人物生平
黃立偉1984年6月畢業於南京郵電學院（現 南京郵電大學）電信工程專業。當年在湖南省郵電行業參加工作，他從通信設備安裝等技術工作乾起，不久就擔負起了技術管理、項目管理工作，內容涉及數字程控交換、傳輸網路、移動通信等多個技術方面；多次擔任重大項目負責人，兩次榮獲省政府重點工程項目獎。在技術工作和項目管理中，黃立偉講效率、重質量、成績突出，專業水平和實踐能力廣受稱讚。1994年他走上了領導崗位，之後仍然主管或分管技術、建設和網路維護工作。期間主持實施了各項全省性的技術規劃、網路建設、運行維護項目，通過不斷的技術創新、管理創新和高效執行，黃立偉一直保持所管專業工作在全國的先進模範地位，多次榮獲省部級獎項，受到了上級領導部門的肯定。
2006年11月，黃立偉調任中國移動通信集團甘肅有限公司董事長、總經理，立即加快了甘肅移動的發展速度。一年之內公司業務收入同比增長近30%，趕上了與甘肅電信4.5億元的收入差距，一躍成為區域市場的主導者。
“2007年甘肅移動整體業績表現良好。在全體員工的共同努力下，各項重點經濟指標均超額完成集團公司下達的計畫任務。運營收入……同比增幅達到29.73%，在全集團名列前茅。……11月末，業務收入首次全面趕超甘肅電信，成為區域市場的主導者。……客戶發展實現歷史性突破，累計淨增通話客戶市場份額達到87%，期末客戶市場份額達到61%，……”2008年1月31日上午，雖然影響大半箇中國的罕見降雪仍在繼續，但地處西北高原的甘肅蘭州寧臥莊賓館大禮堂內暖意融融，掌聲雷動。來自甘肅移動各級企業的300多名管理人員和員工代表精神飽滿、意氣風發，正全神貫注地聆聽省公司董事長、總經理黃立偉的工作報告，分享收穫的喜悅，暢想美好的未來。
價值觀點
經濟落後觀念不能落後，發展更不能落後
2007年甘肅移動發展業績能在中國移動通信集團各成員中名列前茅，很大程度上受益於董事長、總經理黃立偉反覆強調的這句話。
2006年底，黃立偉剛到甘肅工作。從南方來到大西北，甘肅的自然環境、氣候條件和風土人情對他來說都很陌生，甚至難以適應。尤其讓他著急的是外界和公司內部普遍存在一種按部就班、自我封閉式的發展觀念。他通過深入分析、對比研究其他省份的經濟發展，尤其是移動通信的超前發展情況，覺得要加快甘肅移動的發展速度，首先要消除因地方經濟落後而自我遷就的思想，樹立觀念不落後、發展更不甘落後的信念。他在公司的大小會議上給各級管理人員分析內外環境，指出公司加快發展的現實基礎和寶貴機遇，反覆強調不能滿足於縱向上看到的自身發展，更要橫向比較看到公司的落後和不足，不甘落後，爭先創優，實現跨越式發展。他說，甘肅經濟發展水平相對滯後，但移動通信普及率很低，很多市場需求沒有得到滿足，發展空間很大，只是行銷推廣工作沒有完全到位；公司邁開更大的發展步伐，敢為人先，搶占市場份額，為中國移動的整體發展做出應有的貢獻。
在全國各省移動通信企業紛紛趕超當地最大的競爭對手、成為區域市場主導者的大潮中，2006年全年甘肅電信的收入仍高出甘肅移動4.5億多元。黃立偉自信地提出甘肅移動要在一年內趕超甘肅電信，做區域市場的主導者。當時公司很多人都認為這需要兩年或更長的時間，一年內是根本不可能實現的。2007年，黃立偉針對全省各分公司相對獨立行銷，品牌和資費複雜的局面，力推全省一體化行銷和品牌、資費、渠道整合工作，按季度開展主題行銷活動和全省性的業務發展競賽，並重點實施服務社會主義新農村建設的“移動惠萬家，助建新農村”工程，市場拓展和社會公益活動同步推進，取得了良好的經濟效益和社會效益。