基本信息
黑龍江農墾前進糧庫有限責任公司所獲榮譽
2003年被三江糧食局授予“企業改革先進單位”，2007年省人事廳及省糧食局聯合授予公司全省糧食系統“先進集體”榮譽稱號，2009年度被省糧食局評為“全省全面規範化管理示範庫”、“全省糧食收購先進庫”。自2001年至2008年連續六年被授予“四無一符”合格企業稱號和“先進經營企業”等稱號，2004-2008年連續5年被予中儲糧黑龍江分公司評為“中央儲備糧代儲管理先進單位”。
黑龍江農墾前進糧庫有限責任公司規範化管理
公司以“精細管理，誠信經營”為主線，以管理制度和保糧技術創新為保障，堅持“以人為本，務實協作，高效創新，追求卓越”的理念，強化為“三農”服務意識，圍繞“促管增收”總體工作要求，狠抓三大重點，努力實現“保增長、創一流”的工作目標。以“推行規範化管理，提高管理水平”為主題，切實加強了對規範化管理活動的領導和支持。一是成立了由公司董事長為組長的規範化管理領導小組，負責管理活動的規劃、具體實施等，以確保這項活動順利開展，並取得實效。二是最佳化管理機制，層層建立並落實安全生產和工作目標管理責任制。三是積極推廣套用各種儲糧新技術，進行科學保糧，進一步增加儲備糧管理的科技投入，不斷提升儲糧科含量。四是大力開展倉儲規範化管理活動。
黑龍江農墾前進糧庫有限責任公司為確保活動的順利開展，制定《前進糧庫有限責任公司規範化管理活動實施方案》，公司領導精心組織編寫了《企業管理制度彙編》，裝訂成冊，每位員工人手一份。同時，《崗位責任制》、《員工守則》及相關部門的特定操作規程全部張貼上牆。公司利用每周五下午召開全體員工會議，傳達開展倉儲企業規範化管理活動的具體要求和《糧食倉儲企業規範化管理水平評價暫行辦法》（國糧辦展［2009］281號），並組織員工認真學習結合公司實際情況制定的實施方案。要求公司各部部長組織員工學習與本部門業務有關的部門管理制度。將規範化管理活動的宣傳深入人心，形成“以規範化的行為從事操作、以規範化的理念管理公司、以規範化的制度約束員工”使公司的管理水平有明顯提高，規範化管理活動取得了實效。
操作規程
在實施倉儲企業規範化管理活動中，公司領導匯同倉儲部門的同志，總結多年儲糧經驗，制定“五包雙定”制度。五包：包數量、包質量、包衛生、包四無、包費用；雙定“定責任、定獎懲”。倉儲部門“五包雙定”工作的落實，倉儲管理水平又上新台階。倉儲部門把制度明細到點、到面，把費用與經濟效益嚴格掛勾。使“包”的更全，“定”得更準，“掛”得更細。年初與保管員簽定“五包雙定”契約，執行過程中，嚴格按條款層層落實，使場區面貌一新。
黑龍江農墾前進糧庫有限責任公司對入庫糧食在入庫前做到“四檢查”，確保入庫糧食質量全部符合國家規定標準。一是檢查倉庫消毒是否徹底、檢查機械通風系統安裝是否合理、檢查電子檢溫系統是否準確、檢查入庫其它設備運轉是否正常；二是糧食入庫做到“嚴把五關”，一扦樣關，扦樣員經過嚴格的培訓，關持有糧油質檢證，收購過程中每日輪換上崗，做到扦樣時對包裝糧採取上、中、下均勻扦樣，對散裝糧採用整車綜合扦樣；二化驗關，實行密碼檢驗和主檢人員不定期輪換制度，檢驗人員只能看到糧食樣品，收購期間不允許檢驗人員使用通訊工具，化驗儀器每天校對，嚴格按中央儲備糧質量標準，確保準確；三檢斤關，檢斤完全是電子檢斤，全程錄像監控，杜絕人為因素，保證數量真實、準確；四監卸關，保管員全程監卸，復檢員隨時抽檢與門檢化驗結果比對；五入倉時現場檢驗關，做到保管人員全程監管入庫糧食質量，質檢人員在入倉設備前後對糧食質量隨時抽查。
