內容簡介
《100天突破:企業突破瓶頸、利潤暴增的秘密》內容簡介：2010年3月14日上午10時，十一屆全國人大三次會議閉幕後，溫家寶總理在回答中外記者提問時再次強調：國際金融危機對中國經濟的衝擊在一定程度上講，是對我們經濟結構和發展方式的衝擊，而調整結構和轉變發展方式不是一個短期的過程，要作艱苦的努力。我們必須堅持把轉變發展方式、調整結構放在重要位置，改變中國經濟發展的不平衡、不協調和不可持續的問題。溫總理語重心長地指出：中國經濟必須處理好保持經濟平穩較快發展、調整結構和管理好通脹預期三者的關係。而在這三者之間，我們必須走出一條光明的路子，只有這樣，我們才可能避免二次探底。
編輯推薦
《100天突破:企業突破瓶頸、利潤暴增的秘密》：100天突破，用事實證明一個真理，以腳步檢驗一種方法，從目標分析開始，從關鍵瓶頸入手，帶來銷售額、利潤、稅收3項指標的超額增長，28家參賽企業的真實數據為你證明企業管理升級的重大意義。
效果諮詢是誰？以企業目標達成、行動效果實現、績效顯著改善、利潤突出放大為必達使命的中國專業諮詢機構。效果諮詢的切入點在哪裡？永遠是：企業的目標！效果諮詢的使命：為每一個客戶創造可以衡量的、持續增長的價值和收益：為合作夥伴創造價值最大化的、穩定的產品和贏利模式；為每一位顧問創造強大的團隊支持和穩定的個性發展空間。效果諮詢的價值觀：用績效衡量，對效果負責。效果諮詢主要服務產品：效果諮詢推出“100天績效突破訓練營”產品，顛覆了傳統的諮詢模式，按照“企業目標-段瓶頸-目標藍圖-行動辦案-激勵政策”系統設計，通過六步導入，幫助企業團隊達成共識，共同實現企業階段瓶頸突破與目標達成。效果諮詢永遠讓自己站在風雨中，讓企業站在雨傘下。
媒體推薦
項目方案的制定與執行讓我們經歷了一場轟轟烈烈的思維革命，學會的是一種方法和工具，而更加重要、更加關鍵的是將這種方法在公司管理的各個層面運用，發揚光大，如此才能對公司整體的發展起到重大的推動作用。
——湖南方盛製藥股份有限公司
企業強調市場的開拓、短期利益和高回報。隨著中小企業度過艱難的生存期，逐步走向成熟之後，發展速度也明顯放緩。究其緣由，往往是內部管理制約著公司的穩步快速發展。提升管理水平，成為中小企業保持持續快速發展的首要任務。
——長沙正忠科技發展有限公司
打個比方，在一台法拉利賽車組裝之前，雖然它的各個零件都是頂級的，但如果不把它們組裝好，這些零件永遠都不能成為世界名車，永遠也不能在賽場上馳騁。所以，通過這次學習，公司的決策層和執行層認真地按老師提供給公司的思路，反思了企業發展的現狀用邏輯觀把我們日常的一些管理動作進行了梳理，使企業的管理效率大大提高。
——長沙興嘉生物工程股份有限公司
目錄
第一編 管理升級擂台賽活動概述
第一章 政府的“轉方式調結構”與效果的“訓練營”服務
第一節 100天的倍數式增長
第二節 政府和企業都迫切需要“管理升級”
第三節 全國各地的探索和效果諮詢的“集訓營
第四節 變“要我升級”為“我要升級
第二章 “十百千”管理升級擂台賽流程設計和執行
第一節 “十百千”管理升級擂台賽的6步PK流程設計
第二節 “5+2”和“白+黑”的傾情付出
第三章 100天突破套用方法和工具解析：對陣方法論
第一節 對陣方法論的核心思想和具體推進步驟
第二節 對陣方法論的四大簡單工具
第三節 授人以漁的“團隊推進方式
第二編 案例分析
第四章 泰嘉新材：100天攻克高端產品技術難關
第一節 中國第一“鋸”人
第二節 何去何從：滿足現狀還是挑戰高端
第三節 聚焦瓶頸，知難而上
第四節 好鋸煉成三部曲
第五節 不斷超越，問鼎世界
第五章 星港家居：首月利潤增長4倍
第一節 全國床墊行業綜合實力前五強
第二節 市場無限，發展受限
第三節 瓶頸突破，寄予厚望
第四節 靈活執行，變通思維
第五節 點的突破，系統的提升
第六章 天鵝工業泵：76、94和68的故事
第一節 天鵝翔舞，泵流盛世
第二節 困境束縛，掣肘高飛
第三節 喜得梵音，撥雲見日
