理和決策的角度出發，探討ERP系統的套用過程中可能存在的管理問題。作者始終強調，ERP系統的套用要服務於企業的戰略，適應企業的實際情況。
本書每章都附有一個或多個詳盡的案例，作為各章所討論觀點的支持。
同時，還為讀者提供了相應的思考問題。
本書內容可謂包羅萬象，非常適合希望了解ERP系統的企業管理人員、信息技術和管理類學生、MBA等人員閱讀。
圖書目錄
第1章 ERP系統
1.1 ERP系統的市場
1.2 ERP系統的優缺點
1.3 本書其餘章節
1.4 總結
關鍵術語
思考問題
第2章 ERP的模組及其歷史發展
2.1 ERP系統的發展歷程
2.2 ERP系統的模組
2.3 客戶化的問題
2.4 總結
關鍵術語
思考問題
第3章 ERP系統的可選方案及其選擇方法
3.1 開發ERP系統的理想方法
3.2 衡量項目影響的方法
3.3 信息技術的選擇
3.4 信息技術項目的批准
3.5 ERP項目提議的評估
3.6 項目評估的方法
3.7 總結
關鍵術語
思考問題
第4章 業務流程重組和“最佳方法”
4.1 業務流程
4.2 業務流程重組
4.3 ERP中的“最佳方法”
4.4 重組的可能方案
4.5 總結
關鍵術語
思考問題
第5章 ERP系統實施的可選方案
5.1 作為信息系統項目的ERP
5.2 信息系統/信息技術項目的管理結果
5.3 風險的識別和分析
5.4 統失敗方法在信息系統項目中的套用
5.5 系統失敗方法的演示
5.6 系統體系結構和ERP
5.7 企業外部的ERP系統運行和支持
5.8 實施過程的組織工作
5.9 總結
關鍵術語
思考問題
第6章 ERP項目的管理
6.1 ERP實施項目的特徵
6.2 關鍵路線法
6.3 緩衝器
6.4 資源平衡
6.5 對關鍵路線法的批評意見
6.6 ERP項目的管理
6.7 總結
關鍵術語
思考問題
第7章 ERP系統的實施和維護
……
第8章 商業智慧型系統與ERP
第9章 ERP與供應鏈
第10章 先進的技術與ERP安全性
第11章 ERP系統的發展趨
