基本介紹
內容簡介
《大創新:通往頂級企業之路》告訴你蘋果、通用電氣、法拉利、萬事達、雅詩蘭黛等公司創新的奧秘。今天，企業增長和提升股東價值的關鍵在於發展創新，並使其植根於企業的每一個方面。但是如何做到呢？領導力。企業領導者要有遠見和責任感，將企業文化和創新流程融入一個強大的、自我維持的引擎，才能主導市場。沒有這種領導力，企業的車輪雖然在轉動，但不會前進。
《大創新:通往頂級企業之路》提供了成為那種領導者的框架，以及如何培養其他領導者來驅動企業通往充滿利潤和增長的未來。創新領導力的先驅簡·史蒂文森和比拉爾·卡法拉尼，開發了一個簡單而有力的模型，通過充分運用員工、技術和資源，幫助企業從其所在的行業一飛沖天。
不同的組織，不同的行業，有一個相同點：其核心領導者理解創新的本質、制定了明確定義的優先權，並保持很強的責任感。《大創新:通往頂級企業之路》將改變你對領導力和創新的認識，讓你走向市場主宰之路。
作者簡介
作者：（美國）簡·史蒂文森（Jane Stevenson） （美國）比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani） 譯者：楊欣 馮國雄
簡·史蒂文森（Jane Stevenson），美國光輝國際諮詢顧問公司（Korn/Ferry International）副董事長。史蒂文森被《商業周刊》評為全世界最具影響力的100位獵頭顧問之一，是創新領導力領域的先驅，經常受邀就創新和管理方面的趨勢和相關問題進行探討。
比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席創新官和集團研發總裁。卡法拉尼曾任寶潔、卡夫、菲多利、百事和可口可樂等公司的全球創新執行官，被《商業周刊》譽為全世界最頂尖的25位創新大師之一。
專業推薦
媒體推薦
終於，創新有了明確、富有洞察力的框架，而且容易付諸實施。這是一本必讀書。
——安吉拉·阿倫茨，巴寶莉公司CEO
《大創新》傳遞了一條清晰而重要的信息：創新——對舊問題的新解決方案的執著追求——是一次成功嘗試的典型特徵，無論是一項研究、一家公司，還是整個社會。
——迪安·卡門，美國德卡研究開發公司CEO
創新需要頂級領導力，有勇氣和激情去成功。《大創新》以其四個層次的創新，提供了一幅偉大的創新路線圖。這是每一位高管的必讀書。
——丹尼斯·莫里森，金寶湯公司總裁兼CEO
這本書抓住了領導力在開啟創新文化上扮演的重要角色，創新在這種文化中被激發、評價、支持和慶祝。作者們深入探討了頂級CEO們是如何發展持續創新以保持競爭優勢的。《大創新》為任何組織的成功創新提供了明確的框架。
——辛西婭·麥卡格，可口可樂公司前人力資源高級副總裁
名人推薦
《大創新》不僅定義了驅動可持續增長的創新原則，還為其配套了成就成功或是造成失敗的領導力和文化元素。
——傑夫里·伊梅爾特，通用電氣公司董事長兼CEO
終於，創新有了明確、富有洞察力的框架，而且容易付諸實施。這是一本必讀書。
——安吉拉·阿倫茨，巴寶莉公司CEO
《大創新》傳遞了一條清晰而重要的信息：創新——對舊問題的新解決方案的執著追求——是一次成功嘗試的典型特徵，無論是一項研究、一家公司，還是整個社會。
——迪安·卡門，美國德卡研究開發公司CEO
創新需要頂級領導力，有勇氣和激情去成功。《大創新》以其四個層次的創新，提供了一幅偉大的創新路線圖。這是每一位高管的必讀書。
——丹尼斯·莫里森，金寶湯公司總裁兼CEO
一本難以置信的書！《大創新》巧妙地定義了創新，闡明了領導力在為創新和增長培育合適的文化上所扮演的關鍵角色。
——馬可·傑西，義大利香水店連鎖Limoni董事會主席
這本書抓住了領導力在開啟創新文化上扮演的重要角色，創新在這種文化中被激發、評價、支持和慶祝。作者們深入探討了頂級CEO們是如何發展持續創新以保持競爭優勢的。《大創新》為任何組織的成功創新提供了明確的框架。
——辛西婭·麥卡格，可口可樂公司前人力資源高級副總裁
史蒂文森和卡法拉尼從傳統思維中“突破”，總結出一套強勁有力的觀點，這將永久性地改變我們看待創新的方式。
——朱迪思·格拉澤，美國基準溝通公司CEO
使用案例研究和真實例子，史蒂文森和卡法拉尼揭示了創新中被遺漏的要素——讓員工發揮最大潛力。這本書向你展示了公司如何才能勝出。
——喬爾·庫茲曼，梅肯研究院高級研究員，曾為《哈佛商業評論》主編