一年下來，全省發展用戶總數同比增長近50%，客戶滿意度提升5個百分點，全國排名由29位躍升至18位，運營收入同比增長近30%，收入市場份額提高4個多百分點，超過甘肅電信成為全省最大的運營商。黃立偉立下的誓言實現了，公司上下在吃驚中歡欣鼓舞，業內同仁們也都從心底佩服了。而且公司各項工作在一年來比、學、趕、超的競賽發展中得到了全面提升，各單位、各部門都確立了與往年比、與對手比、與全國比的“三比”思想和看收入增幅、看市場份額、看排名差距的“三看”工作思路，激發了全員的爭先創優意識和拼搏精神，為公司持續高速發展奠定了強勁的精神基礎。
同等質量價格最低，同等價格質量最優
這是大多數採購人員或採購工作中常說的一句話，但在黃立偉的心裡早已把這句話換算成了一個個“苛刻”的數學題，一次次為所在單位實現了受益無窮的投資效益最大化。
1999年10月，黃立偉主持實施湖南移動帳務、行銷、客戶服務系統工程，全程嚴格管理技術規範、業務規範、方案設計、談判、施工、驗收等全部工作，並親自執筆反覆最佳化建設方案，“貨比三家”式地進行設備選型，談判中多次與乙方代表唇槍舌劍，爭得面紅耳赤，與心懷暴利企圖的代表結了“仇”，但卻讓誠信合作的代表刮目相看、心悅誠服。最終整個工程共節約資金近4000萬元，以最優方案使湖南移動的服務水平和業務管理手段上了一個新台階。
每年的GSM網路擴容工程是移動通信企業投資最大的項目。黃立偉依據深厚的技術積累和豐富的實踐經驗，先後主持開展湖南省GSM網第六期、七期、八期、九期、十期、十一期擴容工程，通過對GSM網路的合理規劃、精細制訂方案、嚴把技術關、組織精兵強將參加招標談判，保質保量實現建設計畫的同時，也不折不扣地實現了他同等質量價格最低、同等價格質量最優的數學換算。與第五期擴容工程投資比較，湖南省GSM網第六期擴容工程節省投資約12億元，後續的每期工程節約投資都在一億元以上，每期工程實際無線利用率全省平均高於60%，網路質量保持良好水平。
為了長期保持建設項目的最優水平，2001至2005五年間，黃立偉在湖南移動主持建立和完善以提高投資效益為目標的移動通信企業投入產出管理評估考核體系，針對國內移動通信企業普遍採用的投資拉動型增長模式存在的弊端，推動企業的投資行為由“能力滿足型”決策方式向“效益導向型”決策方式轉變，並對企業投入產出管理水平進行量化評估；在全國率先將固定資產的價值量、網路資源的實物量、通信網路的話務量與產出水平掛鈎，建立了以投入產出管理水平和建設項目管理考核為主線，以相應的管理辦法、實施細則、指導意見等為輔助配套的投入產出管理水平評價考核指標體系，通過系統、量化指標和引入監管機制，對企業的投資效益進行綜合評價和考核。該體系從2001年開始建立到2005年，湖南移動的投資效益穩步提升，每年產生的直接經濟效益都在5億元以上，不僅強化了企業的投資計畫管理，而且有力地促進了國有資產的保值增值。該體系於2004年分別榮獲信息產業部和中國移動通信集團管理創新成果二等獎。這五年期間，黃立偉總結管理創新和技術攻關成果，相繼在《中國數據通信》、《電信技術》等權威期刊發表學術論文4篇，有力地推動了國內電信技術開發和套用研究工作，因此被湖南省通信學會、《電信科學》雜誌社等學術單位聘任為副理事長、理事，2007年又被蘭州大學聘任為兼職教授。
