圖書信息
書名：28元讀完哈佛
作者：喬春穎
出版社：黑龍江教育出版社
出版時間：2012年10月
字數：162千
開本：16開
印張：16
ISBN：978-7-5316-6586-1
裝幀：平裝
定價：28.00元
內容簡介
哈佛這所被稱為“美國人的心臟”的著名學府，出色的並不僅僅是它歷來培育出來的傑出學生，那些經過了歲月曆練而沉積下來的各類思想和理念對全球學術界都產生著重要的影響。究竟是什麼使哈佛成為精英的搖籃？哈佛學子接受了什麼樣的精神和理念？這些問題吸引著成千上萬的人去探知其中的答案。
作者簡介
喬春穎
教育學學士，心理學講師，曾任凌源市女作家協會會長、中國婦女寫作協會理事。當代具號召力作家之一，多檔電視節目特邀嘉賓，專欄作者。對青少年心理、婚姻心理、成功學都有一定研究，每年應邀參加高中生心理講座30餘次，從事心理諮詢工作以來，接聽心理諮詢電話萬餘次。
著有小說、散文、雜文、勵志、兩性、女性成長、心靈各類書籍10餘種。長期從事文化事業、女性心理諮詢和促進女性建立新生活方式的推動工作，大力倡導女性心靈革命和環保運動。
目錄
一
哈佛哪裡和我們不一樣
感受哈佛2
哈佛人的信念4
哈佛學生的學習8
哈佛圖書館的二十條訓言10
二
哈佛的老師這樣教學生
案例教學法14
我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日15
覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候17
今天不走，明天要跑18
不僅要勤奮努力，更要學會放鬆19
現在流的口水，將成為明天的眼淚20
投資未來的人，是忠於現實的人21
調整你的心態22
了解你自己的價值25
從現處的位置看人生27
了解自我優勢，規避自我缺陷29
別讓映射作用操縱你的人生31
什麼事想做好，什麼事都做不好33
距離之美，可溫暖，
亦可焚毀35
拒絕的前提是不傷害、
不留後患36
沉默不是你唯一的權利37
沒有不值得你尊重的個人39
三
你的目標就是你的欲望，
有欲望的人才能成功
渴望就是力量：成功只青睞期盼者42
目標要明確43
如何進行目標設定45
運用思維導圖48
制定目標的具體方法50
讓目標落實為任務52
用合理的高難度目標來規範自我55
適時對目標進行修正58
分步實現你的目標59
堅持目標就能扭轉自己的人生62
不要輕言放棄64
保持良好的精力66
把自己的優勢發展成自
己的強項69
梯子在錯誤的牆上，你永遠
登不上理想之塔71
四
不要害怕危機，危機也可能是你的機遇
別讓自我歧視摧毀你的人生74
讓快樂將你和他人黏合在一起76
盡力做好即可，不追求盡善盡美77
笑傲挫折，永不放棄80
做出積極的反應，把逆境轉化成祝福81
通向光榮的道路向所有的人開放83
戰勝危機，開始新的生活85
你應該每天做一些你不想做的事88
人的最大生命力在於不斷進取創新91
做智慧型的模仿者93
重視財富是一種美德95
努力把握生命中無法預料的機遇96
跨過挫折是風景，無法正視挫折是囚籠98
五
生活管理和時間管理
大學生活時間管理102
學業與其他活動並重103
經常參與藝術活動106
當需要對方，要主動尋求幫助108
學業問題潛在四個根源110
我應該和誰住在一起112
不把今天能做的事情留到明天去做115
有助你進行時間管理的工具118
做好時間預算120
讓時間管理個性化122
認識自我最佳做事時間124
每天花一小時來乾你想乾的任何事126
六
先有哈佛，後有美國
“三個著名謊言”132
最低的錄取率，最激烈的競爭133
從貴族學校走向多元133
神話般的哈佛134
感嘆哈佛136
哈佛的建築137
藝術的天堂139
讓所有的金子閃閃發光142
妙手回春的哈佛人144
七
人是最重要的，思想和主動性勝過一切
蘋果里有一顆星星148
你需要“適度宣洩”150
人是最重要的資產153
企業成敗在於員工素質155
尋找挑戰156
求誠157
天才的學生，出色的教授160
HBS，哈佛傳統的濃縮163
是地獄，也是天堂167
任何時候都不會高枕無憂172
哈佛人的成功特質177
權威與經驗：信賴，而非依賴182
八
堅持和爭取也是一種力量
堅持下去，就會交上好運186
一切成功的起點：你能改變你的世界189
激勵：對人對己皆有益處的心理鼓動191
沒有條件？細心尋找就會出現條件193
未雨綢繆，在沒有壓力的時候預先計畫194
放棄是你唯一到不了終點的行為198
弱者才懺悔，強者總是在正視原因200
聯想力是創富的大刀202
使熱情轉化為巨大的能量207
通過訓練獲得賴以成功的魅力210
九
哈佛管理新思想
領導者與管理者的區別220
多一些領導221
有效的領導222
明確自己的主要角色223
懂得授權的藝術225
管理好你的上級227
處理日常事務：了解、傾聽和交流230
別讓“權威性謊言”成為
員工的笑柄233
精神與金錢，哪種獎勵
更有利235
“明確回答”與“含糊回答”
中的奧秘237
眾多員工中，如何確定最佳“榜樣”238
