網站簡介
123網址之家圖示Hao123又稱網址之家，是由22歲的李興平一手創辦的，網站僅其一人運營。在一份流傳甚廣的“中國個人網站研究報告”中，其被估計月收入在100萬以上。而在被收購以前，網址之家與百度一直有著密切合作。網址之家從1999年建立以來，已經成為眾多網民尋找網上信息的入口站點，Hao123.com的流量目前在alexa.com排名中居全球25名左右，超過一些國內知名網站。
hao123是個辦網站的公司，建於1999年5月，前名是“精彩實用網址”，後來改名為“hao123網址之家”，04年被百度收購。
目前網際網路幾乎所有網址站的都沿襲了hao123的特點，hao123已經成為一種行業標準。2004年8月31日，正值“2004中國網際網路大會暨亞太數字科技博覽會”在北京召開，“百度收購hao123.com”。百度出資5000萬人民幣，外加部分百度股權，雙方交易價格屬於中國內地涉及較大金額的網站收購案。
網站創始人
123網址之家草根站長李興平，1979年出生於廣東興寧市，父母均為當地農民，興平國中畢業後即返家謀生。2005年前第一次出遠門，地點是深圳。
1999年，網路在中國逐漸普及，興寧市也開始有了網咖。這時，開始迷上了上網的李興平在當地網咖找了一份網咖管理員的工作。
因為要幫人攢電腦賺錢，他需要用網路查詢配件報價之類的信息，很快他發覺在網上找資料非常困難，當時的中文網站不僅內容不夠豐富，數量有限，而且要把那些用英文字母表示的網址一個個記下來，並不是一件容易的事情。於是，他想到一個解決辦法，設計了一個個人網頁，把他認為好的網站蒐集在一起，並和它們建立連結。當下次上網時，他就很方便地直接進入這些常用的網站。
網咖管理員的身份讓李興平天天泡在網上，泡在那些打遊戲、聊天、上網的網民中。很快，他發現來網咖的很多人都不知道如何上網，上網後又不知道去哪裡找到所需要的內容。當時的上網費很貴，時間與金錢卻往往在茫然不知所措中奢侈地流失。
他設計的簡陋的個人主頁開始發揮神奇的功效。他開始有意識地去做網站地址蒐集分類工作，愛琢磨的他想到要做一個“網址大全”式的東西。半年後，李興平的個人主頁開始有了Hao123的雛形，他當時給它的名字就是“網址大全”。他把當時中國排名前5000位的站點進行分門別類，按用途組合在一起。隨後他開始做一些點擊廣告以及網站聯盟等，隨著流量增大，網站的固定廣告業隨之而來。
hao123創始人李興平表示，他已經投資了視頻分享網站155.com，但他現在多數時間在“和朋友一起玩”，並不介入網站的具體管理。不過李興平表示，他在等待新的機會，將來會自己再去創業。
李興平表示，在將導航網站hao123賣給百度後，他基本上也不再管理hao123，由百度的員工負責日常管理。只是在hao123有比較重大調整的時候，百度才會和他溝通一下。
李興平表示，和做個人網站相比，自己創業“非常累”，但將來他肯定會去創業，只是現在還沒有發現好的項目，也沒有明確的計畫。
李興平曾在網咖做管理員，1999年5月建了網址導航站hao123。hao123頁面非常簡單，只是各類網站的導航列表，但在國內擁有很多用戶。2004年8月，百度以1190萬元和4萬股股票收購了hao123，2006年谷歌(Google)在進入中國市場後後不久，投資了另一家導航網站265.com。
主要客戶
