內容介紹
高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大。在未來的高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。但目前的中國企業界，組織管理水平發展相對滯後的現象普遍存在，因此亟需此方面的專題研究，以作為高成長企業組織理論的指導。高成長企業往往尚處在企業文化的形成階段，而企業文化對企業的長久生存至關重要，對改變企業領導者的行為方式、提高人力資源的有效性、提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。因此企業文化的創新也是高成長企業必須關注的問題，以平衡高速成長和穩健發展兩者的關係。
本書的核心旨在研究高成長企業發展的秘訣，探討其組織發展、文化創新和領導藝術等，試圖為高成長企業中存在的問題提供解決方案，推動高成長企業的加速發展，幫助那些正在將科學技術轉化為現實生產九的高成長企業，真正成為帶動區域經濟、提升區域創新能力的源頭。
作者介紹
陳春花博士，南京大學企業管理博士後、華南理工大學教授、博士生導師。出版著作及教材20多部。曾先後出任科龍集團、美的家電、南方航空等公司管理顧問，山東六和集團總裁。專注於中國企業組織與文化創新領域的研究。
趙曙明博士，南京大學商學院院長、教授、博士生導師。
第八、九屆國家自然科學基金評審委員，教育部管理學科指導委員會委員，教育部第四、五屆科技學術委員會成員，國家MBA教育指導委員會成員。中國管理研究國際學會副主席，江蘇省人力資源協會會長，企業管理協會和企業家協會副會長。
作品目錄
序前言
第一章 高成長企業的界定
1.1 高成長企業的定義
1.2 高成長企業需要的支撐網路、
第二章 廣東高成長企業的演進過程
2.1 高成長企業在國民經濟中的地位和作用
2.2 廣東高成長企業的發展歷程
2.3 廣東高成長企業所面臨的挑戰和存在的問題
第三章 先進組織結構對高成長企業發展的作用
3.1 組織結構概述
3.2 國外高成長企業組織結構研究
3.3 先進組織結構的作用分析
3.4 高成長企業組織結構的特性--組織柔性化
第四章 高成長企業組織結構選擇的理論基礎與組織原則
4.1 高成長企業組織結構選擇理論基礎
4.2 高成長企業組織結構選擇的影響因素
4.3 高成長企業組織結構選擇一般原則
第五章 高成長企業組織設立的決策與思考
5.1 高成長企業應對環境因素及結構因素的變化
5.2 打造高成長企業的經營理論
5.3 企業組織的規劃模型綜述
5.4 決策機制設訂
5.5 控制機制設計
第六章 企業文化創新
6.1 組織：“虛擬網路”
6.2 企業文化創新的管理的根本
6.3 組織創新與企業高成長
6.4 組織創新文化的探討
6.5 組織創新文化的構建
6.6 組織創新文化的維繫
6.7 組織創新文化的變革
第七章 組織與文化創新的關鍵--領導
7.1 掌握企業成長與生命轉換脈動
7.2 企業知識成長與管理角色
7.3 領導者的角色與特質
7.4 領導行為對文化的影響
7.5 領導行為的文化比較研究
第八章 企業個案
8.1 TCL十年回首
8.2 基於創新的組織結構
8.3 公司的問題基本上就是企業家的自己的問題
8.4 多元化的進與退
8.5 變革創新，不斷自我否定
8.6 漸進式改革與中國文化
8.7 世界級企業之構
8.8 分權管理與企業家精神
8.9 企業家的自我修煉
後記
參考書目
