內容提要
丹尼爾·戈爾曼（DanielGolernen）撰寫的全球暢銷書《情商》（EmotionalIntelligence）永遠地改變了我們心目中“聰明”的概念，向我們雄辯地證明了情感智慧（EI）——即我們對待、處理我們自己以及我們與他人之間關係的方式——在決定實際生活的成功方面大大超過智商（1Q）所起的作用。接下來出版的《情商職場制勝經》（WorkingwithEmot
EQ高情商領導現在，由著名的情商研究專家理察·博亞茲（RichardBoyatzis）和安妮·麥基（AnnieMcKee）與戈爾曼團隊合作，探究情感智慧在領導藝術中所扮演的角色，揭開在組織的成敗與“高情商領導”之間的神經科學方面的聯繫。作者們認為，領導的情感是富有感染力的，如果一位領導傳遞的是力量和熱情，那么一個組織就能夠繁榮，如果一位領導傳遞的是消極的、不和諧的情感信息，那么組織就會失去正確的方向。這種突破性的概念促使領導們按照正確的方向積極調動、推進人們的情緒，以便對公司的盈利或者公司戰略產生一種正面的影響。
根據幾十年來世界頂尖公司和組織之中的分析成果，作者們向我們說明，根據實際情況的需要，他們運用了多達六種領導風格——從幻想到訓練到採取行動——並且根據情況需要靈活地在各種風格之間變換。
編輯推薦
★丹尼爾·戈爾曼繼《情商》之後的又一革命性著作!
★世界級暢銷書，巨資引進!
作者簡介
丹尼爾·戈爾曼（DanielGolernen）撰寫的全球暢銷書《情商》（EmotionalIntelligence）永遠地改變了我們心目中“聰明”的概念，向我們雄辯地證明了情感智慧（EI）——即我們對待、處理我們自己以及我們與他人之間關係的方式——在決定實際生活的成功方面大大超過智商（IQ）所起的作用。接下來出版的《情商職場制勝經》也揭示出職業生涯中的精英對於情感智慧是多么的依賴。
目錄
第一部分 情感智慧的力量
第一章 高情商領導
第二章 激發共鳴的領導
第三章 領導的神經解剖學原理
第四章 領導技能
第五章 不和諧的風格——要小心套用
第二部分 造就領導者
第六章 成為一位創造共鳴的領導者
第七章 改變的動機
第八章 變形——持續的領導力改變
第三部分 建設情感智慧型的組織
第九章 團隊的情感現實
第十章 現實和理想遠景
第十一章 創造可以持續的改變
附錄A 情感智慧與智商
附錄B 情感智慧領導能力