對新入庫糧堅持做到“一篩”與“兩篩”相結合及“五即時”。即對含雜質較少的糧食採用一道振動篩除雜，對含雜質轉多的糧食採用振動篩加溜篩方式除雜，確保入庫糧食乾淨達標，這既有利於糧食儲存安全，又為今後糧食輪換提高了市場競爭力。“五及時”即及時平整糧面、及時布設測溫電纜、及時清掃倉內外衛生、及時通風、及時規範填寫賬卡薄。
公司倉儲工作認真落實各項糧情檢查制度，著力加強糧情日常檢查工作，確保儲糧安全。一是認真堅持糧情檢查制度和糧情分析會制度，確保糧情檢查數據的真實性。二是認真執行《糧情分析周報》及《糧情分析月報》制度，準確全面掌握糧情動態。三是堅持普查和不定期檢查相結合，確保糧情檢查與分析嚴肅情及正確性。四是對查處問題立即採取措施進行處理，確保儲糧安全檢查無事故。
黑龍江農墾前進糧庫有限責任公司以規範化管理為契機，積極開展“四無”糧倉活動，提高“四無”水平。“四無”是對倉儲工作的質量要求。“四無”糧倉活動要與規範化管理相結合，從規範帳、卡、牌、本管理入手，以專倉為單位，開展“四無”糧倉和規範化管理糧倉檢查評比活動，樹立樣板倉，形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使“四無”糧倉活動與規範管理經常化、制度化。要認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格執行“三級保糧檢查制度”，建立定期的糧情分析制度，及時消除儲糧安全隱患，確保儲存安全。
在開展規範化管理活動中，依實際情況不斷更新完善，補充調整各項儲糧制度，使制度更適應企業的管理，更能夠提高倉儲人員的主觀能動性和積極性，真正實現規範化管理，科學化儲糧。
辦公信息化
利用網路平台，提高科技水平。公司從化驗-檢斤-保管-糧款結算，均為計算機操作，實行“一票式”流程管理，既避免人為因素，大大提高工作效率和增強糧質、等級透明度，使“人情糧”“人情稱”等現像不再發生，提高賣糧農戶對企業的信譽度。公司實行“無紙辦公”，各部配備3台以上計算機，共配置計算機45台，財務部，行政部人手一台，專人建立辦公區域網路，公司的規章制度、重要通知、申報審批等均在網路運行，專人專戶專碼，每日在上午8：00和下午3：00定時收發閱覽，層層確認。財務部門和總公司實現網路連線，實行電腦報帳審批制，摒棄老的記賬模式。實現辦公現代化，提高工作效率，節省辦公開支。
節支增效
開源節流、節支增效，是每個現代化企業都應追求的發展方向。幾年來，公司為達到了節支增效的目的，根據各職能部門的情況，層層簽定責任，加強人員管理，儘可能壓縮雇用人員開支，收糧季節按月薪開工資、平時淡季按日薪開工資。能用員工乾的活一律不外雇，春夏季節組織員工清掃站台和主道，冬季清理場區積雪，年節省費用近10萬元。在保糧物資廢舊資材利用上，堅持回收利用的原則，取得明顯的經濟實效，每年節省資材費用近50萬元。為解決稻殼對環境污染極其嚴重的問題。公司董事長帶領鍋爐工人經多次改造設計、試驗，用稻殼燒鍋爐終獲成功，並於當年冬天投入使用。公司辦公室及家屬區供熱面積為2800平方米，年需原煤2200噸，燒煤需資金35萬元。