簡介
“家庭網路標準產業聯盟”又名“ｅ家佳（ＩＴｏｐＨｏｍｅ）”，是以家庭網路系統為中心，以完善的產業鏈形式搭建起家庭網路系統平台，它的誕生是目前自有技術標準爭奪戰的一個縮影。內容
由春蘭與清華同方、中國網通等７家公司共同締造的“家庭網路標準產業聯盟”宣告成立，加上此前由ＴＣＬ等牽頭組建的“閃聯標準”聯盟，不難發現，中國家電業主力已踏上了一輪嶄新的ＩＴ之旅。據悉，“家庭網路標準產業聯盟”又名“ｅ家佳（ＩＴｏｐＨｏｍｅ）”，是以家庭網路系統為中心，以完善的產業鏈形式搭建起家庭網路系統平台，它的誕生是目前自有技術標準爭奪戰的一個縮影。
隨著ＩＴ技術的發展，家庭網路化、信息化具有了技術保障，顯示出廣闊的產業前景。為消費者提供家庭網路系統的全面解決方案，成了一個前沿產業領域。而眾多的家電商早已敏銳地“嗅”出了這一市場，紛紛投身其中，搶占市場制高點。
另一方面，這也是中國家電企業提高自身科技競爭力、與國際知名企業分庭抗禮的一大契機。目前，中國企業在這場競賽中並未輸給對手，在世界四大網路家電標準陣營中，中國占據兩席。特別是作為此次聯盟中堅力量的春蘭，其網路家電方面的科研成果——“智慧型家庭”，２００３年在美國“第５４屆國際家電技術交流大會”上發表之後，引起了國際家電業的高度關注，而春蘭意欲在高端網路家電領域大展身手的戰略意圖也日漸明朗。
曾經“衝動”
２０世紀９０年代，ＩＴ業的高速發展與家電業的微薄利潤、激烈廝殺形成了巨大的反差。被長年累月的價格戰弄得身心疲憊的家電廠商開始尋找新的贏利模式，而向ＩＴ靠攏成了當時一種時髦的舉動。
１９９８年，家電巨頭進軍ＰＣ成為一場轟轟烈烈的群體性行為。ＴＣＬ、海信、海爾、春蘭、澳柯瑪、創維等近十個家電廠商紛紛跳下了ＩＴ深海，使本已擁擠不堪的ＰＣ市場變得“水深火熱”。
然而ＩＴ的日子並非都很美麗，當新一輪ＰＣ熱賣季節到來的時候，家電企業撤離ＰＣ業的訊息卻接二連三地刺激著人們的神經：２００２年５月，創維電腦悄悄地退出了ＰＣ市場；２００２年６月，通過大股東施以援手，海信電器從電腦製造業抽身而去；到了２００３年，在家電廠商中，幾乎只剩下ＴＣＬ一家在ＰＣ領域奮力掙扎；而春蘭雖然較早進入了ＰＣ製造，甚至已涉足筆記本，但ＰＣ業務就像其多元化格局中的其它業務一樣，無法起到支撐整個集團的作用，春蘭還是空調春蘭。
毋庸置疑，當年家電企業進軍ＰＣ製造大都是步履倉促。不惜血本的價格大戰把家電業拉入虧損的深淵，家電巨頭無一不急於脫身。然而，家電巨頭們忽略了ＰＣ家電化雖然是大勢所趨，但當時的條件還遠未成熟。ＰＣ市場是一個典型的技術驅動市場，人們買電腦與買彩電仍然有不同的消費理念。ＰＣ製造與家電製造雖然都越來越類似零件組裝，但家電企業所犯的錯誤，也許正是以為家電製造的模式可以原封不動地“克鹵到 ＰＣ上來。
銷售
另外，令家電企業自豪的就是自己遍布全國的銷售網路，但恰恰在ＰＣ的銷售模式上，號稱“行銷專家”的家電企業卻表現得“水土不服”。隨著家電產業進入微利時代，龐大的行銷組織反而變成了企業的負擔。業內分析人士指出，導致家電企業首次ＰＣ之旅失敗的原因在於多元化經營戰略實施準備不足。公司管理、控制、投資決策需要專業化的知識加以支撐，專業化程度的高低決定了多元化存在的可能性。這好比演戲，要想演好每一個角色，就必須深入了解每個角色。
“ｅ家佳（ＩＴｏｐＨｏｍｅ）”聯盟的成立，正是順應家庭網路系統發展的需要，將在家庭網路系統的普及和套用方面起到巨大的推動作用。
