魏秋建

項目金額約八十萬人民幣。 項目金額約二百萬人民幣。 項目金額約數二億人民幣。

魏秋建 ，美國密蘇里大學工程管理博士，台灣項目管理學會秘書長， 項目管理雜誌主編，澳洲悉尼大學項目管理碩士學程指導教授，台灣裕隆汽車集團項目經理，台灣晶�生物科技公司執行董事，台灣中華大學科技管理研究所教授，中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。
秋建先生是台灣最早教授 『PMP 項目管理』課程之授課講師。論文『改良式限制理論套用於資源限制下的項目排程』獲得台灣 工業工程期刊年度論文獎。學員有參加 PMP 項目管理考試者全數通過。台灣通過PMP 項目管理認證者有一半為本人之學員。做過的部分諮詢項目：1. 台灣積體電路公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.）協助建立及修正項目管理模式，諮詢期間共5個月，諮詢項目為項目管理流程架構及管理控制機制之建立等。每年創造利潤約五百萬人民幣。
2. 台灣精化公司－人力資源管理項目這是一家台灣最大及製程最複雜的藥用級精油及化妝品原料的生產工廠，產品主要外銷到歐洲及美國。諮詢期間共6個月，諮詢項目為人力資源管理，包括組織設計、人員培訓、績效評估制度設計等。每年創造利潤約一百萬人民幣。
3. 建榮工業材料公司－企業流程再造項目這是一家印刷電路版 (PCB-Printed Circuit board) 的玻璃纖維布的製造工廠，產品供應全世界各大主要主機板公司。諮詢期間共5個月，諮詢項目為企業流程再造，組織設計、人員培訓等。每年創造利潤約二百萬人民幣。
4. 台灣六軍校合併－合併項目管理　這可能是全世界有史以來最大的組織合併項目，主要將六個各具歷史及特色的軍校合併成一個軍校。諮詢期間共4個月，諮詢項目為項目管理架構設計，項目管理流程設計，及項目管理人員培訓等。項目金額約數十億人民幣。
5. 永達技術學院－知識管理項目　協助永達技術學院建立知識管理（knowledge management）體系，諮詢期間共2年，諮詢項目為知識管理架構設計，知識管理流程設計，知識管理IT平台建立及知識管理人員培訓等。每年節省金額約一百萬人民幣。
6. 國防大學－戰場管理項目　協助建立將項目管理套用在戰場上的管理模式，諮詢期間共6個月，諮詢項目為戰場管理階段設計，戰場管理各階段任務設計，及戰場管理人員培訓等。項目金額約八十萬人民幣。
7. 台灣行政院人事行政局－知識管理項目　協助規劃知識管理架構及項目管理模式，諮詢期間共6個月，諮詢項目為知識管理架構設計，知識管理推動階段設計等。項目金額約二百萬人民幣。
8. 晶園休閒度假中心－經營再造項目　協助再造企業經營管理模式，諮詢期間共6個月，諮詢項目為中心未來整體發展架構，經營績效提升計畫及落實執行方式等。項目金額約數二億人民幣。9. 永泉溫泉度假中心－開發項目協助整個渡假中心之開發項目規劃、項目規劃執行及經營管理顧問。項目金額約二億五千萬人民幣。10. 工業技術研究院－質量管理項目　協助建立符合波音(Boein)飛機公司之質量管理體系，諮詢期間共6個月，諮詢項目為少量多樣之製程質量管理模式。每年創造利潤約一百萬人民幣。