![楊少傑[諮詢公司合伙人、資深顧問、培訓講師]](/img/e/dff/nBnauM3X1YjM5kjMyUzN0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1czL4EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "楊少傑[諮詢公司合伙人、資深顧問、培訓講師]")
諮詢公司合伙人
研究領域
組織形態管理理論
組織形態進化規律
四種典型企業價值形態假說
企業危機路線圖
10S企業形態分析模型（價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶結構、產品結構、文化結構等10類結構演變規律）
集團人力資源管控方法論
二元人力資源體系建設模型
4E與4D薪酬體系設計模型
研究成果
《集團人力資源管控》著《進化：組織形態管理》《集團人力資源管控》
在《企業管理》《中國銀行業》 《人力資源》《新人力》《人力資本管理》《創新時代》等期刊發表多篇文章
開發“DR.企業形態全景分析系統（V1.0）”
合作客戶
民營企業、國有大中型企業、合資企業、政府機關
授課範圍
企業形態管理（從“低級”向“高級”形態演化）
企業變革管理（“變形”突破企業發展“瓶頸”）
傳統企業轉型“三引擎模型”（矩陣型結構、二元管理基礎、項目管理方式）
新商業時代激勵機制設計（績效管理、人才培養、薪酬管理）
集團人力資源管控（一個中心、二個基礎、一個平台、三條線，四項職能）
公司治理結構建設（維護企業價值形態平衡）
流程型企業建設（從“垂直線條”管理向“水平線條”管理的轉變）
二元人力資源管理體系建設（基於“職位”與“能力”二元管理基礎）
新型績效管理體系建設（基於“業績”與“人”的價值衡量）
4E與4D薪酬管理體系設計（薪酬設計四部曲）
現代企業人才培養與員工成長機制建設（“一專多能”型向“多專多能”型轉變）
企業能力管理（任職資格管理、能力素質模型）
企業人才評價體系建設（“三段式”人才評價系統）
1.企業形態管理（從“低級”向“高級”形態演化）
2.企業變革管理（“變形”突破企業發展“瓶頸”）
3.傳統企業轉型“三引擎模型”（矩陣型結構、二元管理基礎、項目管理方式）
4.新商業時代激勵機制設計（績效管理、人才培養、薪酬管理）
5.集團人力資源管控（一個中心、二個基礎、一個平台、三條線，四項職能）
6.公司治理結構建設（維護企業價值形態平衡）
7.流程型企業建設（從“垂直線條”管理向“水平線條”管理的轉變）
8.二元人力資源管理體系建設（基於“職位”與“能力”二元管理基礎）
9.新型績效管理體系建設（基於“業績”與“人”的價值衡量）
10.4E與4D薪酬管理體系設計（薪酬設計四部曲）
11.現代企業人才培養與員工成長機制建設（“一專多能”型向“多專多能”型轉變）
12.企業能力管理（任職資格管理、能力素質模型）
13.企業人才評價體系建設（“三段式”人才評價系統）
廊坊市規劃局黨組成員、副局長
姓名：楊少傑
職務：廊坊市規劃局黨組成員、副局長
分管工作：分管城市規劃、市政規劃工作
簡歷：
1980年10月至1988年11月湖北省老河口市規劃設計院工作
1988年11月至1993年12月甘肅省酒泉市建築設計院工作
1993年12月至2001年3月廊坊市建築設計院工作
2001年3月至2002年7月廊坊市規劃局工作
2002年7月至2005年8月廊坊市規劃局總建築師
2005年9月至今廊坊市規劃局副局長、黨組成員
