論壇背景
經濟危機的陰霾悄然過去，中國正率先步入後危機時代。經歷了盛大的60周年國慶閱兵，見識了瘋狂的拿地大王，危機似乎成了遙遠的回憶，但是歷史不能被忘卻，中小企業缺乏核心競爭力，抗風險能力不足的教訓應該時刻警惕。面對新一輪的經濟成長中，重新恢復活力的中小企業必須依靠管理重塑核心競爭力。不過，中小企業的管理問題一直是業界的難題，究其根源就在於傳統的管理方法和工具一味照搬大企業的管理模式，而不顧中小企業自身的特點，因此在實際套用中往往水土不服。後危機時代，企業的管理方式亟需變革，而對於中小企業來說，他們更迫切地需要一套適合自己的管理模式，從而在新一輪的經濟成長中走的更穩更遠。
新形勢下，目標管理重新受到業界的關注，並掀起新一輪的學習高潮，目標管理通過強調目標，重視績效，從而幫助中小企業掙脫細節的泥潭和僵固的體系束縛，在忙亂的日常工作中，時刻以目標為導向，以績效為依歸，而不是為了建制度而建制度，為了做流程而做流程。目標管理相信人的積極性和能力，倡導通過寬鬆的環境，有效的溝通，不斷的激勵來激發員工的主動性和創造性，同時引導員工進行自我控制，從而最大化的發揮每一個人的力量，而不是簡單依靠行政命令進行管理。
同時針對中小企業實力弱，生存壓力大，經營靈活、多變等特點，必須採用輕型的管理模式。傳統的重模式過分強調規範、細節、流程、制度，但是在中小企業中，往往造成了效率低下，產品開發周期過長，人力冗員沉積，成本高昂，組織結構龐大，行銷體系遲鈍，官僚主義盛行，流程複雜，創新氛圍不足等問題。“輕模式”則讓管理形式簡捷化，管理行為高效化，促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。
論壇焦點
1、後危機時代中國中小企業現狀及對策經濟復甦，中國中小企業開始快速地恢復活力。面對新一輪的經濟調控，中國中小企業的機遇在哪裡？他們又該從過往的經歷中吸取什麼樣的教訓，從而打造自己的核心競爭力？同時，如何破解中小企業的管理難題，全面提升其管理水平？
2、目標管理對中國企業的意義
目標管理是管理大師彼得．德魯克1954年提出的劃時代概念，對於當前的中國企業更具啟示意義。當企業在“忙、盲、茫”的狀態中無法自拔的時候，當管理者還在依靠命令、施壓來進行低效的管理的時候，目標管理就像當頭一聲棒喝，幫助企業時時刻刻明確目標，以結果為導向，以績效為標準，強調自我控制，發揮員工的積極性、主動性。
3、輕模式的管理變革
金融危機的衝擊使中國開始重新審視過往的發展路線，高投入、高消耗、低產出的發展模式需要改變，中國企業需要抓住核心的競爭力，輕裝上線，在瞬息萬變的環境中靈活應變。採用輕型的管理模式，讓管理形式簡捷化，管理行為高效化，促成企業、管理者、被管理者之間的和諧共贏。
論壇議程
日期：2009年11月25日（星期三）地點：北京世紀金源大飯店2層第九會議室
時間安排 | 主題 | 演講嘉賓 |
13:30-14:00 | 簽到 | |
14:00-14:10 | 致辭 | 林冠瑾(北京中小企業協會秘書長) |
14:10-14:30 | 經濟復甦漸行條件下中小企業投資方向和策略選擇 | 陳乃醒(中國社科院中小企業研究中心主任) |
14:30-14:50 | 後危機時代的管理變革——輕模式 | 於紹文(經理人雜誌社社長) |
14:50-15:20 | 踐行目標管理，助力中小企業快速成長 | 代珂(今目標營運長) |
15:20-15:40 | 用戶經驗分享1 | |
15:40-16:00 | 用戶經驗分享2 | |
16:00-16:10 | 抽獎 |
