人物事跡
魯敬山嚴格落實各項規章制度，做好安全卡控；在生活上做到簡樸自律，關心同志，團結同志，幫助同志，發揮表率作用。通過他的不斷努力，在思想、工作和生活等各方面，得到了各級領導的認可和廣大職工的肯定，成為了北京西站先進人物的傑出代表。魯敬山自任北京鐵路局北京西站運轉車間丙班第二調車組調車長後，利用班前點名會時間，對班中重點工作做到提前預想、提前布置，把該班的重點作業傳達給每一名職工。他在作業中狠抓現場控制，在關鍵作業環節上從不放鬆，在調車作業頂送車底時，嚴格落實安全卡控措施，嚴把進路關，確保作業人身雙安全。他對班組，敢於大膽管理，在日常工作中對小組成員高標準，嚴要求，充分發揮班組長作用，使班組在安全生產過程中穩步前進。他對發生問題的職工，堅持“三不放過”的原則，深刻剖析，舉一反三，實施整改，使一些安全隱患，被消滅在萌芽之中。他不斷強化班組的安全意識，達到了自管自控，為安全生產長治久安打下了堅實的基礎，為車站實現安全生產3700天和安全年做出了積極的貢獻。
作為先進班組的組長，他注意發揮班組長作用，總結出一套特有的工作方法。一是樹立班組長的榜樣形象。正人先正己，凡是要求職工做到的班組長首先做到，凡是要求職工不去做的班組長首先不去做，靠榜樣的作用帶動班組職工；二是樹立班組長實事求是的務實形象。根據職工存在的實際問題和困難認真務實的去解決，難點問題不迴避；三是樹立班組長的權威形象。“打鐵先得自身硬”，班組長的政治素質和業務素質的都要叫響、叫硬，才能為班組管理創造條件。魯敬山根據本班組的人員特點和作業要求，邊學邊乾邊摸索，總結出適於自身班組管理的“十二字工作法”：一必練，二達標，三必談，四堅持。一必練：基本功必練；二達標：技術業務達標、班組管理達標；三必談：組員有情緒必談、有過錯必談、新職人員必談；四堅持：堅持爭先創優、堅持作業標準化、堅持民主管理、堅持落實自控互控他控。“十二字”工作法與現場實際相結合，保證了作業安全、人身安全，提高了工作效率，降低了勞動強度，確保了調車工作的順利進行。
魯敬山所負責的丙班第二調車組，始終堅持民主管理、堅持落實自控、互控、他控等各項措施，班組還設立了小組學習台賬、班組生活會台賬、QC小組台賬、家訪活動台賬，定期開展活動，並做出詳細記錄，從而總結經驗，有利於工作的監督和經驗的總結，有效地促進了班組長期有序的管理。該調車組始終戰鬥在生產一線。
所獲榮譽
1998--2005年，魯敬山所負責的丙班第二調車組，連續8年被評為北京鐵路局路局先進班組；
2004年，獲北京鐵路局先進職工；
2005年，獲北京鐵路局先進職工；
2005年，獲首都勞動獎章。
