黃萬君:黃萬君老師主要研究領域有：企業管理系統革新、企業教育體系建設、領 -百科知識中文網

人物簡介

黃萬君，國內企業班組長培訓實戰型專家之一，中國工廠精益TPM推行權威型專家之一，取之現場，用之現場，以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心，結合中國本土文化協助中國數十家企業推行精益TPM活動及培養一線核心人才。

每年參加黃萬君老師培訓課程的學員有數萬人，每一次的培訓都是以學員積極參與的互動方式進行，學員在輕鬆的氛圍中領悟課程精髓和掌握實用技巧。由於，每一次的培訓內容都會結合身邊實際案例及實用的解決問題的方法、工具及技巧，培訓風格生動、幽默，講解方式深入淺出，對學員具有極大的吸引力、感染力，學員通過學習、分析、討論實際案例，針對實際案例講述自我感悟，通過情景演練、沙盤模擬，學員以參與在其中的方式進行學習，快速掌握實用技巧。所以，類似“聽君一席話，勝讀十年書”的學員感受曾多次得到驗證。
黃萬君老師1996年入社三星，參與深圳三星視界的創建至“世界模範工廠”締造者之一。曾多次訪問韓國三星本社，曾在1999年前後獲得“三星SDI人”、“三星電管優秀個人”等光榮稱號。2003年前後在韓國高麗大學、韓國KTPM、三星（韓國）KEC、SIXSIGMABB大師進行研修。
他曾任：三星（中國）社內高級講師、東貝學院特聘講師培訓師、武漢大學深圳研究院特聘講師、深圳市職工繼續教育學院特聘講師、深圳高新人才培訓中心特聘講師、深圳凱盛企業管理諮詢有限公司首席顧問。十五年的中外企業管理實務工作背景，五年的國內企業培訓、輔導實踐經驗使黃萬君老師不僅是一位出色的企業家，而且還是一位資深、著名的企管諮詢顧問和培訓講師。

職業生涯　

1996年參與深圳三星視界有限公司建廠，同年，訪問韓國三星本社，研修卓越現場管理。

1997年深圳三星CRT事業場首批KTPM研修。

1998年帶領全職員工年度節儉182萬人民幣，同時教育全職員工嚴格按SQM標準操作，使檢查後工序的不良流出率1.2%下降至0.2%，榮獲三星SSDI“愛心-999”系列活動最優秀個人獎，同年，參與深圳三星二期工程建廠。

1999年榮獲三星SDI人光榮稱號。

2002年參加三星SixSigmaGB研修，成功推進“3#ITCLine生產性向（10000本/天）”課題，同年，參加三星本社首期TWI講師研修。

2003年 參加三星SixSigmaBB研修，同年，參與深圳三星PDP工程建廠、赴韓國三星本社PDP製造現場管理技術研修。

2005年至2008年通過SixSigma方法論，結合TPM、IE手法對PDP生產線進行持續改善，期間共成功推進BB課題分別有："PDP廢品率Zero達成"、"PDP生產量20%向上"、"人均加班時間50%Down"、"顧客返品率Zero"等。

2006年赴韓國三星本社研修KEC，高麗大學研修韓國語，並榮獲韓國語四級認證。

2008年開始為國內企業進行TPM項目輔導、精益生產項目輔導，在項目輔導過程中曾擔任項目總監一職，負責整體項目策劃、推進、監控等工作。曾接受黃萬君輔導的企業，年改善效果均為200萬以上。

2009年參與東貝集團東貝發展學院項目輔導，擔任項目總監一職，主要負責項目整體策劃、學院體系建設、學院講師人力培養、講師課程開發能力培養等工作。

2010年參與香港京泉華教育中心項目輔導，擔任項目總監一職，主要負責教育中心整體規劃、培訓體系建設、內部講師培養、講師課程開發能力培養等工作。在輔導過程中共為教育中心導入WSTC、TWI、TTT、MAT、IE、SixSigma、MPT、TPM等60門課題。同年，擔任深圳工會大學校2010年度企業班組長師資培訓班特聘講師。

2010年湖北龍頭企業東貝集團精益TPM項目輔導取得豐碩成果（2年來累計多創產值1000億萬元，員工為企業提出各類性改善提案9987件，重點提案達到234件,生產效率提升60%以上等。），黃老師在授受湖北黃石新聞採訪時說：精益生產的核心一方面是系統的培訓，提升全員素質，另一方面就是以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心持續不斷的發掘現場的潛在不合理浪費，同時永無止境的改善。

2011年東貝集團精益TPM項目輔導取得豐碩成果，湖北黃石新聞特對該項目進行跟蹤報導，黃老師在採訪時說：精益生產的核心一方面是系統的培訓，提升全員素質，另一方面就是以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心持續不斷的發掘現場的潛在不合理浪費，同時永無止境的改善。

2012年德豐集團為保證Global最高競爭力，引入TPM項目，特聘請深圳凱盛企管為TPM輔導顧問，黃老師擔任項目總負責人，項目輔導取得豐碩成果（不合理改善25346件，年改善效果金額RMB2205萬元，UPPH值提升28%，快速換模效率提升30%，Line不良率降低2000PPM等）。

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人物資歷

主要研究領域

企業管理系統革新、企業教育體系建設、企業薪酬績效管理體系、領導力、精益TPM、班組建設、可視化管理、卓越現場管理、精益生產、WSTC、TWI、MTP、TTT、TPM、IE、QC、SIXSIGMA等。

服務和培訓過的企業（部分）

三星（中國）、南玻集團、東貝集團、德豐集團、紫金集團、美之高集團、中顯、青島啤酒、香港京泉華、國光電器、理士集團、 Charlestone集團、康佳集團、億歌眼鏡、新昇科技、泛仕達機電、桑菲通信、江蘇中煙、寧波華彩電器、深圳航嘉馳源科技、賽爾康科技、群達科技、東莞渡川、廣西吉光、富士康集團、新益集團等多家上市公司，以及大量民營企業進行過企業內部專題培訓。