2003年至2005年，黃立偉以提升企業運營效益為目的，開展創造性的網路資源集中配置管理體系項目：立足當前、放眼未來，通過科學、規範的網路規劃手段實現“精細規劃”，降低網路投資成本；以保證網路質量與自身利益為著眼點，通過與競爭對手的合作加強傳輸基礎網路的建設，達到“合作共贏”目的；以機房標準化改造為突破口，以網優輔助設備集中管理、提高無線利用率管理等工作為落腳點，全面建立健全“標準化、規範化、制度化”的網路運維管理模式。通過該項目的實施，湖南行動網路工作中各項管理制度不斷完善，網路的規劃建設合理有序，運維管理水平大幅提升，為企業節約大量資金的同時，也確保了網路質量與客戶感知價值不斷上升，為企業在市場競爭中取得勝利做出了重大貢獻。該項目榮獲全國通信行業企業管理現代化創新成果二等獎。
沒有詳細的時間表就很難保證進度
無論是在壟斷經營時期還是後來的市場競爭中，通信企業建設項目投產的遲早直接決定著企業經營計畫能否圓滿完成，決定著運營商某一階段競爭的成敗。為了確保給企業運營提供有力的支撐和保障，黃立偉始終以一種爭分奪秒、與市場賽跑的思想開展計畫建設工作。
1991年至1992年，黃立偉參加湖南省引進法國E10B程控交換工程項目，負責主持項目的技術規劃、可研報告、設計、安裝和工程竣工驗收全過程的管理，他把工作計畫細化到天，邊學習邊實施，放棄了一半以上的周末和過節休息時間，圓滿完成湖南第一次大規模引進國外數字程控交換機項目，榮獲省政府重點工程獎。憑著第一次的經驗，他又主持了湖南省引進S1240數字程控交換及EWSD數字程控交換工程，使全省縣以上城市通信數字程控化，工程實施效率高、質量好，再次榮獲省政府重點工程項目獎。同時他還結合工作實際發表了《我省S1240數字程控電話工程驗收中發現的一些技術問題》學術論文，獲得省級三等優秀論文獎。隨後的幾年中，黃立偉先後主持實施了全省DDN骨幹網工程及本地網工程、SDH長途骨幹網及本地網傳輸工程、湖南省圖像通信幹線網等重大項目，大部分項目都獲得了省局級建設獎。
從湖南移動成立到離開湖南工作，黃立偉一直負責湖南移動的中長期發展規劃編制工作，其中三年滾動規劃根據企業面臨的外部和內部發展環境，從財務、市場、網路建設、人力資源等方面全方位確定公司未來三年的發展方向，為公司投資、立項建設項目提供了重要的依據。湖南移動2005-2007年滾動發展規劃獲得了信息產業部“優秀通信規劃二等獎”。
總結多年實踐經驗，黃立偉從2003年開始建立和推行工程建設管理的“四四”控制體系，主要內容就是通過建立完善的投資控制、進度控制、質量控制、契約流程控制“四控制”和立項審批把關、設計會審把關、施工質量把關、工程驗收把關“四把關”體系，對工程建設的全過程實施精細化管理。在“四四”控制體系的有力幫助下，黃立偉實現了湖南移動各項建設工程進度合理、質量最優、造價最省，2004年、2005年連續在湖南省重點建設項目責任目標考核中被評為先進個人。
到甘肅移動主持全面工作後，黃立偉雖然不再直接管理計畫建設工作，但他把過去形成的建設工程管理思想和方法帶到了甘肅，同時也提高了甘肅移動對建設工程的管理要求。他要求所有建設工程都制訂詳細的時間進度表，定期核實確認完成情況，全省通報。2007年，黃立偉積極請示甘肅省委、省政府，將“村村通電話工程”列為省委、省政府為民辦實事的十二大工程之一，並獨家承擔了全省的村通工程任務。到年底，圓滿完成了全部建設任務，並完成了上年村通工程的遺留內容，為144個偏遠農村和170個農林牧場的35萬民眾解決了通信問題，網路復蓋了全省94%的行政村。
黃立偉以一個郵電專業學子的身份加入中國通信大家庭，從最基礎的技術工作乾起，憑著一股勤於實踐、勇於創新、敢於突破、力爭上遊的拼搏進取精神，專心致志、實幹苦幹，一路走來，如今已成為一名懂技術、善經營、精管理、勇爭先的企業管理者。
黃立偉