內容介紹
當前，團隊日益盛行起來，越來越多的組織嘗試通過團隊化運作來增加組織的靈活性。許多組織通過將更多的責任授予團隊並對其進行有效設計和管理以提升組織的績效。然而，在現實中，團隊的管理也遇到許多問題。在團隊層面上如何有效激勵團隊成員，如何增加團隊內部的合作並減少衝突，也是團隊管理者面臨的重要問題。《高績效團隊領導者行為及其作用機制》對這些問題都給予了關注。
作者介紹
曹仰峰，北京大學光華管理學院人力資源管理專業博士。現為北京大學光華管理學院戰略管理系博士後，併兼任北京大學管理案例中心主任助理、研究員，中國管理研究國際學會（IACMR）會員。目前主要的研究興趣包括領導力、創新與變革等相關領域。發表學術論文二十多篇。
圖書目錄
序一 中國管理本土研究的春天
序二 團隊績效與管理的終極課題
自序冬天的陽光與領導力
第一章 前言
第一節 選題背景
第二節 研究的價值和意義
第三節 本書結構
第二章 文獻回顧與評述
第一節 早期的領導行為研究
第二節 權變理論中的領導行為研究
第三節 變革型和交易型領導行為研究
第四節 家長式領導行為研究
第五節 團隊領導行為研究
第六節 國內領導行為研究的現狀及總結
第三章 理論基礎與研究設計
第一節 理論基礎
第二節 研究架構
第三節 研究範圍與概念界定
第四節 研究方法
第四章 高績效團隊領導行為的內容與測量
第一節 高績效團隊領導行為的歸納
第二節 數據分析與編碼
第三節 高績效團隊領導行為量表的探索性因素分析
第四節 高績效團隊領導行為量表的驗證性因素分析
第五節 檢驗高績效團隊領導行為量表的穩定性和內部一致性
第六節 結論
第五章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制理論研究
第一節 團隊領導行為與團隊績效關係的系統模型
第二節 高績效團隊領導行為對團隊績效的作用機理
第三節 結論
第六章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制案例研究
第一節 研究方法與案例背景
第二節 研究發現
……
構建高績效團隊的對策與建議
結論與研究展望
參考文獻
