企業的快速發展離不開人才,人才的培養離不開專業的培訓。成立8年以來,用“實戰型教練,針對性服務”為企業培養人才,取到了客戶的一致好評,口碑宣傳下,培訓過的企業已達16000多家!並且與許多企業一直保持長期的合作夥伴關係!
51內訓網獨特的內訓形式:
諮詢式內訓
“諮詢式”培訓不同於通常的企業內訓,它是通過培訓前期對企業外部的調研(行業發展狀況、巨觀政策等)和內部調研(企業發展階段、運營體系、文化、人力資源管理等),結合培訓師多年管理諮詢的經驗,形成對企業所存在問題的初步診斷,並在問題與診斷的基礎上,有針對性地設計培訓課程。在培訓過程中,就問題與參訓者充分溝通並形成解決問題的思路。
諮詢式內訓的特點是:量身設計;問題導向;聚焦落實
1、形成共識:通過課前調研和培訓中研討,使學員對企業和自身問題達成共識。
2、尋找根源:與參訓者共同尋找產生問題之根源。
3、形成思路:在培訓過程中,就問題與參訓者充分溝通並形成解決問題的思路。
4、案例積累:每次培訓後,51內訓網會協助企業形成針對自身問題和解決方案的案例,建立企業內部的管理案例庫,成為企業管理培訓的寶貴資源。
主題式內訓
“主題式”培訓是我們51內訓網根據企業每年不同的管理重點,或管理者的實際情況,而推出的一種新型實效培訓模式。旨在結合企業主要的實際問題,進行針對性的實戰培訓設計,並協助企業展開一系列具體行動,促成企業和員工的改變。如“改制年”、“企業文化年”、“管理提升年”、“質量年”、“服務提升年”、“安全月”、“成本月”等企業管理重點和發展瓶頸,設計有針對性的培訓課程,並協助企業策劃實施活動。
51內訓網可根據企業實際情況進行有針對性地設計培訓方案,實現:一次“主題式”培訓,解決一類問題,並在以下方面有針對性地突破。具體包含:員工執行能力、企業文化、質量提升、成本節約、團隊建設、銷售業績提升、服務水平提升、新員工入模、領導力提升、管理提升、企業改制、學習型組織、員工職業化等
教練式內訓
教練式內訓對於企業來說,需要的不僅是規劃和方案,更需要的是如何將規劃和方案真正有體系、有條不紊的執行和落地,包括在執行的過程中如何培養和提高管理者的能力,並形成企業的競爭優勢
教練式諮詢不只是幫客戶建立管理框架、完善管理體系,其更本質的目標是:通過諮詢過程的深入互動,幫助客戶進行思維的運動,執行人才的培養,更直接達成客戶收益。
體驗式內訓
“體驗式”培訓是聽課學員通過在真實或模擬環境中的具體活動,獲得親身體驗和感受,通過反思或交流、總結提升為理論或成果,最後將理論或成果套用到實踐中,培訓師在培訓過程中起著指導作用。
角色轉變:使學習者的思維與學習緊密結合,並在這一過程中促使學習者的角色發生轉換,成為積極主動的思考、學習主體。
知行合一:從個人的體驗,到個人的認識的提高和升華,再到實踐(企業的具體活動)的過程,這一過程也是產生真知的過程,最終會使學習者達到知行合一的目的。
行為轉變:通過培訓師的引導和思考所引發的心靈感悟,學習者不斷整合自己的知識,並迅速將其轉化為行動。
自我超越:體驗式培訓是學習者思考、認識自我、本我,最終實現超我的過程。
“體驗式”培訓整合了企業管理的理論精華,並將其巧妙地融入各個項目的實施過程中,讓學習者在快樂的體驗中領悟、上升認知水平、在工作中檢驗並提升管理技能。
我們可以為客戶提供的內訓課程:
1.商務禮儀系列課程
2.人力資源系列課程
3.市場行銷系列課程
4.財務管理系列課程
5.客戶服務系列課程
6.中層管理系列課程
7.團隊建設系列課程
8.企業文化系列課程
9.企業戰略系列課程
10.管理提升系列課程
11.項目管理系列課程
12.生產管理系列課程
13.物流管理系列課程
14.個人技能系列課程
15.領導力執行力課程
客戶的保障體系:
1.為貴公司提供的師資我們會經過很嚴格的篩選。
2.內訓一定是有針對性的為企業解決實際問題,所以在培訓之前一定會進行大量的調研,從企業的實際問題出發,確保達到解決問題的效果
3.在開課兩個小時之內對老師的課程不滿意,貴公司可以無條件的終止這次培訓。
我們的五大承諾:
1.要比價格我最低
2.不滿意不收錢
3.內部培訓幫諮詢
4.附加服務我最多
5.培訓之後做輔導
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廖訓仁
廖訓仁生於公元一九四九年九月十八日,農曆己丑年閏七月二十六日。 中共黨員,大學文化,漢族,江西省九江市星子縣溫泉鎮,廖家畈村人。
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