企業成長生命周期理論
企業成長如同人的成長一樣，是一個從量變化到質變的過程，是一種成長“基因”推動企業系統內部的組織與功能不斷地分化，從而促進企業系統機體不斷擴張、新陳代謝，不斷適應環境，並與環境形成良性互動的過程。具體表現為企業規模的擴大，企業內部結構的不斷完善和成熟，企業功能的最佳化等等。企業成長具有階段性，專家學者們認為有生命周期，即創業期、擴張期、成熟期、老化期等，當然不同的學者有不同的劃分方法和結果。
企業成長主要就是企業結構和功能的不斷完善，也就是企業的“質”的變化，而不能僅僅盯住企業的規模。儘管不存在單純的量的增長，但在短期內快速擴張的企業應該不能稱之為“成長”。
企業的規模是企業結構和功能的載體，如果企業規模太小，它就不可能有人們想像的完善的結構和功能。但是，一方面，企業規模和企業的結構與功能只存在一定的相關性，而不是一種線性關係，不可能絕對地進行對應；另一方面，企業的結構和功能是相對於企業一定的規模而存在，它不存在絕對的好與不好，主要在於它是否適應環境及企業自身的要求和變化。此外，企業的結構和功能與企業的戰略密切相關（錢德勒，2002），也還會受到企業所在地區或區域的企業群體的影響①。
企業的結構和功能是什麼？企業的結構主要是指企業的組織、制度、文化等構成及其相互關係；企業的功能主要是指企業的組織、制度、文化等等發揮的作用及其對環境的反應與適應能力。企業產生以後經過一定時期的成長過程，最主要的就是企業的組織結構與企業的規模能夠相適應，企業的制度框架與企業的組織結構相適應，企業文化與企業的組織結構、企業的制度框架相融合。即企業的組織結構、制度框架、企業文化等能夠融為一體，且經得起比較大的環境波動和企業高層管理者的變動，成長到這個程度的企業可稱之為成熟企業。世界500強企業中，有的企業是上百年歷史的“老字號”，多數都是經歷過大風大浪和市場經濟的幾番沉浮而具有頑強的生存與適應能力以及抵禦各種風險的能力②。即使不是世界500強的企業，像德國的一些規模不是很大的企業，如其裝備製造業中的一些企業在全球範圍內的某個領域（行業）占有相當高的份額而具有強勢地位。這也是成熟企業的主要表現。因而雖然用的是500強作例證，但絕不是看在它的規模上，而強調的是與企業規模相適應的結構和功能。
因此，企業成長的關鍵是企業結構與功能的完善和對環境的適應。
企業成長系統具有開放性、自組織性、自控性、適應性和靈敏性。
① 一個企業的自身結構和功能與當地企業群體的關係如何，並沒有發現這方面的專門文獻，但可以肯定的是，這種關係是客觀存在的，也就是說，企業的成長必然受到周圍企業的影響，如競爭與合作的關係處理，業務關係中有競爭、替代、互補等等，還有學習問題，所有這些都會在企業結構與功能上有所反應，而且在企業規模上也會有所反映。一個企業是更加“依賴於”企業群體，還是更加“獨立”？可以參考有關企業集群方面的文獻如：王緝慈的《創新的空間――企業集群與區域發展》，北京大學出版社，2001年；林平凡的《企業聚群競爭力——珠江三角洲企業聚群競爭力提升戰略研究》，中山大學出版社，2003年。等等。
② “如果我們要判斷一家企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經濟危機、行業危機中的表現如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。”“如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順、從來沒有遇到過挫折和失敗的企業，那么，要么它是一個上帝格外呵護的異數，要么，它根本就是一個自欺欺人的泡沫。”見吳曉波：大敗局，浙江人民出版社，2001年，“從中國企業的’‘失敗基因’談起”（代序）第1～2頁。
企業成長階段生命周期理論
企業成長階段的劃分：
企業的生命周期，是指企業誕生、成長、壯大、衰退，直至死亡的過程。根據對企業成長
過程的考察，通常將企業的生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等階段．其中的孕育期是指企業正式運營前的籌建階段，一般持續時間較短，而且不具備正式運營條件，通常只有投入，沒有產出。考慮到企業績效評價的特點和實際套用性，我們認為孕育期不具有評價意義，因此在劃分企業成長階段時將其省略。結合當代企業的發展特點，我們將企業生命周期劃分為創立、擴張、成熟、整合和蛻變階段。
企業生命周期成長理論各個階段的表現
1．創立階段
企業登記註冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，這使企業
具有以下特徵：
