為了與員工加強溝通，西門子建立了一個CPD（Comprehensive Personnel Development，簡稱CPD）溝通體制。CPD由兩部分組成，一個是CPD圓桌會議，一個是CPD員工對話。
CPD圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司的管理人員，包括中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議主要討論五個方面的問題：第一，預測公司團隊和重點員工的潛能；第二，回顧過去一年的業績；第三，為與業績掛鈎的薪酬體系提出建議；第四，制訂具體的管理本地化和全球化有效融合的措施；第五，在預測潛能的基礎上，為員工設計培育計畫（包括青年管理項目、技術培訓、管理培訓、工作輪調、項目任命、薪酬調整等）。
CPD員工對話全年持續開展，直接在經理人與員工之間進行，並在年終時填寫“CPD員工對話表格”，這些表格是CPD圓桌會議的重要參考資料。員工對話主要關心以下內容：第一，員工的職能及責任範圍；第二，回顧業績，分析沒有達到預期結果的原因；第三，潛能預測；第四，未來任務及設定目標；第五，完成當前工作的要求，以及承擔未來任務的能力；第六，員工的職業生涯規劃；第七，雙方共同商定的發展措施和改進計畫等。
CPD圓桌會議在高層進行，討論巨觀層的戰略問題，關係到整個公司的人力資源發展；CPD員工對話在基層進行，關心微觀層的個人問題，關係到每個人的發展。兩者結合，實現多層面、全方位的溝通，從而幫助員工成長、促進企業發展。
