黃萬君

黃萬君

黃萬君老師主要研究領域有:企業管理系統革新、企業教育體系建設、領導力、精益TPM、班組建設、可視化管理、卓越現場管理、精益生產、懂得現實扭曲力場、WSTC、TWI、MTP、TTT、TPM、IE、QC、SIX SIGMA等

人物簡介

黃萬君黃萬

黃萬君,國內企業班組長培訓實戰型專家之一,中國工廠精益TPM推行權威型專家之一,取之現場,用之現場,以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心,結合中國本土文化協助中國數十家企業推行精益TPM活動及培養一線核心人才。

每年參加黃萬君老師培訓課程的學員有數萬人,每一次的培訓都是以學員積極參與的互動方式進行,學員在輕鬆的氛圍中領悟課程精髓和掌握實用技巧。由於,每一次的培訓內容都會結合身邊實際案例及實用的解決問題的方法、工具及技巧,培訓風格生動、幽默,講解方式深入淺出,對學員具有極大的吸引力、感染力,學員通過學習、分析、討論實際案例,針對實際案例講述自我感悟,通過情景演練、沙盤模擬,學員以參與在其中的方式進行學習,快速掌握實用技巧。所以,類似“聽君一席話,勝讀十年書”的學員感受曾多次得到驗證。
黃萬君老師1996年入社三星,參與深圳三星視界的創建至“世界模範工廠”締造者之一。曾多次訪問韓國三星本社,曾在1999年前後獲得“三星SDI人”、“三星電管優秀個人”等光榮稱號。2003年前後在韓國高麗大學、韓國KTPM、三星(韓國)KEC、SIXSIGMABB大師進行研修。
他曾任:三星(中國)社內高級講師、東貝學院特聘講師培訓師、武漢大學深圳研究院特聘講師、深圳市職工繼續教育學院特聘講師、深圳高新人才培訓中心特聘講師、深圳凱盛企業管理諮詢有限公司首席顧問。十五年的中外企業管理實務工作背景,五年的國內企業培訓、輔導實踐經驗使黃萬君老師不僅是一位出色的企業家,而且還是一位資深、著名的企管諮詢顧問培訓講師

職業生涯  

1996年參與深圳三星視界有限公司建廠,同年,訪問韓國三星本社,研修卓越現場管理。

1997年深圳三星CRT事業場首批KTPM研修。

1998年帶領全職員工年度節儉182萬人民幣,同時教育全職員工嚴格按SQM標準操作,使檢查後工序的不良流出 率1.2%下降至0.2%,榮獲三星SSDI“愛心-999”系列活動最優秀個人獎,同年,參與深圳三星二期工程建廠。

1999年榮獲三星SDI人光榮稱號。

2002年參加三星SixSigmaGB研修,成功推進“3#ITCLine生產性向(10000本/天)”課題,同年,參加三星 本社首期TWI講師研修。

2003年 參加三星SixSigmaBB研修,同年,參與深圳三星PDP工程建廠、赴韓國三星本社PDP製造現場管理技術 研修。

2005年至2008年通過SixSigma方法論,結合TPM、IE手法對PDP生產線進行持續改善,期間共成功推進BB課題分別有:"PDP廢品率Zero達成"、"PDP生產量20%向上"、"人均加班時間50%Down"、"顧客返品率Zero"等。

2006年赴韓國三星本社研修KEC,高麗大學研修韓國語,並榮獲韓國語四級認證。

2008年開始為國內企業進行TPM項目輔導、精益生產項目輔導,在項目輔導過程中曾擔任項目總監一職,負責整 體項目策劃、推進、監控等工作。曾接受黃萬君輔導的企業,年改善效果均為200萬以上。