(I)實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方
面扶持。
(2)產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬
家小企業中，55%是開業不到5年的新企業。
(3)創新精神強。企業不僅能提供滿足市場縫隙的創新產品和服務，而且還擁有靈活多變
的經營策略。
(4)管理不規範，管理水平較低，經常是無章可循和有章不循的現象同時存在。
(5)財務方面通常表現為淨現金流量為負值，投入大，收益少，現金入不敷出，而且企業
對現金收支預測和控制能力往往較低．
2．擴張階段
企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發
展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源；另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。
企業在這一發展階段的主要特徵是：
(i)企業進入擴張階段，生存問題已基本解決，這時企業具有較強的活力及相應的發展實
力，所以通常發展速度快，波動小。處於此階段。企業在資金、人員數量、技術水平方面都較
創立階段有顯著提高，但對資源的管理和利用成為企業中的新問題。
(2)企業形成自己的主導產品，其銷售額往往占到總銷售收入的7096以上。企業轉業率降
低。據日本專家分析，處於擴張階段的企業，其轉業率要比創立階段低60%以上。
(3)企業專業化水平提高了，並且企業開始注重發展與其他企業的聯合關係，使企業之間的協作能力有所加強。
(4)在創立階段形成的企業經營系統，往往不適應擴張階段規模放大後的壓力．甚至面臨
崩潰的危險。
(5)在財務方面，企業表現為投入較大，收入也頗豐，現金流可正可負。此時企業為擴大
經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。
3．成熟階段
經過擴張階段的發展後，企業步入成熟階段，它表現出來的主要特徵為：
(1)隨著企業規模的擴大，其發展逐步由外延式轉向內涵式，由粗放經營轉為集約經營。這使得企業的發展速度減慢，甚至出現停止發展的現象，但是企業收效沒有下降，往往有所上升。
(2)在企業規模的同時，管理變得越來越複雜，對企業管理正規化、科學化的呼聲日益提高。
(3)企業在多年經營中提高了產品知名度，形成自己的特色產品，甚至名牌產品。為了進一步發展和規避經營風險，企業通常會選擇向多元化方向發展，即產品由單一化轉為多樣化。 這樣對企業籌資和投資能力的要求進一步提高了。
(4)經過多年的經營。企業已逐漸形成自己的經營理念，培養出具有本企業特點的企業精神，創出了企業名牌，在公眾中樹立起良好的形象。
4．整合階段
此階段企業的主要特徵表現為：
經營業務逐步向多樣化方向發展，企業可能會同時存在三個層面的業務，第一層面是指企業的核心業務。是能夠讓客戶直接將其與企業的名字相聯繫的業務。這些業務通常能為企業帶來大部分利潤和流動現金。它們與企業近期業績關係重大，雖然它們可能還有增長潛能，但終將耗盡餘力。衰落下去。
第二層面是正在崛起的業務。這些業務帶有快速發展和創業性的特徵，具有高成長性。企
業往往對第二層業務的發展投入巨資，保持其快速增長。以使其在不久的將來發展為第一層面。
第三層面包含了明天業務一未來更長遠的業務。這些項目可能是研究課題，市場試點、少量投資的嘗試和為加深對行業了解所作的努力。企業開展大量的第三層面業務的目的是確保將來有足夠的優秀業務發展到第二層匾、直至第一層面。
這三層面業務互相協調，共存於企業當中。
(2)隨著企業逐漸向集團化方向發展，經營單位日益增多。公司原有的集權式管理方式越來越不適於集團公司的管理，因此分權分配的程度成為企業管理的焦點。
(3)股東和利益相關者越來越關注企業能為他們帶來的收益，而不是企業規模的再度擴大，因此最大限度地創造企業價值將成為他們對企業的要求。
5．蛻變階段
企業進入蛻變階段，存在兩種前途：
第一種前途是衰亡(如圖2—1的虛線所示)。企業在成長的各個階段都會因為各種原因而
破產，使企業消亡，但是這種破產只能算“夭折”；而進入蛻變階段之後的破產是企業機體老化而引起的，所以稱為衰亡。
第二種前途是復甦。如同某些昆蟲的蛻變一樣，企業的復甦是改變了形體而繼續存活下去。
這裡需要說明的是，對A型企業來說，進入蛻變期後衰亡的可能性較大，因為它們的規模較小，容易受到外界影響而遭受破產的危機。但對B型和C型企業來說，由於它們規模較大，外界環境對它們的影響不那么明顯，因此絕大多數不會衰亡，而是在蛻變階段完成復甦。