圖書目錄
序言沒有領導，就沒有創新柯健004
致謝007
引言010
第一部分創新方程式
第1章這就是創新005
發現、發明和創新006
創新的本質008
創新及其四個層面012
創新的傳遞020
第2章尋找靈感023
靈感時刻024
一葉障目024
第3章預測與管理風險037
風險及其四個級別038
投資還是不投資——這是個問題046
第4章創新執行049
三個W050
把創新帶回家056
第二部分領導力方程式
第5章領導者在創新中的角色067
領導者義不容辭的責任069
給領導者的一封信076
第6章創新型領導者的肖像079
藝術家的調色盤——能力和個性080
繪製藍圖082
團隊的力量083
擴大你的圈子——關係網路085
一個諸葛亮勝過三個臭皮匠087
領導力的可持續性——平衡生活之美092
第7章領導力特質095
四種類型的領導力096
神奇的組合106
第三部分回報：激活增長
第8章激活員工115
培養創新文化116
黑暗面127
保持簡單130
第9章激活市場131
正面你贏，反面你輸133
你在想什麼？134
尋求完美契合135
看到森林中的樹137
用心聆聽客戶138
相信我，這對你有好處139
狂熱的冬粉——為你造勢141
閉合迴路144
警惕激活陷阱145
第10章激活你自己149
創新激活計畫151
後記
創新是企業界近年來爭論得最多的話題之一，因為“創新還是死亡”已經成為21世紀企業的主題曲，正如柯健先生在序言中所說：我們全社會正從“管理型”向“創新型”轉變，身處其中的每個人尤其是企業家應不斷學習以應對這一新的挑戰。說“爭論”是因為“創新”這一詞語並無被一致認可的定義，而從實踐上看，從微小的產品升級到顛覆性的革新產品，都可以稱為創新。雖然創新的重要性人人認可，但更重要的是，怎樣才是實現創新的最佳方式呢？
這是本書回答的問題。作者獨具一格地將高效領導力與創新的流程和環境結合起來，因為他們從加起來超過五十年的經驗以及與全球眾多頂級企業的CEO和高管們的交流中認識到：構想出真正的創新的精髓在於領導力，但如果沒有適宜的文化環境，創新的種子很難結出商業成果。
本書的重要性正是在於，作者將這些洞察力系統化，發展成了一套簡單易行的創新框架。書中第一部分，從辨析發現、發明和創新開始，一步步揭示創新的本質，並歸納出四種類型的創新及其界定特徵和商業屬性。第二部分從討論領導者在創新中的角色開始，提出最核心的概念——創新領導力，在四種創新的基礎上，總結出四種相對應的領導力。第三部分則將創新與領導力結合起來，探討在什麼樣的企業文化下，創新才能實現並達成最大的效果。這一框架，如金湯寶公司總裁丹尼斯·莫里森所說，“提供了一幅偉大的創新路線圖”。
其實，原書的副書名能很好地解釋作者寫作這本書的原因：“偉大的領導者如何創造驅動可持續增長的創新——而為什麼其他人失敗了”。作者研究福特汽車、通用電氣、雅詩蘭黛、蘋果、孩之寶等全球頂級企業的成就得失，為企業培養創新領導者提供切實可行的指南；企業通過創新領導者來實現創新，則風險更低，成功的可能性也就越大了。而且如美國梅肯研究院高級研究員喬爾·庫茲曼所指出的：本書揭示了創新中被遺忘的要素——讓員工發揮最大潛力。這一點可能不言自明，但其正是許多企業創新執行不力的原因，而且它意味著企業必須為創新匹配恰當的流程和文化。這也是我們的企業在走向全球的過程中需要改善的地方。
本書的出版，有賴馮國雄先生的推薦，並得到了作者的知交好友美國美國鼎泰信誠投資集團董事長柯健先生的大力支持，並為之欣然作序推薦，在此特别致謝。
後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
2012年11月
序言
沒有領導，就沒有創新
我認識本書的兩位作者簡·史蒂文森和比拉爾·卡法拉尼許多年了。史蒂文森是愛迪生的後裔、世界上最大的獵頭公司光輝國際諮詢顧問公司（Korn/Ferry International）的副董事長，她的工作是為世界頂級企業物色優秀的領導者。卡法拉尼曾任可口可樂研究和創新高級副總裁，現在是土耳其最大的跨國集團Yildiz 控股公司的首席創新官和集團研發總裁。兩位在各自的商業領域都取得了出色的成績。