Hao123的主要客戶群是一些剛學會上網的人和不太會用搜尋引擎的網民，他們記不住那么多網址，只需將Hao123設定為首頁，打開瀏覽器即可。電信部門的服務人員上門安裝寬頻時，為了簡化對新網民的培訓，一般直接把用戶的首頁設為hao123.com然後留下一句“要乾什麼，這裡都有”就走了。因為Hao123首頁有國內各方面最著名的網站，而且分類一幕瞭然。Hao123的存在和成功之處正是迎合了大眾的需求。一些對此次收購案了解人士稱：“Hao123和百度在某些方面有著相通之處，那就是都是網民在喜歡上這些網站找自己喜歡的內容，在百度上找最全的網頁信息，而在Hao123上找精品網站。百度的收購將大大的將百度的用戶群進一步的擴大，達到百度一統天下的目的。”
一些業界人士表示，百度能選擇Hao123是Hao123最好的歸宿，因為百度可以帶給喜愛Hao123的網民更多搜尋體驗，同時Hao123也將為百度貢獻更多的流量以及有價值的潛在客戶。
評價
hao123被百度收購的訊息傳出後，在業界引起一片喧譁與騷動，很多人為此困惑不解，為什麼這樣一個技術簡單、僅僅把各類網址收集在一起的網站能夠獲得百度的青睞，竟然賣出了5000萬外加股票期權的天價。不少人在艷羨的同時，心裡還在隱隱作痛，後悔自己為什麼沒有想到建這樣一個網站，因為從技術上說，hao123幾乎沒有任何門檻，業界能夠做出來的人何止千萬。
那么，為什麼不是IT業界人士、而是一名沒有多少技術背景的“業餘”人士建立了hao123呢？兩位著名的美國信息技術專家約翰·希利·布朗和保羅·杜奎德的研究能夠帶給我們一點啟示。
在《信息的社會層面》（商務印書館2003年10月第一版）一書中，約翰·希利·布朗和保羅·杜奎德認為，在信息社會，技術人員已經走入一個誤區，那就是過於追求技術本身而忽略了技術發展周圍的社會環境。這些社會環境包括人們的行為習慣、各種各樣的社會關係、背景材料、歷史、普通知識、社會資源等，這些因素“常常以意料不到的方式決定哪些工具有效，哪些工具反而使人受害”。“它們提供了寶貴的對比以及事物內部的恰當關係，它們包含了選擇的餘地、擴大了我們的視野、指明了各種選擇。它們有助於澄清目的並使目的具有意義。”也就是說，技術必然根植於社會關係之中，“倘若信息技術準備兌現其承諾的話，那么工程技術人員就必須將社會環境考慮在內”。例如人們可以將說話內容進行錄音、記載、數位化和包裝傳送，然而當你說話時，聆聽者將把你所說的內容置於一個更大得多的環境內。你的外表、年齡、口氣、個人背景以及現場情景，所有這些都將影響人們對你說話內容的理解。
約翰·希利·布朗和保羅·杜奎德將那種僅僅關注信息技術本身而忽視技術以外的資源的研究稱之為“視野狹隘的設計”，這種設計“乃是一種閉門造車的設計，最終我們全體都將身受其害”。我們常常發現，“生活在資訊時代，有時候覺得就好像坐在一輛由患有視野狹隘症的司機駕駛的汽車上一樣。這位不幸的司機喪失了對左右兩側的視覺，他只能看到前方他想去的地方，除此之外，他幾乎一無所視。對司機來說，這種全神貫注於正前方，似乎在給人以深刻印象--他在選擇最短的途徑。然而對於乘客來說，由於他們能看到司機沒有看到的景物，這就使得他們要經歷一趟膽戰心驚的旅程了。這輛車可能緊挨來往車輛擦身而過，它將危及近旁機車手及行人的安全，有時還會和兩旁牆壁與門柱向擦，甚至發生危及乘客生命的嚴重摩擦。”約翰·希利·布朗和保羅·杜奎德在書中提到了不少在理論上備受推崇的計畫、預言與設計，這些計畫到頭來在實踐中卻事與願違，完全失敗。如數字大學、無紙社會、虛擬公司等等，這些視野狹隘的設計最終不過成為一名空想家眼中一閃而過的幻想。
hao123的成功，就在於它的創建者不是IT界人士，因而更容易擺脫這種“視野狹隘的”設計觀念的束縛，能夠更多的從沒有技術背景的普通網路使用者的角度出發來考慮問題。而不是像許多技術人員那樣“隔著一層護目鏡來看待社會與社會資源（如果不是完全無視的話）。”
