內容簡介
500種最有效的管理工具面對WTO，你準備好最有效的管理工具了嗎？
戰略問題是任何企業都無法迴避但又不易把握的管理方向，戰略篇以管理工具的形式描述了企業的目標、環境分析、戰略管理、競爭戰略和經營計畫等內容。
設計出與環境相適應的組織結構是落實企業戰略目標的必備條件，組織篇闡述了組織基礎理論、組織結構與設計、組織行為及組織變革與創新等內容。
把人力資源的功能發揮到極致是企業家夢寐以求的目標，人力資源篇論述了人力資源規劃、工作分析、招聘、測試與選拔及薪資設計等內容。
技能是管理思想的具體表現形式，技能篇以管理工具形式展示了領導方式、公司形式展示了領導方式、公司內部控制、激勵與授權以及溝通與談判等內容。
信息是企業的神經網路，信息篇勾勒出信息管理基礎、信息採集與處理、信息開發與利用、信息資源管理、電子商務及知識管理等內容。
財務管理是企業的晴雨表和調節器，財務管理篇講述了金融市場與財務、財務分析、資金籌措、資金運用、公司兼併重組、股利分配及國際財務等內容。
本書以全新理念，精選近500種最有效的管理工具，具備經典性、權威性、通用性及可操作性，為經理人提供一套標準通行的解決方案，是經理人省時、省錢、省精力，快速達到管理巔峰的必經之途！
作者簡介
寶利嘉，取自英文bonanza,意為蘊藏很豐富的礦脈。作為專業的顧問公司，寶利嘉的業務領域主要針對任何企業及組織都最為關注的三大課題：市場行銷、人力資源、組織戰略。
對於不斷出現並曩企業發展的競爭局面和市場變化，寶利嘉總是憑藉系統的理論功底和豐富的實踐經驗，以其富於獨創性的方案予以回應，幫助我們的客戶最大限度地規避風險，有效利用各種資源組合，從而實現他們理想的目標。
寶利嘉最主要的服務宗旨是：盡心盡力從客戶利益出發，保證他們贏得每一次挑戰，讓客戶獲益更多。為達到這一目標，我們認識到，寶利嘉必須向客戶提供最佳的方案和服務，使其為客戶提供的價值必須超越我們的競爭對手。我們不斷的檢驗並改善工作過程，提高效率，以達到客戶對我們的要求與期望。
寶利嘉公司願意與海內外各界廣泛精誠合作，共創美好未來。
目錄
第一卷
戰略篇
第1章 認識你的企業：使命、目標與定位
第2章企業環境分析
第3章 戰略規劃
第4章 戰略管理
第5章 經營戰略
第6章 競爭戰略
第7章 經營計畫
組織篇
第8章 組織理論
第9章 組織結構
第10章 組織行為
第11章 組織變革與創新
第12章 企業文化
第13章 組織決策
人力資源篇
第14章 人力資源規劃
第15章 人力資源開發
第16章 工作分析
第17章 招聘與挑選
第18章 測試與選拔
第19章 學習與培訓
第20章 績效評價
第21章 薪資設計
第二卷
前言
生產篇
第1章 選址與布局
第2章 生產線組織
第3章 作業計畫
第4章 製造資源計畫
第5章 供應鏈管理
第6章 先進生產方式
質量篇
第7章 質量管理的基礎問題
第8章 質量認證
第9章 質量控制
第10章 質量改進
第11章 質量管理的工程技術
第12章 服務質量管理
市場行銷篇
第13章 行銷調研
第14章行銷戰略定位
第15章 產品策略
第16章 定價技巧
第17章 渠道管理
第18章 促銷策劃
第19章 市場創新
第20章 全球行銷
第21章 行銷新範式
參考文獻
第三卷
前言
技能篇
第1章 領導方式
第2章 公司內部控制
第3章 激勵管理
第4章 授權管理
第5章 溝通管理
第6章 談判管理
第7章 員工管理
第8章 形象管理
第9章 團隊管理
第10章 創業管理
信息篇
第11章 信息管理基礎
第12章 信息採集與處理
第13章 信息開發與利用
第14章 信息資源管理
第15章 電子商務
第16章 知識管理
財務管理篇
第17章 財務管理基礎
第18章 財務分析
第19章 資金籌措
第20章 資金運營管理
第21章 公司兼併、收購與重組
第22章 股利分配
第23章 國際財務管理
參考文獻
……
