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ccb,英文單詞的縮寫,有多種不同含義。CCB是中國建設銀行的英文縮寫,也是變更控制委員會的英文縮寫,另外Core Complex Bus也可略寫為CCB。建設銀行成立的基本背景是,以建設156項重點工程為中心的大規模經濟建設在全國陸續展開,建設銀行應運而生,開始了艱苦而光榮的歷程。

基本信息

簡介

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中國建設銀行(CCB)

中國建設銀行是一家以中長期信貸業務為特色的國有商業銀行,總部設在北京,在中國境內及各主要國際金融中心開展業務。 中國建設銀行成立於1954年10月1日。建設銀行成立的基本背景是,隨著中華人民共和國開始執行發展國民經濟的第一個五年計畫,以建設156項重點工程為中心的大規模經濟建設在全國陸續展開,為管理好巨額建設資金,建設銀行應運而生,開始了艱苦而光榮的歷程。

概述

從1954到1978年的二十多年間,建設銀行主要承擔了集中辦理國家基本建設預算撥款和企業自籌資金撥付,監督資金合理使用,對施工企業發放短期貸款,辦理基本業務結算業務的職責。建設銀行的服務追隨著共和國建設的腳步,遍及祖國的每一片建設熱土,為提高國家投資效益,支持國家財政平衡,為中國經濟快速發展做出了卓越貢獻。
從70年代末、80年代初開始,建設銀行在承繼原有職能的同時,不斷拓展銀行職能,先後開辦了信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務,以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。經過十多年的改革發展,建設銀行各項業務快速發展,信貸資產和負債取得了數以十倍的增長,從單一管理財政資金、辦理基建撥款監督的銀行,發展成為既管財政投資,又經營信貸業務,既辦理固定資產投資信貸,又發放配套流動資金貸款,既辦理國內金融業務,又辦理國際金融業務,以辦理中長期信用為主的國家專業銀行。
1994年是建設銀行重要的轉折發展的一年。按照政府對投資體制和金融體制改革的求,建設銀行將長期承擔代理財政職能和政策性貸款職能分別移交財政部和新成立的國家開發銀行,開始按照商業銀行的要求,對經營管理體制進行全面改革。
1994年末,建設銀行先後對資金管理體制、信貸管理體制財務

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管理體制和會計核算體制進行或正在進行一系列重大改革,總行和一級分行集中調度、統一調度和經營資金的能力增強,財務會計制度進一步向國際準則靠近。同時建設銀行還對客戶經營戰略和區域經營戰略進行重新定位。建設銀行因此取得了更快的發展和更好的經營效益。建設銀行步入了改革發展的新階段。 從1996年3月起,建設銀行啟用現名,並同時導入企業識別系統,幾乎在一夜之間,全行數萬個辦事機構和營業網點都開始使用了新的形象識別標誌。這湛藍的行徽、黑色立體的行名,透露出這家改革中的商業銀行穩健經營,兼收並蓄,不斷發展的經營風格;表達著一個不變的理念,那就是:根植中華大地,建設現代生活。 從1994年起,建設銀行對遍布全國的分支機構和儲蓄網點進行了調整,在撤併部分縣支行的同時,增加了在全國中心城市的網點設定數量,與相應信貸政策的調整相配合,進一步加強了在中心城市的經營力度。 中國建設銀行非常重視海外業務的發展。目前,建設銀行已在海外設有香港、新加坡兩個分行和五個代表處,法蘭克福分行正在籌建之中。建設銀行已與世界上580家銀行建立了代理行關係,其業務往來遍及五大洲的近80個國家。通過發行債券,組織銀行貸款等方式在國際金融市場籌集資金,是建設銀行的一項優勢業務,並以成為國際金融資本與中國經濟建設結合的重要橋樑。 建設銀行在香港地區的業務,在香港回歸前已初具規模。香港回歸後,其業務更獲快速發展。目前,建設銀行在香港以參股多家銀行和金融公司,並已成為建新銀行的最大股權持有者。 建設銀行注重當代科學技術在銀行業務中的運用,從90年代初開始,在不到5年的時間內,基本完成了從單機操作向已開發套用的全行性網路包括電子資金清算系統、龍卡網絡網路化交易的過渡。建設銀行系統、會計總帳傳輸系統和電子信箱系統,還實現了與SWIFT系統的聯網。除全行性網路外,還以大中城市為中心建立了眾多區域性交易網路,至1997年已有210個城市行完成了“城市綜合網路系統”的建設,並實現了與全行網路系統的連線。 在計算機技術廣泛套用的支持下,建設銀行的服務水平不斷提高,服務品種不斷創新。於1996年建成的資金清算系統,可以為客戶提供快捷、安全、高效的電子匯劃服務,實現了異地系統內資金清算24小時內到帳。在此基礎上,還為許多企業建立了全國銷售資金結算網,並為諸多政券商提供交易資金清算支持。 近年來,建設銀行繼續發揮長期形成的業務優勢與特長,保持了對公路、鐵路、電信、電網和城市建設等國民經濟基礎設施、基礎產業的較大量信貸投入,和對效益良好的大型企業的信貸投入,同時適時增加了對發展前景良好的中小企業的信貸投入。目前建設銀行已與近500家大中型企業建立了全面金融服務關係,並與10餘家特大型企業共同建立了全國銷售結算協作網路。對信息產品製造業、信息服務業、高等級公路建設的金融服務進行了成功的拓展。對高增長經濟部門信貸投入的增加,對建設銀行資產結構的調整起到了明顯作用,為進一步提高經營效益創造了條件。 建設銀行對個人金融服務也在不斷創新,取得了良好的業績。繼“龍卡”信用卡之後,陸續推出了儲蓄卡、轉帳卡、智慧卡和諸多聯名卡,形成了以“龍卡”為標誌的銀行卡系列;個人住房抵押貸款保持了70%以上的市場占有率;率先開辦的汽車消費貸款在很短的時間裡已經吸引了眾多的客戶。此外,在個人帳戶管理和支付結算方面的創新,也使個人轉帳收支更為方便、快捷。 1994年來,建設銀行非利差業務取得了長足發展。在承繼傳統業務,繼續代理國家財政資金撥付的同時,作為國家開發銀行的最大代理行,承擔該行資金的撥付和部分管理職能。四年來代理開發銀行業務量已逾3420億元,占開行業務總量的79.8%。除為特大型企業建立銷售結算網路外,還憑藉結算手段優勢,為諸多生產企業、商業企業、金融企業提供多種結算服務,特別是成功的為一汽大眾、春蘭等企業開發了資金結算程式,提供了快捷安全的結算服務。 建設銀行以服務經濟發展,支持社會進步為己任。積極支持教育、科技進步,支持環境保護事業。每年都為高雅文化活動和重大體育賽事提供贊助。1996年,建設銀行全體職工捐款設立“愛心基金”,用於在貧困地區建設“希望國小”,幫助貧困大學生完成學業和獎勵見義勇為的勇士,以弘揚尊師重教、扶危濟困的中華民族傳統美德。目前,通過“愛心基金”已使千餘名學生得以順利完成了學業。 “中國建設銀行,建設現代生活”是建行人理念與追求的濃縮。面對21世紀之門,建設銀行將以優良的業績和不斷的創新尋求更為廣闊的服務領域和發展空間。

