內容簡介
日本企業與西方企業存在巨大的差距。差距之一在於領導能力，差距之二在於生產效率。
本書分析了工作中應當如何大限度節約精力和獲取優結果，並為企業提供了培養員工、改革員工工作方式的方向。
本書在人才招聘、工作分配、培訓和職業規劃、資料檔案製作乃至會議流程等各方面向企業提出了詳細的操作準則，為員工提供了高效工作的指南。
作者簡介
日本知名職業規劃管理顧問。曾任麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長。畢業於一橋大學法學部，後入職日興證券交易總部，再赴美國加州大學伯克利分校獲得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯錫公司日本分公司從事管理顧問以及人才招聘、培訓等工作。2011年獨立創業，開設職業顧問網站MY CHOICE，從事領導力教育和職業規劃等相關活動。著有《麥肯錫用人標準》等多部專著。
目錄
前 言
序章 企業中最容易忽視效率的恰恰是管理部門
第1章 正確理解企業的生產率，才是提升效率的關鍵
第2章 高效管理意識：企業革新中不可缺少的效率意識
第3章 高效管理法則：“質”重於“量”
第4章 高效帶人法則（一）：激發頂尖員工的潛力
第5章 高效帶人法則（二）：激發老員工的潛在戰鬥力
第6章 高效帶人法則（三）：提高平均水準員工的效率
第7章 麥肯錫高效工作法（一）：直接提升工作效率的培訓
第8章 麥肯錫高效工作法（二）：麥肯錫式檔案資料製作
第9章 麥肯錫高效工作法（三）：麥肯錫式會議主持
終章 從巨觀角度看問題
