內容簡介
高等學校的辦學自主權逐步落實。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，高等教育管理體制進行了一系列的重大改革，政府對高等教育的管理職能也發生了很大的變化，主要對高等學校進行巨觀管理，不直接管理和控制高等學校內部的運行環節與過程，不干預高等學校內部的日常事務，高等學校正在依法自主辦學。
全書主要圍繞著高等教育市場需求與高等學校市場競爭、高等學校市場定位、高等學校辦學經費多元化與捐贈市場行銷、高等教育服務的行銷策略、高等學校社會服務的行銷策略、高等學校的品牌策略、高等學校的內部行銷、高等學校的國際市場行銷等問題來展開。同時，就這些問題進行了深入地探討和研究。並對高等學校的辦學自主權的落實，以及對高等學校進行巨觀管理等內容也進行了詳細地介紹。
作者簡介
張慶亮，1970年11月出生，山東省新泰人。2002年11月畢業於西安交通大學經濟與金融學院，獲經濟學博士學位。現為安徽財經大學教授，經濟發展研究中心(省級人文社科重點研究基地)主任、經濟研究所所長。產業經濟學專業碩士研究生導師。安徽省高校中青年學科帶頭人培養對象。公開發表學術論文40多篇，出版學術專著2部。主持和參加10多項國家級、省部級科研課題。獲安徽省第五屆社會科學優秀成果獎三等獎1項。
目錄
1 高等學校市場行銷概述
1.1 非營利組織概述
1.2 高等學校市場行銷的發展
1.3 高等學校市場行銷概述
1.4 高等學校市場行銷理念
2 高等教育市場需求與高等學校市場競爭分析
2.1 高等學校環境分析
2.2 高等教育的市場需求分析
2.3 高等學校市場競爭研究
3 高等學校市場定位研究
3.1 高等學校市場區隔
3.2 高等學校目標市場選擇和市場定位
3.3 高等學校市場定位中的問題及其根源
3.4 高等學校市場定位科學化的舉措
4 高等學校經費多元化與捐贈市場行銷分析
4.1 高等學校經費來源多元化分析
4.2 捐贈——高等學校經費的重要來源
4.3 高等學校捐贈概述
4.4 高等學校捐贈市場行銷分析
5 高等學校高等教育服務的行銷策略
5.1 高等教育服務的特性及行銷策略
5.2 學費的價格屬性及其行銷策略
5.3 高等教育服務的分銷策略
5.4 高等教育服務的促銷策略
5.5 高等教育服務的人策略
5.6 高等教育服務的有形展示策略
5.7 高等教育服務的過程策略
6 高等學校社會服務的行銷策略
6.1 高等學校社會服務概述
6.2 高等學校科研成果轉化的行銷策略
6.3 高等學校培訓的行銷策略
7 高等學校的品牌戰略研究
7.1 高校品牌
7.2 高校品牌戰略的環境
7.3 高校品牌戰略的實施
8 高等學校的內部行銷研究
8.1 高校內部行銷的概念
8.2 內部行銷詮釋“以人為本”的校園文化
8.3 高校內部行銷的實施
9 高等學校國際市場行銷研究
9.1 高等學校國際市場行銷概述
9.2 高等學校國際戰略聯盟問題
9.3 高等學校國際市場行銷中的創收活動
