面對質量的管理方法
六西格瑪--名詞介紹
六西格瑪是什麼呢？簡單說，六西格瑪是衡量質量水平的一種“公制單位”，因為六西格瑪水平的質量意味著即是你的產品均值與目標值還存在一點偏離（1.5σ），你的產品差錯率也盡為百萬分之3.4。
目前世界上真正實現了六西格瑪質量的企業並不多，六西格瑪質量水平就成了企業追求完美的一個象徵。六西格瑪是在全面質量管理基礎上發展起來的一種有效的管理方法，它指導企業“選出正確的人選”，採用“正確的方法”來做“正確的事”。
管理延伸
把人（具有黑帶等資格的人）的力量、流程（DMAIC）的力量和技術方法的力量 “三流合一”緊密結合，成為一種持續改進和突破的有效方法。六西格瑪管理圍繞著質量做“文章”，通過提高質量來滿足顧客需求，保證企業穩定市場占有率甚至增加市場份額，但它又不是為了提高質量而提高質量，六西格瑪在提高質量的同時降低了成本，給企業增加利潤。
六西格瑪的實踐徹底打破了傳統的“提高質量就意味著增加成本”的老觀念。當然六西格瑪還有更重要的作用，那就是改變企業的文化，注入創新的“基因”，使企業持續保持活力。
職位職能
黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平台，還為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。SBTI-China在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養計畫。
SBTI-China-黑帶的培訓機構
介紹
SBTI-China倡導富有積極進取並聚焦於成果的黑帶大師培訓。
培訓的三個階段
這一過程包括三個階段：
第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶。
第二階段為黑帶大師預認證階段。在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（Train the Trainer），執行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓模組。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強。
第三階段為黑帶大師的高級培訓階段。在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統計工具培訓，並要執行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命。22