10平方米的稻殼相當於1噸原煤，一年燒稻殼成本僅3.5萬元，燒原煤最低需用八個鍋爐工，而加工後的稻殼通過鋼板倉用鼓風機吹入鍋爐，只需一人，節省人工費4.5萬元。燒原煤熱度6000多大卡，燒稻殼比原煤快10分鐘，但產生的煙生符合環保標準，即節省開支，又美化環境。基於夏季水稻加工產生大量稻殼，體積大，難以處理，易造成環境污染，每年上千噸的稻殼，無處堆放，增加了企業運輸費用。經認真細緻的考察、論證，在瀋陽引進稻殼棒生產線，不僅解決了稻殼環境污染問題，而且變廢為寶，為公司創造了每年100萬的經濟效益，解決下崗員工就業問題。
員工培訓
企業員工素質直接關係到企業的生存與發展。公司共有員工80人，大中專及專業技術人員占員工人數的80%，各職能部全部執證上班，實行聘用制。以此次規範化管理活動為契機，全面提高員工的素質：一是組織全體員工反覆認真學習規範化管理活動的有關要求，不斷強化規範化管理的意識，進一步增強做好規範化管理工作的危機感、緊迫感和責任感，為深入開展規範化管理活動奠定了堅實的思想基礎。二是積極舉辦各種業務知識專題講座和計算機知識測試，對員工進行強化培訓，進一步提高員工的綜合素質，對快速推進規範化管理工作提供人才保障和智力支持。三是設立學習園地，增近業務交流，同時不斷查找在存在的問題，按照儲糧管理、質量管理、現場管理、基礎工作等不同業務方面，把問題梳理出來，並形成文字材料。組織有關人員認真研究，提出整改措施，並在工作中及時整改，給員工提供交流平台和使規範化管理水平不斷提升在收糧淡季，成功的舉辦了大型的籃球賽、健美操表演、規範化管理知識競賽、歌詠聯賽等活動。增強了企業活力,提高了公司員工的凝聚力和向心力。
多種經營
在2002年相繼成立了金穗米業公司和鑫合公司。金穗米業公司採取現代化的股份制形式，建廠房1,200平方米，硬化地面3,000平方米,一次完成設備安裝調試和正常試機。按照“產權明析，權責明確，政企分開”的科學管理模式，形成完整的管理機構和業務流轉程式，使之在市場經營過程中能夠有自主經營，自負盈虧，自約束，自發展。實現了當年創建，當年投產，當年受益的好成績。金穗公司具有兩套日本“佐竹”生產線，日加工200噸，年生產大米3萬噸，遠銷全國20多個省市，出口南非和俄羅斯等國家。實現了職工增收，企業增效的目的,同時安排下崗員工31人就業。並相繼註冊了綠色生態大米系列品牌“三江金珠”、“三江綠珠”、“三江沃綠”、“三江龍稷”四大品牌。在激烈的市場竟爭中重信譽，求發展，講科學，重管理，實現滿負荷運轉。年均利潤均在百萬元以上。依託公司的優勢，發展第三產業成立了以搬運運輸、飼料加工、原糧購銷為主體的鑫合公司，共有車輛26台，員工36人，公司在原有的基礎上，又擴大經營範圍，從瀋陽引進稻殼棒機器六台，組建稻殼棒生產車間，設備投入25.6萬元，修建場房4萬元。生產線每小時生產能力1.8噸，日均生產18噸，全年可生產5，400噸，每噸稻殼棒的生產成本為140元，現市場銷售價格260元/噸，每噸可獲利120元，每年可為公司創造60萬元的經濟收入。稻殼棒的生產既達到廢物利用，經濟環保，效益可觀。總局、分局各級領導多次到車間視察，同行兄弟企業也紛紛學習借鑑，組織建廠。鑫合公司同時發展多種經營，籌建大規模種豬繁育場，養殖種豬100頭，仔豬800頭，使之成為大型綠色養殖基地，即帶動公司周邊農場的養殖業，又為員工增加可觀的收入。
