近照個人履歷
鮑熊單職業經理人， 男，漢族，一九七九年五月四日生，籍貫湖北宜昌市人。修業於三峽大學工商企業管理學。至2000年從業以來一直從事於企業的中高層運營管理工作，主要活躍於東莞.深圳.廣州企業之間，目前從事品牌服飾的管理運作，曾所涉及企業類型有港資.台資.合資.外商獨資，家族企業等；從事的產業類別主要有紡織服裝.品牌服飾運作，電子產業等。其特別是對企業資源整合，企業發展瓶頸突圍，企業管理團隊凝聚力作戰力，企業產業最佳化升級等有獨到的見解和改善提升能力。在台資視通科技股份有限公司服務時曾獲廣東東莞外來工優秀服務標兵獎，也受總部台灣桃園市視通集團企業貢獻獎，由蔣尚宏董事長親自頒獎。
工作成就有過系統的專業管理技能培訓和學習，有多項證書和實際崗位任職經驗。其目前職業主要任職過行政經理，資材經理，生產廠長，總經理，董事長助理。其對現代企業的管理規範和手法如：ISO系列標準，JIT(精益生產），ROHS(環保條例）,《企業決策與戰略》，《品牌突圍運作》等運用諳熟，表達力和溝通力有良，工作作風嚴謹不失精明玲瓏，對於發現問題-分析問題-應對問題有及時穩妥的處理方案。對於外務內務以及媒體等人脈關係與事務皆能有效協調處理。現階段擅長公司整體運營與獨立項目的策劃運作。
其於東莞塘廈視通科技股份有限公司任資材副理，主導推行PMC整體流程規範運作，並實施ERP系統資源整合，結合工廠運營情況合理執行嚴格的單據審核流程，並用財務部的職能管控生產成本的狀態。從BOM表-物料採購-物流倉儲-物控-生管這一系列流程環節實行台灣與大陸工廠網路同步處理，大大增強了公司的整體運營效力，並使決策中心能即時根據ERP系統熟知企業運行狀態。
金融危機前夕，在JIT管理盛行時有效地把這一管理模式導入到工廠運營中，控制生產成本，控制生產過程，嚴格按照SOP（崗位作業指導書）作業等通過一系列的企業資源整合最佳化，循序漸進使企業減負節能，同時企業整體管理能力在過程中得到提升，企業也循序漸進導入到規範管理之列。金融危機也就巧然渡過！
2008年2月，東莞智通獵頭派遣一個含其在內的管理團隊到粵東整合一家大中型的家族服裝企業，在其後擢升執任廠長期間通過一系列符合企業實際運營的改革措施，使企業大膽摒棄以前車間混亂的小作坊模式，實行流水化作業，複雜工序分解，複雜工序引進先進設備等革新，車間產能和質量出現飛躍發展，在人力資源方面也進行了有效整合，使業務和市場效益顯為明顯提升。更有在行業率先成立服裝生產IE部（技術部），根據定案的版頭分析制定生產工序和輔助工具，同時跟進生產過程中的工序異常情況。通過不斷努力推行改革創新引導企業走上了科學化，規範化管理軌道，形成企業最具核心的競爭力！
關於服裝品牌運營操作，此人從品牌定位與企劃，VI,SI確立，團隊框架組建，行銷管理，招商拓展等有著豐富的實戰操作經驗，因為是有著做過生產管理的基礎所以操作起品牌來整個流程駕馭能力更是諳熟通透。如今的品牌市場是個白熱化化階段，內外品牌角逐市場份額，快時尚品牌在貨品.廣告.促銷與渠道終端廝殺，品牌的運營更需審時度勢發揮自身的優勢競爭力，方徵得自己品牌價值的份額。中國的服裝品牌正逐步全線走務實的中國創造路線，這是一個很好的局面，品牌市場也需要沉澱，跟風時代已過，偽洋包裝已過，跌宕起伏的中國品牌在產業趨勢與產業推手激情澎湃下必將塑造出更多更優的中國品牌！