含義

CCB(ChangeControlBoard)在CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)中,是“變更控制委員會”的含義,同時具有配置控制委員會(ConfigurationControlBoard)的含義。組成CCB可以由一個小組擔任,也可以由多個不同的組擔任,負責做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產品特性付諸套用。典型的變更控制委員會會同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯誤。
CCB的成員應當能代表變更涉及的團體。其可能包括如下方面的代表:
1.產品或計畫管理部門
2.項目管理部門
3.開發部門
4.測試或質量保證部門
5.市場部或客戶代表
6.製作用戶文檔的部門
7.技術支持部門
8.幫助桌面或用戶支持熱線部門
9.配置管理部門
當組建包含軟硬體兩方面項目的CCB時,還應當包含來自硬體工程、系統工程、製造部門或者硬體質量保證和配置管理的代表。
CCB是系統集成項目的所有者權益代表,負載裁定接受那些變更。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成,通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構,不是作業機構,通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更,但不提出變更方案。作用1、批准配置項的標識,以及信息系統的基線建立
2、制定訪問控制策略
3、建立更改基線的設定,審核變更申請
4、根據配置管理員的報告決定相應的對策
[6]配置控制委員會
(CCB)是一個高級團體,對項目的所有方面都有所了解。它是一個專制的團體,由主席和顧問組成。它不是一個選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請
求的最終安排;但是,CCB成員對變更的可行性提出建議。每個項目組需要建立項目級的配置控制委員會(即CCB)作為變更權威。

正式基線

(需求基線、概要設計基線、詳細設計基線、代碼基線、測試基線、運行基線)的改變必須由項目組的CCB審查和批准。正式的基線,如客戶需求和運行基線。正式基線的控制權威是CCB,CCB的主席通常由組織中的高層經理來擔任。工程過程期間建立的開發基線,如設計和代碼基線、測試基線由項目經理和/或項目技術負責人非正式地控制。
在配置管理計畫中,對基線的建立時機有明確的時間表,當某基線按照評審流程通過評審後,就可以納入到配置庫中。在項目啟動後,一些管理文檔將陸續產生,如項目計畫、SQA計畫等,這些文檔納入配置庫的項目管理區域。
CCB鈣通道阻滯(Calciumchannelblock)
高血壓藥品鈣通道阻滯劑降
壓作用十分可靠穩定,不影響糖和脂代謝,並有保護靶器官作用。大型臨床試驗證實,以舒張壓小於等於90mmHg為標準,本要單用的療效在60-80%。控
釋和緩釋CCB的常規劑量可使50%以上患者達到降壓目標,76%患者的舒張壓降到小於90mmHg,65歲以上老年人的有效率約85%,伴糖尿病或體重
超高重者也呈同樣良好的降壓反應。長期套用CCB在有效控制血壓同時,還能降低心腦血管病併發症的發病率和病死率。此外,CCB可能具有保護血管內皮和防
治動脈粥樣硬化的功能。(八年制內科學)

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