CFO背景
在財務管理工作中，您是否遇到過以下情形：
企業管理中，財務總監們能否長袖善舞獨顯魅力？
管理變革中，財務總監們能否成為變革的推動者？
戰略決策中，財務總監們能否成為CEO的戰略合作夥伴？
瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷最佳化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立於不敗之地。
所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您，是否在和企業家進行同樣的思考呢？
財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”；也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。
目標收益
思維領先，內容獨創，探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢，全面剖析現代企業發展下的財務管理體系演變
主題鮮明，主線清晰，精心設定四大模組，深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑，並達成財務團隊整體能力的提升
高瞻遠矚，占領先機，打造財務總監精品學習團隊，通過學員現場互動和能力演練，創造學習性的培訓氛圍
聚集精英，分享經驗，通過主題研討和講座等方式，使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗，共同成長，為職業生涯的發展積累財富
優勢
聚焦前沿財務理念，多角度實戰技巧全接觸
講座、實例演練等多種授課形式，寓教於樂，深入淺出
強調戰略思路，提升財務管理高度，打造CEO最得力左右
內容要點
財務總監的使命和職能
企業戰略規劃和財務戰略承接
提供決策支持的財務管理報告和分析體系
規劃未來的全面預算管理體系
全價值鏈的營運資金管理體系
全面風險管理體系
企業投資併購價值管理
創造價值的稅務管理
財務總監的領導力和組織能力
財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養
財務總監能力實際演練
基本信息
書 名： CFO的能力與價值
作 者： 俞新生 著
出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2010-6-1
I S B N ： 9787506039055
定 價： ￥39.00
內容簡介
CFO不是一般意義上的財務專業人員，也不再局限於某一局部的工作，需要有更寬闊的視野、更全面的領導能力。對此，本書提出了一個財務總監能力模型，把CFO的能力要素概括為三個方面十六項能力，我以為是有創造性的。這十六項能力中，尤其是戰略能力、系統能力、與資本市場溝通的能力、IT信息化管理能力和價值鏈管理能力，是十分重要的，也是一個財務專業工作者由專業人員走向CFO職位所要重視和訓練的能力。如果提及一個CFO是怎樣“煉”成的，這些能力的培養就是基本條件。
本書還有一個重要特色，那就是它的可操作性。由於作者的CFO身份，使得他對問題的觀察、把握和許多觀點，都有實踐案例的支撐。
作者簡介
俞新生 1955年出生，中歐國際工商學院校友、CPA，資深企業管理專家、財務管理專家和HR專家，曾任國有大型企業集團、合資企業、民營企業及知名中介機構副總經理、CFO、副總裁等職，有30多年豐富的實戰經驗和理論基礎，現在職。
圖書目錄
前言
導言 CFO面臨的問題與定位
第一篇 核心能力
第一章 公司戰略能力
一、戰略管理能力
二、競爭環境的分析能力
三、戰略資源的整合能力
四、戰略方案的制定能力
五、戰略目標執行管理能力
第二章 財務戰略能力
一、財務戰略的原則
二、併購、重組戰略的能力
三、制定投資戰略和融資戰略能力
第三章 系統能力
一、系統思維能力
二、解決問題能力
三、決策和判斷能力
第四章 領導能力
一、領導與領導力
……
第二篇 專業能力
第三篇 綜合能力與體制建設
後記