第四節 抽絲剝繭，沖天而出
第五節 浩瀚穹宇，天鵝之志
第七章 長纜附屬檔案：留人、增收——人力資源管理老樹發新芽
第一節 成長·價值·使命
第二節 困擾·掣肘·思考
第三節 瓶頸·涅槃·藍圖
第四節 過程：破繭·美麗
第五節 後記：求索·展望
第八章 亞太實業：對陣行銷，讓銷售目標輕鬆翻番
第一節 汽車內飾的主力軍
第二節 管理困境，良師難求
第三節 授漁之道，其道必昌
第四節 思路決定出路，方法大於經驗
第五節 收穫：效果在放大
第九章 正大輕科：日均挖潛超三萬，百天創利勝一年
第一節 國內造紙通風乾燥設備第一品牌
第二節業務迅猛增長，利潤率卻低迷的困惑
第三節 聚焦瓶頸，直奔目標
第四節 步步把關，強力執行
第五節 100天收穫一年的利潤
第十章 怡清源茶業：瓶頸突破，銷售斷貨
第一節 世界唯一黑茶原產地的中國唯一馳名商標
第二節 銷售乏力，五大課題
第三節 管理升級淺試水，行銷對策條條來
第四節 教練輔導，招招破敵
第五節 調政策定方案，階段強化執行
第六節 瓶頸突破，銷售斷貨
第十一章 興嘉生物：渠道贏利能力成倍增長
第一節 以技術創新推動行業進步，以良心產品贏得社會尊重
第二節 成長的煩惱
第三節 興嘉和“管理升級”的故事
第四節 “管理升級”給興嘉生物帶來的改變
第五節 將管理升級進行到底
第十二章 東方時裝：招商開店3倍增長
第一節 大師型格：湖南時尚商務男裝領跑者
第二節 逆水行舟，不進則退
第三節 實現多贏，快速突破招商困局
第四節 好執行收穫大成果
第五節 體會與展望
第十三章 飛翼股份：新產品環比2.5倍增長
第一節 煤機領域的新生力量
第二節 新產品行銷困境
第三節 齊心協力，打破僵局
第四節 以點帶面，全局突破
第五節 企業執行手記
第六節 堅定信心，展望未來
第十四章 辰泰電子：小市場，大突破
第一節 發展速度最快的行業後起之秀
第二節 頭尾受限，三戰不利
第三節 尋找瓶頸，迎來曙光．|
第四節 三次突破，三戰三捷
第五節 企業及教練手記
第六節 企業總結：雪中送炭，授人以漁
第十五章 申犬科技：突“瓶”而出，破“頸”而飛
第一節 模塑行業的領頭羊
第二節 產值年年下滑，成本居高不下
第三節 找瓶頸，尋突破
第四節 強有力的執行，振奮人心的突破
第五節 企業及教練手記
第十六章 神力實業：百日扭虧，直贏538萬元
第一節 創造：兩項國家標準，400餘項專利
第二節 困境：銷售與利潤連續3年下滑，路在何方
第三節 聚焦：關注4個產品，冷落20個產品
第四節 2010年9月：明確責權利，獎優罰劣
第五節 2010年10月：行銷道具的準備
第六節 2010年11月：實施道具7項
第七節 突破：結果是檢驗真理的唯一標準
第八節 收穫：神力實業的些許感受
第十七章 耐普泵業：100天訂單5倍速增長
第一節 耐普十年，專業源自專注
第二節 發展中訂單不足的困擾
第三節 果斷決策，快速突破
第四節 激情，創造未來
第十八章 字環同心：季度收入超全年
第一節 跨越式增長的數控磨床製造企業
第二節 銷售急劇擴大，資源嚴重製約
第三節 撥開採購迷霧，制定突破方案
第四節 在執行中完善，與供方共贏
第五節 瓶頸突破出效果
第十九章 正患科技：1個月納稅增長6倍的神話
第一節 全國最大猴車生產基地
第二節 市場占有率下降，突破不盡人意
第三節 最優秀的商務政策出爐
第四節 好的商務政策，讓執行沒有必要
第五節 執行花絮，最可愛的正忠人
第二十章 派意特：100天實現高端晶牌3倍增長
第一節 內外兼修“職業裝”的魅力
第二節 在“迷霧”中前行
第三節 政府引路，衝出“迷霧”
第四節 眾志成城，攻城略地
第五節 放飛夢想，收穫希望
第三編 總結
第二十一章“長沙管理升級模式”的提煉和總結
附錄
附錄1：30家參賽企業名錄及所處行業和瓶頸分類
附錄2：30家參賽企業高管評價寄語
附錄3：部分參賽企業感想
附錄4：部分教練體驗和心得
附錄5：領導寄語
第四章：泰嘉新材，100天攻克高端產品技術難關