網際網路是這個世界信息爆炸最具典型意義的一個標誌，網際網路上的信息浩如煙海，正如有的學者所言，我們不久以前還在為信息營養不良而發愁，轉瞬間卻要為信息過剩而焦慮了。面對網際網路上潮水一樣湧來的信息，人們更多的是感到無奈和茫然無措。關於網路，著名的暢銷科幻小說家亞瑟·C·克拉克曾經有過一個形象的比喻，他說，從網上尋找信息就像是一個饑渴的人想把頭伸進尼亞加拉大瀑布去止渴一樣。約翰·希利·布朗和保羅·杜奎德則認為在網上瀏覽信息就像是一個尋找外星人的研究人員通過來自外層空間沒完沒了的大量無意義的信息搜尋有智慧的生命的跡象一樣。面對網上鋪天蓋地的信息，普通人最需要的就是hao123這樣的導航網站。洪波在其個人bolg上對hao123這樣的導航網站有一個非常恰切的比喻——“電視節目報”。實際上，在一般百姓家裡，最少不了的就是電視節目報，在各個城市裡，電視節目報的發行量也都能非常穩定地排列在當地報紙的前列。普通人上網，不過是把他們看電視時形成的習慣挪到網上罷了。筆者周圍就有相當多的同事和朋友把類似的導航網站設成了首頁。正是有了這些“堆滿網址的粗陋網站”，普通人才能夠在做到在網上走街串巷。導航網站成功的理由，說起來真是十分的簡單，他們不過是注意到了普通人上網的難處，為普通人上網提供了一個方便。
洪波說，hao123的成功，說明“大多數IT業內人士都不自覺地高估了中國網際網路的用戶層次和套用水平”，這種“高估”，恰恰折射出大多數IT業內人士忽視了網際網路產業所面臨的社會環境，因而對普通人的需求產生隔閡。這正是“大多數”IT業內人士與hao123所創造的神話擦肩而過的原因。
百度老總李彥宏認為，網際網路用戶的兩極：一端是搜尋引擎的使用者，一端是導航站的使用者。隨著網際網路用戶的增加，導航站的使用率、用戶數還會增長，其中有一部分會轉變到使用搜尋引擎。收購hao123，就是要把這兩塊最大的網際網路人群都攬入自己公司的懷中。
成功之道
hao123為什麼會取得巨大成功
（1）hao123定位好
hao123之所以成功，是因為定位好，他代表了最廣大網民的根本利益，hao123的發展階段，最廣大的網民基本都是菜鳥，就是上網記不住網址，不會輸網址或者懶得輸網址的那批人，在這個階段即使你的網址是888.com，網民也還是到不了你的網站，因為網民根本就不知道在哪裡輸入網址，你告訴他是在地址欄輸入，他就會問：什麼是地址欄？在哪裡？hao123的出現，順應當時的網路飛速普及的潮流，適應了當時網民不熟悉網路套用的實際情況，為網民上網提供了極大的方便，是實在在的代表了網民的根本利益。
（2）hao123之所以成功，還因為hao123的頁面設計好
說到hao123頁面設計，很多站長都回嗤之以鼻，我的意思，頁面是否設計的好，最終要通過實踐檢驗，要獲得網民的認可，所以，網頁設計一開始，就應當從用戶的角度出發，否則再好的設計也只是鏡中花、水中月。hao123的設計究竟好在何處？1 、不花哨 2 、不花哨3 、還是不花哨；在hao123的頁面上沒有特別鮮艷的色彩、沒有特別動感的圖片、沒有性感誘人的廣告，hao123給人的感覺很平和，綠色與其他色彩搭配很協調，用hao123，不會產生視覺疲勞，換句話說，眼睛不會累。為什麼很多單位、家庭電腦把hao123一直把hao123作為主頁，因為 1 速度快（下面將提及） 2 沒有性感的廣告圖片，這一點最符合中國人的特點了，中國人對性是含蓄的，所以，如果你的電腦首頁一打開就會出現那些性感的圖片，在單位估計你會覺的比較尷尬，在家庭你怕給孩子以不良的影響，你肯定會換掉主頁。hao123的主頁，不管是男女老少、單位家庭，大家都能接受。所以，網通、電信的寬頻安裝人員、電腦公司的裝機人員多會把hao123設為用戶電腦的首頁。
（3）說一下hao123的技術好
