簡介
詞解
(Chinese Hamster Ovary，CHO) 中國倉鼠卵巢細胞
介紹
1957年美國科羅拉多大學Dr. Theodore T. Puck從一成年雌性倉鼠卵巢分離獲得，為上皮貼壁型細胞，是生物工程上廣泛使用的細胞系。
該細胞具有不死性，可以傳代百代以上，是生物工程上廣泛使用的細胞。另外CH0細胞在基因工程使用中還有一個優點，該細胞屬於成纖維細胞(fibroblast)，是一種非分泌型細胞，它本身很少分泌CHO內源蛋白，因此對目標蛋白分離純化工作十分有利。可形成有活性的二聚體(如白介素2)，具有糖基化的功能(如EPO)，CHO為表達複雜生物大分子的理想宿主。
由於該細胞存在遺傳缺陷，無脯氨酸合成基因，不能將谷氨酸轉變為谷氨酸--半醛，培養過程中需在培養基中添加L-脯氨酸才能生長。並且由於該細胞已經霍亂毒素適應，形態學有所改變。最初細胞為貼壁型細胞，經多次傳代篩選後，也可懸浮生長。
工業生產上套用較多的是CHO-K1細胞，為轉化細胞系，細胞染色體分布頻率是2n=22，系亞二倍體細胞。ATCC保存CHO-K1細胞株，編號為CCL-61，被廣泛地用於重組DNA蛋白的表達。
特性
CHO細胞雖可像微生物細胞一樣，在人工控制條件的生物反應器中進行大規模培養，但其細胞結構和培養特性與微生物細胞相比，有顯著差別： 動物細胞比微生物細胞大得多，無細胞壁，機械強度低，對剪下力敏感，適應環境能力差；倍增時間長，生長緩慢，易受微生物污染，培養時須用抗生素；培養過程需氧量少(氧傳質係數kLa 大於10 h-1即可滿足每毫升107 個細胞的生長)；培養過程中細胞相互粘連以集群形式存在；原代培養細胞一般繁殖50 代即退化死亡；代謝產物具有生物活性，生產成本高，但附加值也高。
套用展望
通過幾十年的發展至今，CHO細胞已成為生物技術藥物最重要的表達或生產系統，這種局面人將持續並且其所占比例有逐年增大趨勢。CHO細胞大規模培養技術及其生物反應器工程可廣泛套用於抗體、基因重組蛋白質藥物、病毒疫苗等生物技術產品的研究開發和工業化生產。（2012）
其他釋義
CHO首席人力資源官(CHO)
職能介紹
首席人力資源官(Chief Human Resource Officer)，或分管人力資源的副總（不是人力資源總監，人力資源總監是HR Director）CHO，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO（Chief Executive Officer）的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
本職
制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。
人力資源總監崗位職責
（CHO的職責更加巨觀，而且沒有定論，所以用總監級別的職責描述暫代）
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃。
工作任務：根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
職責二
督促公司人力資源戰略的執行。
工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
職責三
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門。受理員工投訴，調查後落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
職責四
全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。
工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計畫。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動契約相關的事宜。
職責五
職責表述：其他工作。
工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。
職責六
職責表述：內部組織管理。
工作任務：負責將部門工作計畫分解到個人，並監督計畫完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，並推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。
2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂，提供關於人力資源方面的專題報告或建議。
3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策，確保研發項目獲得有效人力資源支持。
4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系，並推動實施。
5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。
6)根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設定的調整建議。
7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計畫，控制人力資源成本。
8)制訂公司企業文化的推進計畫，並推動、監督實施，確保推進計畫與核心價值觀的一致性。
9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計畫，並組織實施。
10)培養本職位接班人，提名人力資源管理幹部，建設人力資源管理幹部隊伍。
任職資格
1、知識結構首先，HRD應該具備通用知識。
首先要想成為HRD，你就必須既是通才，又是專才！
再次，HRD能熟練運用招聘培訓、績效考評與薪酬福利知識。
2、能力要求首先，HRD的戰略能力。
首先，HRD應站在戰略的高度與執行長(CEO)共同制定企業發展戰略。
其次，團隊建設能力。 HRD應該具備建設企業團隊的能力
再次，溝通領導能力。 HRD往往應該擁有有效的溝通技巧
3、HRD的領導還應該與企業文化融合。
4、HRD要做的不僅是人員的規劃，還是對時間的管理，以下是關於HRD要做的管理時間的法則：
1.對目標、任務、會議等事件分別按優先權進行排序；
2.從優先權最高的事物著手；
3.和拖延做鬥爭，如果事情重要，從現在開始做；
4.把大的、艱難的任務細分為小的、容易的部分；
5.為自己創造一小時的寧靜，哪怕這需要很強的意志力，或者有時不起作用；
6.找到一個隱蔽的地方，如圖書館或空閒的辦公室；
7.當你有重要的事情要處理時，學會對別人說“不”；
8.學會委派別人做事；
9.歸納相似的事情，把它們放在一起處理；
10.減少例行事務：它們不值得花費過多時間。縮短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優先權很低的任務；
11.避免完美主義。記住80/20 定律；
12.給下屬時間說出意見；
13.不要把時間表排得滿滿的，為自己留下一定機動時間應付突發事件；
14. 設定時間限制。例如，做某些決定時，不應超過3 分鐘；
15.聚精會神地做手頭的事情；
16.迅速處理困難的事情，等待和拖延不會使它們變容易；
17.文書工作爭取只處理一次；
18.在行動以前，徹底地思索整件工作；
19.第一次就做好。
健康官
首席健康官是負責構建並運營企業員工健康管理計畫的高層人員，英文全稱為：Chief Health Officer，簡稱為CHO;
職責：
（1）負責構建企業員工的健康保障計畫；
（2）負責員工健康數據的統計與處理；
（3）負責與第三方相關醫療單位溝通並提出可行的員工健康保障計畫；
（4）如果員工健康出現問題，首席健康官應該承擔責任並作出反應；
（5）首席健康官應該具有獨立性，應該勇於承擔員工健康福利的責任；
協調官
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的衝突，並確保公司內部矛盾不要泄露。
總膽固醇
CHO：總膽固醇
總膽固醇是指血液中所有脂蛋白所含膽固醇之總和.人群總膽固醇水平主要取決於遺傳因素和生活方式. 總膽固醇包括游離膽固醇和膽固醇酯，肝臟是合成和貯存的主要器官。膽固醇是合成腎上腺皮質激素、性激素、膽汁酸及維生素D等生理活性物質的重要原料，也是構成細胞膜的主要成分，其血清濃度可作為脂代謝的指標。國內外專家推薦成人理想膽固醇值為<5.2mmol/L。
股票術語
CHO——佳慶指標
1.CHO 曲線產生急促的「凸起」時，代表行情即將向上或向下反轉；
2.股價>90 天平均線，CHO由負轉正時，買進；
3.股價<90 天平均線，CHO由正轉負時，賣出；
4.本指標也可設參考線，自定超買超賣的界限值；
5.本指標須配合OBOS、ENVELOPE（暫缺）同時使用。
音樂專輯
CHO
CHO醛基
CHO代表醛基。醛基是由[[羰基]](-CO-)和一個氫原子連線而成的
