個人履歷
1983年至1997年 鄭各莊村生產大隊長；
黃福水1984年至1996年 鄭各莊村黨支部副書記
1986年至1993年 鄭各莊村土方施工隊隊長；
1997年至今 宏福集團黨總支書記、鄭各莊村經濟合作社社長；
1993年至1996年 北京宏遠機械施工公司總經理；
1996年至今 北京宏福集團董事長、總經理；（總經理任期至2002年12月）。
2001年至今 鄭各莊村村民委員會主任；
2002年至2016年 昌平區北七家鎮黨委副書記；
2000年至2011年 昌平區政協委員
2002年9月、2007年10月、2012年11月、2017年12月分別當選北京市第十二、十三、十四屆、十五屆人大代表 。北京市第十四屆人民代表大會農村委員會委員。
2001年至2004年連續四次被評選為京郊經濟發展十大傑出典型。
創業歷程
思想——變
變，這個在人看來很單調的字眼，卻在黃福水的整個談話中出現率是最高的。
1984年，年僅20歲的黃福水從北京北郊農場黨校農村後備幹部預科班畢業，回村擔任生產隊大隊長。他把村裡的十幾個年輕人召集到一起說：“我看，咱們成年累月地在莊稼地里滾，累死也甭想富起來，不如出去闖蕩闖蕩，沒準兒就能找到一條致富的路子。”這是他第一次思想上的變，那時，他敏銳地發現正值北京籌辦第十一屆亞運會，京城大興土木，是百世難逢的機會。於是，黃福水帶領村裡的年輕人白手起家，組建了一支土方施工隊。經過十幾個人揮鍬弄鎬，沒日沒夜地苦幹，當年就獲得純利50萬元。
心胸——闊
黃福水在他帶領中、青年村民外出闖事業的時候，曾失去過一些賺錢的機遇。搞土石方工程沒有自己的車，只好花錢去雇，影響了工程的進度，還眼睜睜的看著白花花的銀子讓人家賺去了。1992年初，經過討論，決定共同集資買車。為了能順利湊足資金，自己以身作則，東拼西湊34萬元。挨家挨戶廣泛動員後，最終集資144萬元。但剛用這144萬元買了四部運輸車後，就有人提出要錢。這時正是他事業發展中最為困難的時刻，每一分錢對於當時的處境來說都非常重要，但是他體諒這些村民的難處，沒有任何責難，自己再次四處借錢返還了部分村民的集資。接下來的幾年，雖有艱辛但還算順利，到1999年企業改制時，資產評估3000多萬元。
放棄自己本應有的所得，黃福水並不在意，他所看重的是，如何有效引導農民投資。1999年，宏福建工成立，拿出500萬元股份讓農民認購。黃福水還請來了專家給農民上課，給農民講什麼是股份，有什麼收益，承擔何種風險。五天的時間，這些自然股便被村民認購一空。賺錢是一個方面，黃福水更希望能從根本上改變鄭各莊的環境狀況。他沒有“等、要、靠”的思想，他為了企業和村民的發展，自助修繕了周邊的道路。如今的柏油馬路，為宏福集團的輻射式發展立下了不可磨滅的功勞。
責任——重
重，這也是黃福水董事長多次談及的字眼。這個重，飽含了他對公司、對股東、對村民、對員工的深情。 1999年，宏福成人教育學校成立了，經過幾年的努力，廣大村民在法制觀念、法律意識、文化知識、專業技術技能以及綜合素質方面得到了極大的提高。
黃福水“不要比誰家的房子高、房子大，要比誰家的孩子學問高、本事大，對國家、對社會、對家庭貢獻大。”他常對村民說。為鼓勵學生奮發讀書，鄭各莊村黨支部制定了村民子弟從幼稚園到大學畢業的全程教育補貼制度。鄭各莊在教育上的投入每年都在30萬元左右，鄭各莊村民子女的中考和高考升學率也得到了很大的提高。 常言道：“有工作，人安心，有福利，人踏實。” 村民的社會福利、養老是黃福水最惦記的事情。為了讓村民都能夠安居樂業，在鄭各莊實行了村民勞動就業掛賬制度、最低工資保障制度、就業人員勞保福利制度、村民退休養老保障及醫療保險制度、村民子弟全程教育補貼及住房費用報銷制度等等，所有制度無一虛設，件件都得到了落實。2005年，鄭各莊村用於村民各項福利支出達到343萬元，人均福利增至 2600元，從根本上解除了村民的後顧之憂。
黃福水的發展思路更為清晰：引進北京郵電大學、中央戲劇學院的培育高校服務、物業保障這一新型產業；通過對地熱能源、平西王府歷史文化以及溫榆河等資源的整合，獨資開發了以溫泉水為主題的大型旅遊休閒項目——溫都水城。該項目總投資8億元，一個高質量集群式的產業布局已在宏福全面鋪開。 “工廠可能會關門，但是高校會幾十年、幾百年地發展下去；土地資源有限，但是文化資源可以無限挖掘擴展。
主要成績
鄭各莊村
鄭各莊村1984年。一個年僅20歲的小伙子北郊農場黨校幹部預科班回到鄭各莊村，擔任村裡的生產大隊長，1986年，他帶領村裡的十幾個小青年組建了一個土方施工隊，拉開了鄭各莊村脫貧致富的序幕。這個小伙子就是全國勞模，任鄭各莊村黨總支書記、北京宏福集團董事長黃福水。
