公司簡介
鷹騰企業管理諮詢有限公司Yintl(鷹騰諮詢)為50家以上國內外知名企業提供過優秀的諮詢服務，正在發展成為最具實力的知名專業諮詢機構。
服務經驗
曾服務客戶名錄：雲天化股份、順風速遞、斯蘭集團、韶鋼集團、中國建設銀行、TCL、嘉陵集團、日本本田、中國移動、日本TOWA集團、三九醫藥、海王藥業、美的集團、西安楊森、天維爾、SMQ、怡寶、正集源、楊協成、通用集團、法泰電器、光華集團等。
擅長領域
Yintl(鷹騰諮詢)根據多年管理諮詢實踐，提出“企業欲上市，管理先上市！”的管理理念。根據此理念，Yintl(鷹騰諮詢)的服務涵蓋了戰略管理、集團管控、流程最佳化與精細化管理、人力資本管理、企業文化建設等五大專項領域。
1、戰略管理：公司總體戰略規劃、業務單元戰略、職能戰略規劃、戰略實施與評估、事業單位改制、企業併購及重組。
2、集團管控：集團化管理以及母子公司管控模式設計
3、流程最佳化與精細化管理：流程設計、最佳化再造與企業精細化管理
4、人力資本管理：人力資源戰略以及人力資源體系構建
5、企業文化建設：企業文化體系構建及實施落地
人力資源
李玉萍，鷹騰諮詢首席顧問，普大顧問總經理；CIC首席研究員、國際人力資源協會核心專家；北京理工大學MBA客座教授、中國官方品牌認證機構客座教授、中國CME簽約講師；國內多家企業管理顧問；國內二十餘家知名網站特聘專家、專欄作家，國內多家期刊特約撰稿人；深圳、上海、北京等多家諮詢公司特聘講師。
個人近期主要作品：《不忽悠的資源》、《YINTL文化這樣被策劃著名》、《管理欲上市、企業先上市》、《蝴蝶風暴》、《與“牛”對話》、《人力資源總監的煩惱》、《當老闆承諾高薪時……》、《華容策劃實錄》、《長袖善舞》、《與魔鬼較量》、《來點感情用事》等。
專著：主編“管理上市”系列叢書(《績效·劍》：《文化·道》：《上市·策》);《自造不凡》;《新產品上市行銷管理技巧》。
其它信息
2008鷹騰諮詢推出“管理上市”系列叢書。該叢書濃縮267家企業管理現狀，全景案例展現，針對性解決方案。該叢書首次在國內提出了“企業欲上市，管理先上市”的理念，為中國企業指明了方向。
《績效·劍》：該書針對眾多企業在績效管理中存在的問題，成效性地提出解決方案，是一本幫助企業“績效管理”發揮“績效”的實用書。
《文化·道》：該書在國內首次提出文化是企業之“道”，並戰略性倡導“策劃文化，溝通未來”的新經濟時代價值理念。
《上市·策》：該書幫助企業了解前沿管理理論，提供上市思考路徑，是企業上市管理的工具寶典。
部分案例
1.某集團公司實現集團管控和管理提升
2.某房地產公司的管控模式設計
3.某企業基於戰略導向的組織架構設計
4.某旅遊集團管控及管理提升
5.全新企業管理體系策劃全案
6.某IT企業組織結構及人力資源項目案例
7.某國有企業的工資改革
8.某集團戰略梳理和“融心”文化體系構建
9.某房地產公司品牌文化諮詢
10.某國有大型檢測集團品牌戰略規劃案例