談到這裡，站長們更會大跌眼鏡，我想說的是，技術好不好，不在於技術是否高深、不在於技術的複雜程度，而在於這個技術的套用。hao123的主頁打開特別快，並不象大家所想的是因為伺服器和頻寬好，而是根本hao123就沒有聯網。當用戶在打開hao123的時候，根本就沒有連線hao123的伺服器，而是打開的自己電腦上的頁面，當用戶點擊其他連線的時候，就離開了hao123，所以，雖說上千萬的用戶用hao123做主頁，但hao123的伺服器根本就沒有什麼負擔！
hao123為什麼會賣幾千萬
先要說hao123為什麼要賣，然後再說百度為什麼要買。
hao123為什麼要賣？因為成就hao123的社會環境正在發生變化，趨勢是初級網民越來越少，熟練網民越來越多，網際網路在城市的普及速度是非常快的，現在高峰基本上已經過去了，hao123快速成長的時代，就是網際網路飛速普及的時代，hao123的成功也是時代的產物，是歷史的潮流將其推上了前台。當網民熟悉網際網路之後，他套用最多的服務將是搜尋引擎。hao123的站長看到了這一點，他清楚hao123今後會走下坡路，所以，這應當是他賣掉hao123的一個重要原因。如果hao123仍然是一個飛速發展的趨勢，估計李興平是不會賣的。第二來說一下百度為什麼要買hao123，百度也不傻，百度難道不清楚hao123要走下坡路嗎，百度也很清楚，但百度為什麼還要買呢，因為，百度買hao123並不是看中了hao123的發展前景，並不是看中了他是棵搖錢樹才買的，百度收購hao123是因為百度的野心和恐懼，是為了攘外安內！這也要談一下時代的背景，當時百度正急於上市，收購hao123是為了提高上市的機率，增加上市的資本，百度的流量加上hao123龐大的用戶，才能使老外更加堅信百度的前景，百度的股票也能成功發行並弄個好價錢。
另一點是百度出於戰略的考慮。
百度為了坐穩江山。任何一家搜尋引擎，在中國這個市場上都很難擊敗百度，在中國的網際網路，hao123才是真正的天子，hao123要誰成功，誰就能成功，百度的成功，hao123給幫了大忙，現在仍然有相當多數的網民在搜尋時使用hao123頁面中嵌入的百度搜尋框。中國其他的搜尋引擎，不要整天只會弄些網路豬啊搜尋狗啊什麼的，當初，你們只要挾持hao123這個非常容易就能挾持的天子，你們就能夠在網路江湖裡號令諸侯，相當初，如果hao123內嵌的是中搜的搜尋框，再加上中搜的一些努力，搜尋引擎市場將不是今天的局面，但現在，hao123這個無能的天子已被百度挾持，百度是不會讓hao123的天子之位長久的，百度的目的是取而代之，現在大家估計也都明白為什麼百度巨資收購了hao123，現在卻不捨得在hao123傾注多大力量的原因了吧。因為百度收購hao123並不是想把hao123進一步搞好，而是怕這個孱弱的天子落入別人之手，而對自己成就網路霸業的戰略構成威脅。
hao123的神話能否再現
神話不會重複，但奇蹟肯定還會出現，類似於hao123的網址站今後還會有非常大的發展空間，但不能簡單copyhao123，要認真分析現階段網民需求和網民需求的變化趨勢，加上獨特的創意、鮮明的特色，一定會再現一個類似於hao123的奇蹟，因為網民對網址站和搜尋引擎的忠誠度和粘著度都很低，所以大家還有的是機會。
最後一段話，作為本文的結論吧：hao123為什麼會成功，還有最重要的一點，那就是，中國60%的網民不會修改自己的主頁，有30%的網民懶得修改自己的主頁，另外有5%的網民沒時間修改自己的主頁，如果你還沒有受到什麼啟發，我這番話就算白說了。
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