鼎鼎大名的愛迪生，我們都知道他是電燈的發明者，不過很多人可能不清楚，愛迪生真正的貢獻是發明了一整套電力照明系統，推動了電燈向千家萬戶的普及。這也許是比發明電燈更偉大的創新，他在商業套用而不僅僅是產品中的創造精神，體現了其作為企業家的獨特價值。另一位與“創新”一詞緊密相連的人物，眾所周知是賈伯斯。他因其非凡的創新力和想像力而成為世人的偶像，在多個領域（計算機、作業系統、電信、音樂、動畫）的突破性創新顛覆了對這些產業的定義，改變了人們的生活方式。
創新產生的影響如此之巨大，人人渴望創新，換句話說，當今社會，只有不斷創新，方能跟上時代的步伐。然而，正所謂知難行易。組織當中，機遇與挑戰並存，我們希冀自身的成長，也能感受到外部環境與內生力量的雙重壓力。我們明白真正有生命力的組織得益於順應潮流的變革，而如何變，何時變，顯然是個難題。越是成功的組織，其組織結構越複雜，因循的慣性就越大，變革的阻力相應也會更加難以逾越。商機稍縱即逝，前幾年還叱吒風雲而今卻銷聲匿跡的企業比比皆是，它們失去商界領導地位的很大原因，往往在於曾經作為組織核心競爭力的優勢漸漸失去，而企業又未能及時調整戰略，通過創新實現跨越。
有人認為，創新是社會發展前行的動力，但要把創新這個問題的本質分析清楚並指導實踐，並非易事。著名管理學家彼得·德魯克作於20世紀90年代的《創新與企業家精神》一書，正是基於美國經濟體系從“管理型”向“創新型”轉變這一現實，最早將創新概念與企業家聯繫在一起的，他將創新視為企業管理者工作的一部分。本書則首次將高效領導力和創新的流程與環境關聯起來，從創新和領導力兩者關係的角度來揭示組織實現突破性創新的核心，提出了“沒有領導，就沒有創新”。
正如前面介紹的，史蒂文森和卡法拉尼並非專門研究創新理論的學院派，而是投身於商場且大有作為的人，常年與世界500強企業的高管打交道，他們感興趣的是企業如何通過創新實現增長，領導者在其中扮演了怎樣的角色。由此他們將從業幾十年的經驗提煉出來，通過對成功領導者的觀察和與他們的交流，從給出創新的明確定義開始，將創新規律系統化、深入化、科學化，歸納成四種不同類型的創新——變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，分析了與之匹配的四種領導力特徵，並用通俗易懂的語言娓娓道來，形成了可供讀者參照執行的企業創新工具。
創新不僅是一門學科，更是一種實踐。在本書中，你會看到耳熟能詳的蘋果公司、通用電氣公司、豐田汽車公司等世界一流企業的案例，可以學習這些歷史上成功走來的企業是如何在創新這一框架下實現轉型升級的。研究卓越企業領導者的經驗，可以指導更多企業在面對日益複雜多變的環境時懂得如何利用創新求得生存與發展。無論你處在組織的哪個位置，是實現個人價值的創新者還是引領組織變革的管理者，本書提出的模型都可以為你所用。通過閱讀本書和自身的實踐，你可以為自己或所在組織找到最佳創新路徑。本書在美國甫一出版，就得到了各方面的廣泛好評與積極反饋，許多大公司與機構研讀此書中的案例，學習先進的創新管理理念，商學院的教授則通過本書來重新評估領導力在創新中的作用。
西方商業社會遠較中國成熟，那些百年老店得以屹立不倒的奧秘正在於傳統之上的不斷創新。中國企業在經歷了向西方學習先進生產技術、先進管理手段之後，開始要向成熟的經濟體學習如何讓組織升級，如何讓產業升級，也就是要學習企業的可持續發展，這其中創新無疑是最重要的概念。我們全社會也正從“管理型”向“創新型”轉變，身處其中的每個人尤其是企業家更應不斷學習以應對這一新的挑戰。秉持這一理念，作者和我本人欣然將《大創新》一書介紹給中國讀者，衷心希望本書的理念在中國得到更多企業家和有識之士的關注，將西方先進的創新經驗與中國企業的現實結合起來，生髮出更多、更好的創新實踐，推動中國企業擺脫以往的跟隨、模仿路線，走向實質性的變革。從這個意義上來說，我們的努力本身也是一種創新。
本書得以順利在中國出版，得到了許多朋友的支持與幫助，在此我要特別感謝世界圖書出版公司的馮國雄先生以及Greenberg Traurig律師行的高級合伙人傑弗里·史密斯（Jeffery Smith）為本書所做的貢獻。
柯健
美國鼎泰信誠投資集團董事長
2012-10-31
英文名稱
Breaking Away:How Great Leaders Create Innovation That Drives Sustainable Growth--and Why Others Fail
