原因
造成黑字破產的主要原因就是現金短缺，資金鍊斷裂，企業難以為繼。
預防措施
慎防“黑字破產”必須堅持“現金為王”的資金管理理念。
一是企業發展戰略和規模要有合理的現金支撐。企業發展規模要與企業自身發展收支相匹配，不能貪大求全，尤其是在資本運營上要有合理的現金流支撐，不要盲目地走“短平快”式的發展，造成企業最後由於資金鍊斷裂而陷入困境。
二是要有合理的資本結構，在流動資產中速動資產要能滿足從原材料採購、人工費支付、稅費繳納和日常經營開支。這就要求在追求銷售量和利潤的同時，要保證現金的流入，加強應收帳款和存貨的管理，在保持相同資產負債率的同時增加速動資產在流動資產中的所占的比率。
三是正確認識“利潤”的局限性，有利潤不一定有現金，要堅持“現金為王”的經營理念。利潤產生的過程是：投資形成資產——產品——銷售後形成收入——利潤（收入減成本、費用後）。但由於會計核算是按權責發生制而不是收付實現制，賒銷也會形成利潤，在未收到現金之前這只是一種債權，沒有現金的流入，所形成的利潤也是空的、虛的，在目前全球性危機中，極易形成壞帳，造成企業資金周轉困難，進入“黑字破產”狀態，無法進行生產和再生產，導致最後關閉、破產。
