圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第2版 (2010年1月1日)
平裝: 461頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301160282
條形碼: 9787301160282
尺寸: 22.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 699 g
作者簡介
馬述忠，男，博士，浙江大學經濟學院教授，博士生導師，研究方向為國際投資與跨國公司、國際貿易理論與政策。
廖紅，女，碩士，中國計量學院管理分院講師，研究方向為組織行為與企業管理。
內容簡介
《國際企業管理(第2版)》主要介紹國際企業管理方面的基礎知識與系統理論，包括國際企業概論、基本理論、經營環境、戰略管理、行銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產管理等內容。從案例開始，以案例結束，注重理論而又結合實踐，適合作為企業管理專業本科生教材。
目錄
第一章 導論
引導案例：海爾國際化的四個階段
第一節 國際企業的內涵與特徵
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
本章小結
複習思考題
案例分析：青島啤酒，內向國際化
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
引導案例：近二十年美國對外直接投資結構的變化及影響因素分析
第一節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 開發中國家對外直接投資的基本理論
本章小結
複習思考題
案例分析：印度軟體業崛起探因
第三章 國際企業的經營環境
引導案例：中華商城的跨國經營
第一節 國際企業的經營環境及其特徵
第二節 國際政治環境
第三節 國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
本章小結
複習思考題
案例分析：政府做靠山，前路仍艱險
第四章 國際企業的戰略管理
引導案例：通用汽車的“全球經營”戰略
第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
第三節 國際企業戰略分析工具
第四節 國際企業戰略聯盟
本章小結
複習思考題
案例分析：聯想集團戰略大盤點
第五章 國際企業的行銷管理
引導案例：TCL的國際行銷
第一節 國際企業行銷管理概述
第二節 國際目標市場的選擇與進入
第三節 國際產品策略
第四節 國際定價策略
第五節 國際分銷策略
第六節 國際促銷策略
本章小結
複習思考題
案例分析：高端攻略，一騎絕塵
第六章 國際企業的跨文化管理
引導案例：林肯電氣公司國際擴張的慘痛教訓
第一節 文化與管理
第二節 人際環境與文化環境
第三節 國際企業文化管理概述
第四節 文化差異與跨國經營管理
第五節 國際企業的文化衝突與整合
本章小結
複習思考題
案例分析：不同文化中的衝突
第七章 國際企業的人力資源管理
引導案例：快車道上的全球管理者
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的績效考核與薪酬
第五節 外派人員的歸國管理
第六節 國際勞資關係管理
本章小結
複習思考題
案例分析：可口可樂公司的國際化人力資源管理戰略
第八章 國際企業的組織管理
引導案例：戰略與組織結構的跨國教訓
第一節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第四節 國際企業的組織控制
本章小結
複習思考題
案例分析：把社交圈轉移到網上
第九章 國際企業的生產管理
引導案例：諾基亞投資星網工業園
第一節 國際生產系統
第二節 國際企業生產系統的營運與控制
第三節 國際採購
第四節 國際技術轉移
本章小結
複習思考題
案例分析：來自新興市場的靈感
主要參考文獻
