相關詞條
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811考核法
《811考核法》，是一種企業或組織對職業經理人以及員工進行績效考核的方法。概括來說就是假設員工對企業的貢獻是100%，則其中80%根據工作業績指標判定，...
811原理簡介 811核心內容 811理論發展 -
一對一互評考核法
一對一互評考核法（One-to-one Feedback，簡稱O2O考核法）”是一種非常有效的、全方位員工考核法，特別適用於文化開放、透明，員工平均年紀...
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績效量化考核與薪酬體系設計全案
5.6.1設備部經理目標量化與考核146 9.5.3倉管員目標量化與考核361 11.1.3行政部量化考核設計432
基本信息 內容提要 目錄 -
關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量...
理論基礎 特點 要點 特徵 原則 -
360評估系統
360度評估反饋（360°Feedback），又稱“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個...
網路平台 實施流程 基本介紹 -
360評估工具
不過360度評估反饋最廣泛的套用對象還是企業的管理人員，尤其是中高級別的管理人員。 從高級別的管理層開始推行360度評估反饋，可以讓普通員工了解評估的開...
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 -
強制常態分配法
強制常態分配法也稱為“強制分布法”、“硬性分配法”，該方法是根據常態分配原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規律，預先確定評價等級以及各等級在總數中所...
布法步驟 使用 -
720°績效考核法
720°績效考核法是連續進行兩次360°考核，員工可以獲得三種類型的績效反饋信息：前反饋信息、發展性反饋信息以及後反饋信息。旨在對員工的工作績效進行監督...
概念 實施步驟 -
績效考核
帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。考核方法1、圖尺度考核法（Graphic...的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體...
基本定義 主要內容 考評形式 設計步驟 考核條件 -
績效考核方法
法（1）全視角考核法全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬...及360度考核等：一、相對評價法（1）序列比較法（2）相對比較法 KPI...的成績越好。（3）強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者...
方法內容 常用方法 使用單位 考核步驟 注意事項