為了集體財產不受損失，黃書記曾經給包工頭下過跪。這是鄭各莊村包括宏福集團所有當時跟隨黃福水創業的人記憶猶新的一幕。無論在多困難的境況中，他們的信心從未動搖過。在村民的支持下，他們集資144萬元添置了新的設備，1993年，在施工隊的基礎上，鄭各莊村建立了北京宏遠機械施工公司，隨後雪球越滾越大，基礎工程公司、建築工程公司、市政工程公司等配套企業相繼誕生。1996年，黃福水把全村十幾家集體經濟組織整合在一起，組建了宏福集團，接著又以參股、控股的形式引進高新技術企業。鄭各莊村走向了新的發展之路。
2002年春，轟隆隆的挖土機轟鳴聲震醒了早已脫貧的鄭各莊村民。經村黨支部、村委會討論通過，黃福水決定依託本村豐富的地熱資源，開發水上公園，把鄭各莊建成“綠色生態銀行”。
黃福水2003年5月，鄭各莊村水環境初見雛形：占地40畝的水上公園以及全長7公里的環村水系成為優美的環境。同年7月，黃福水做出開發溫都水城的科學決策。隨之水城國際酒店、溫泉養生會館、HI水空間，溫泉養生會館、湖灣酒店、宏福大廈等基礎設施相繼落成，以水為載體，集酒店、會議、商務、餐飲、洗浴等於一體的大型娛樂休閒項目在鄭各莊村崛起，並成為了鄭各莊村和宏福集團信用形象的名片，引來了40多家高新技術企業，引來了北京郵電大學、中國戲劇學院、北京電影學院等著名高校，引來北京安貞醫院，引來了1萬多城市居民在此定居；第三產業的興盛給村民帶來了豐富的就業機會。2002年，鄭各莊最後一位農民退出耕種，村民實現零待業。
2008年，黃福水推出“品牌、資本、管理”三大輸出戰略，在五大連池開發了溫都水鄉國際旅遊接待中心項目，在青島開闢建材市場，並走出國門承攬了利比亞造價35億人民幣的房屋及配套設施建設總承包工程，成為了中國首家民營企業在利比亞承包工程的典範。
到2009 年完成經濟總收入30億元，純收入3.5億元，上繳稅金2.2億元，村民人均純收入達到33500元。
村民得到了妥善安置，得到了實惠，隨之村幹部的工作就好做多了，現在村民不但全部就業，而且成為了股東。
創業成功後的黃福水肩負起服務社會的責任：
為了改善該校的教育教學環境，投資重建了平西府中學和鄭各莊村國小，並且以優惠的條件為中學的教職員工解決了住房。
為了改善本地區的道路交通環境，先後墊資3000多萬元對東起立湯路口、西至二排乾的4公里七北路段進行了拓寬改造，新修了南與北清路、北與定泗路銜接（全長為1.5公里）的上承路。
為了緩解本地區電力供應緊張的局面，在電力公司的大力支持下，宏福集團出資9000萬元興建了鄭各莊110KVA變電站，保證了鄭各莊社區內的上百家企事業的生產學習用電和5000餘戶居民的生活用電，還為周邊的村莊以及企事業單位提供了電力保障。
黃福水帶領團隊打造了多元的城鎮化經濟支撐體系：
一是實施了三次產業升級，不斷培育新的經濟成長點。如今通過三次產業升級，形成了建工地產、旅遊養老、科技孵化、金融投資、資產運營、科技農業六大產業，為新型城鎮化提供了多元的經濟支撐體系。
二是解決本村及周邊地區老人的養老問題。2013年金手杖老年公寓落成。並率先實現了北京-海南-五大連池游住養生、旅居養老的新模式。區域性“養老難”的問題在很大程度上得到了緩解。
三是進軍現代農業領域。根據國家提出的“加強農業供給側結構性改革，提高農業供給體系質量和效率”的要求，2015年底，我們引進了荷蘭的設備、技術和人才，在大興建成了國內首家高品質、零污染的高效精準科技農業產業園。2017年初，首批番茄成熟，每平米產量達到35 kg。
經過20年的不斷發展，黃福水帶領鄭各莊實現了由“村”到“城”的巨大跨越。完成了農民上樓工程，村民住房面積由23平方米提高到70平方米，人均純收入達到人均6.7萬元。利用騰出的宅地建了產業配套房。
累計投資20多億元改造了中國小校、幼稚園，翻修了道路，興建了配電站、供熱中心、供水中心、污水處理廠以及中水再利用和雨水回收系統等基礎設施，引進了公車、銀行、郵局，完善了文化娛樂、商業服務等公共設施。
黃福水來到哈佛大學，以中國農村改革實踐者的榮耀向世界各國學者講述了鄭各莊主動融入城市化的過程和發展成果。
個人榮譽
黃福水榮獲全國勞動模範，北京市優秀共產黨員、北京市“五四”獎章等榮譽稱號；
中國誠信企業家，全國優秀鄉鎮企業家、北京市優秀企業家等。全國優秀村官，全國農村改革開放突出貢獻者，改革開放30年中國三農人物，全國建設小康明星村鎮帶頭人。中國商業聯合會會科學技術獎—全國商業科技進步獎，全國興村富民百佳領軍人物。
2011年7月10日，“紀念建黨90周年·共和國脊樑系列活動頒獎盛典”在北京國家會議中心舉行，北京宏福集團董事長黃福水被評為“共和國脊樑十大傑出企業家”。
