鬆散式管理的認識
認識一：鬆散式管理--經銷商企業達到了一定的規模，不能裁員，但也不能給員工放假，因為一旦放假，極有可能動搖軍心，於是採取鬆散式管理。
認識二：鬆散式管理--跨國經營是全球大企業的主要經營方式，跨國公司的發展，其管理有著維繫與增長的至關重要作用。
認識三:鬆散式管理--大規模的公司採取項目小組的方式進行分散的工作，並且沒有指揮鏈，沒有預設的溝通流程，沒有總裁，沒有CEO，只有合作者和導師.根據採取這種管理方式的典範的戈爾公司的理解，公司是沒有權威和等級的，員工不屬於任何一個固定的組織，每個人都可以根據自己對產品和市場的理解召集組織項目小組。
工作的四原則是：
(1)同事之間以及相識者之間要講公平。
(2)擁有鼓勵、扶持新同事的自由。
(3)每個入講(對組織和同事的)承諾。
(4)採取任何影響企業聲譽的行動前與同事協商。
鬆散式管理法的具體做法
一是不斷擴大和建立子公司。形成超越國界的跨國公司內部的專業國際分工體系。子公司的經營活動服從母公司的全局安排，在具體經營管理上發揮更大的能動性。
二是跨國經營力求尋找當地合資、合作夥伴，引進適合於當地的先進管理經驗。推進跨國公司的快速擴張。
三是運用跨國兼併。調整產業、產品和企業的組織結構，提高管理能力。
四是跨國設立研究、開發和信息機構。改善管理手段，改進管理方法。
五是跨國經營的企業總部及其重要結構，根據全球經營的實際需要。確定設定地點和移動。不一定設立在本國內。實行管理決策的機動化。
六是在用人上打破任人唯國家或地區的傳統。主要著眼於有利於業務開展和效益提高。鬆散式跨國管理是在總管理原則和章程下進行的，通過跨國經營與管理，實現了跨國經濟一體化發展，這股力量把世界經濟結合成了一個全球一體化的生產體系。
鬆散式管理的案例
許正勛創建的全友公司是世界上最大的生產掃瞄器的公司之一，自20年前公司創辦之日起，許正勛在管理上追求的一直是鬆散式管理，無論是科研人員還是廠里的工人，從未嘗過打卡的滋味。有些員工在離開全友公司後，再也接受不了其他公司的管理和文化。
許正勛在管理上很能體現他思維上的灑脫，甚至灑脫得令人覺得有些不可思議。自從公司創辦那天起他的管理就鬆散之極，員工想來就來，想走就走，他從來不管，無論是科研部門還是工廠製造部門，從來就沒有實行過打卡制，但員工卻經常加班加點。18年來，他們的毛利潤以年均30%在增長。
“創辦全友的第一天，有人問我要不要實行打卡制度，我說不，因為你讓員工8點鐘來，那就表示你請他5點鐘回家。我們的員工如果身體不舒服可以早走，也可不來，我們在這些方面從來都不去管。但是我們給員工的任務都很重，一年進行兩次業績考評，在用人上完全是看業績的綜合表現。”
全友公司在短短的20年中成為世界上最大的掃瞄器生產公司之一，其“鬆散式管理”並非成為制約其發展的障礙，說明其新型的“人事管理”概念是成功的。
“人事管理”並不在於管理本身，而在於管理的結果。英特爾公司的董事長葛魯夫認為：“衡量我們工作的尺度就是我們的工作成果和實際上看得見的結果，而不是工作方式、程式、表面現象。”
這段話，精闢地說明了在人事管理過程中所要達到的目標。而這種靈活的管理方式有助於激發員工創造性的工作熱情，他們的思維也就不會受到僵化的“管理”限制，也就容易產生新的創意。張摯編著.團隊協作創造績效奇蹟.金版電子出版公司,2003年03月第1版.
