什麼是5S
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（註：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5S現場管理法
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛套用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。
簡介
中國5S諮詢 機構是中國精益5S管理落地領導品牌。專注研究精益5S落地諮詢方案和全系統解決方案，專業從事精益現場改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理諮詢和培訓的服務機構，致力於構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地，共同為企業培養專家級現場5S管理人才，創建卓越的現場。
中國5S諮詢機構主要在“精益現場改善、現場5S/6S、7S管理、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定製、針對性的諮詢培訓服務。
中國5S諮詢機構擁有自己獨立的技術研發團隊，每年塑造數十個現場管理標桿企業，和全球改善協會獨家合作。旗下有20多位專業從事現場管理研究的諮詢師和培訓師，國際化背景的講師團隊和諮詢團隊，全國範圍內的幫助企業提升現場管理水平和競爭力並將精益5S落地。師資團隊都來自於SAMSUNG、理光、華為、豐田等世界500強或國內500強企業，具備10年以上的企業管理經驗和7年以上諮詢實戰經驗。兼備解決全方位企業現場實際問題的能力並將落地，同時傳道授業，培養一批現場管理骨幹。
三大類
中國5S諮詢機構根據企業的業務性質把企業推進現場5S歸納為三大類：1.生產工程類(Manufacturing)5S，工廠工程運輸類企業5S，生產工程型企業；
2.行政服務類(Service)5S，醫院酒店辦公室等視窗類企業5S，行政服務；
3.公眾場所類(Public)5S：社區車站公園等公眾區域5S，公眾服務。
中國5S諮詢機構的使命
幫助製造型企業，創造五星現場；幫助服務型企業，提供智慧服務；
幫助公共場所類企業，開發綠色優質生活。
5S培訓的好處
