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麥肯錫公司
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理諮詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領...
公司歷史 工作原則 服務範圍 目標使命 公司文化 -
麥肯錫諮詢公司
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理諮詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領...
公司歷史 工作原則 服務範圍 目標使命 公司文化 -
詹姆斯·麥肯錫
詹姆斯·麥肯錫（James O.McKinsey，1889-1937） ，美國芝加哥大學商學院教授、麥肯錫公司（McKinsey&Company）創始人...
人物介紹 早年經歷 創立麥肯錫 致力諮詢業 預算控制學說 -
遠卓管理顧問公司
公司簡介 遠卓管理顧問有限公司創建於1998年9月的上海。7名國內管理諮詢界的資深人士，出於對中國本土管理諮詢產業的事業使命感和各自的遠大抱負，憑藉在麥...
諮詢能力 主要領域 -
麥肯錫經典
《麥肯錫教我的寫作武器》 本書根據作者高杉尚孝在麥肯錫管理諮詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹了世界一流公司的商務文案寫作方法，是一本讓你學會邏輯思考方法、...
基本介紹 圖書目錄 後記 序言 -
麥肯錫7S模型
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各...
模型背景 內容 硬體分析 軟體分析 模型案例 -
麥肯錫7-S模型
美國一流的諮詢企業Mek in sey公司提出的企業成功管理的7S模式，正日益被產業界所採納。戰略（strategy）、結構（structure）、制度...
概述 硬體要素分析戰略 軟體要素分析 -
行銷顧問公司
行銷顧問公司的本來作用在於未雨綢繆，而不是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”。 中國企業產品行銷正在經歷從“銷售”到“行銷”的過度。 “行銷”中的“營”字側重的是謀...
介紹 作用 責任 基本要求 -
麥肯錫問題分析與解決技巧
《麥肯錫問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構出一套體系，從理論和實務兩方面來說明解...
內容簡介 作者簡介 圖書目錄 後記 序言 -
《非麥肯錫膠囊》
同麥肯錫一樣肯迪信是一家著名的企業諮詢公司但它更是深深紮根本土了解中國國情的公司因而它給企業開出的漢病健身膠囊是非麥肯錫式的。