2009年參與東貝集團東貝發展學院項目輔導,擔任項目總監一職,主要負責項目整體策劃、學院體系建設、學院講師人力培養、講師課程開發能力培養等工作。

2010年參與香港京泉華教育中心項目輔導,擔任項目總監一職,主要負責教育中心整體規劃、培訓體系建設、內部講師培養、講師課程開發能力培養等工作。在輔導過程中共為教育中心導入WSTC、TWI、TTT、MAT、IE、SixSigma、MPT、TPM等60門課題。同年,擔任深圳工會大學校2010年度企業班組長師資培訓班特聘講師。

2010年湖北龍頭企業東貝集團精益TPM項目輔導取得豐碩成果(2年來累計多創產值1000億萬元,員工為企業提出各類性改善提案9987件,重點提案達到234件,生產效率提升60%以上等。),黃老師在授受湖北黃石新聞採訪時說:精益生產的核心一方面是系統的培訓,提升全員素質,另一方面就是以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心持續不斷的發掘現場的潛在不合理浪費,同時永無止境的改善。

2011年東貝集團精益TPM項目輔導取得豐碩成果,湖北黃石新聞特對該項目進行跟蹤報導,黃老師在採訪時說: 精益生產的核心一方面是系統的培訓,提升全員素質,另一方面就是以現場為中心、以員工為中心、以效益為中心持續不斷的發掘現場的潛在不合理浪費,同時永無止境的改善。

2012年德豐集團為保證Global最高競爭力,引入TPM項目,特聘請深圳凱盛企管為TPM輔導顧問,黃老師擔任 項目總負責人,項目輔導取得豐碩成果(不合理改善25346件,年改善效果金額RMB2205萬元,UPPH值提升28%,快速換模效率提升30%,Line不良率降低2000PPM等)。

人物資歷

主要研究領域

企業管理系統革新、企業教育體系建設、企業薪酬績效管理體系、領導力、精益TPM班組建設可視化管理、卓越現場管理、精益生產、WSTC、TWI、MTP、TTT、TPM、IE、QC、SIXSIGMA等。

服務和培訓過的企業(部分)

三星(中國)、南玻集團東貝集團德豐集團紫金集團美之高集團、中顯、青島啤酒、香港京泉華國光電器理士集團、 Charlestone集團、康佳集團、 億歌眼鏡、 新昇科技 、泛仕達機電、桑菲通信、 江蘇中煙、 寧波華彩電器、深圳航嘉馳源科技、 賽爾康科技、 群達科技、 東莞渡川、 廣西吉光、富士康集團、 新益集團等多家上市公司,以及大量民營企業進行過企業內部專題培訓。

黃老師擁有十五年的中外企業管理實務工作背景,黃老師的培訓以學員積極參與的互動方式進行,學員在輕鬆的氛圍中領悟課程概念和掌握實用技巧。參加黃老師培訓課程的學員累計超過3萬人次,獲得良好的口碑和超過90%以上的課程滿意率。

精益培訓體系系列課程

系列1:WSTC〖一線員工素養培訓(workmanshipTraining)〗

系列2:TWI〖基層管理者培訓(TrainingWithinIndustry)〗

系列3:MTP〖中高層管理者培訓(Managementtrainingprogram)〗

系列4:QC〖質量管理培訓(QualityControl)〗

系列5:IE〖工業工程培訓(IndustrialEngineering)〗

系列6:TPM〖全員生產維護培訓(TotalProductiveMaintenance)〗

系列7: 5S〖現場規範管理革新-正確理解5S〗

系列8:TTT〖內部培訓師培訓(TrainingTheTrainer)〗

系列9:MAT〖團隊目標極限挑戰訓練(MarginalAbilityTraining)〗

系列10:KANBAN〖拉動生產方式〗

系列11:LEAN〖精益模擬特訓-降低成本、提升效率〗

系列12:6σ〖DMAIC方法論培訓(6σ:SixSigma)〗

精益生產培訓精益生產培訓
自主保全現場指導自主保全現場指導
班組培訓班組培訓
深圳龍崗總工會評審團深圳龍崗總工會評審團
黃萬君黃萬君
精益輔導說明精益輔導說明

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們